課程描述INTRODUCTION
總裁執(zhí)行力培訓課程
培訓講師：石華彬
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
總裁執(zhí)行力培訓課程
課程目的
提升高管執(zhí)行力
課程背景
1、為什么老板一馬當先，中層管理干部總是跟不上？如何提升中層的責任心和執(zhí)行能力?
2、為什么企業(yè)總是靠老板拖著走，員工工作總是缺乏激情和主動性？
3、為什么優(yōu)秀的人才不斷流失？如何打造一支忠誠度高、凝聚力強的狼性執(zhí)行團隊？
4、為什么制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導致制度變形？
5、為什么您的團隊不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支能攻城拔寨的正規(guī)軍？
6、為什么中高層恨鐵不成鋼，逼著他們學習、提高，卻是皇帝不急太監(jiān)急？
7、為什么元老級人物思維僵化，自以為是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業(yè)失去活力？
8、為什么安排的工作,下屬答應(yīng)的很好,就是沒結(jié)果，或者結(jié)果根本不是你想要的？
9、為什么凡是涉及到部門之間合作的工作就會推諉扯皮，推托責任？
10、為什么部門之間相互推諉，人人規(guī)避風險，沒人對結(jié)果和業(yè)績負責？
11、如何管理80、90后獨生子女一代員工？
總裁執(zhí)行力教練石華彬老師將引領(lǐng)你：徹底改變企業(yè)精神面貌，老板身心解放，員工潛能綻放！真正實現(xiàn)“系統(tǒng)制勝，老板*”
課程大綱：
模塊一：正確的認識自己關(guān)鍵在于抓住主要矛盾
1、新常態(tài)下影響你的企業(yè)發(fā)展的主要矛盾是哪一個？
2、“執(zhí)行”為何是一個永不過時的的話題？
3、執(zhí)行力的三個階段：
執(zhí)行力1.0—個人是執(zhí)行
執(zhí)行力2.0—虛假執(zhí)行力
執(zhí)行力3.0—真正的執(zhí)行
4、系統(tǒng)的問題要用系統(tǒng)解決：全面戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的秘笈
5、什么是4P戰(zhàn)略？
P1：憑什么凝聚人心----遠景、使命、核心價值觀、戰(zhàn)略目標
P2：憑什么安排將來的業(yè)務(wù)----三層業(yè)務(wù)鏈
P3：憑什么打敗競爭對手----比較競爭優(yōu)勢
P4: 憑什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢----核心競爭力
模塊二：客戶價值——世界上最優(yōu)秀企業(yè)共同的價值觀
1、為什么有的企業(yè)基業(yè)常青，有的企業(yè)曇花一現(xiàn)？
2、為什么中國的企業(yè)的平均壽命只有2.9年？
3、是什么讓一個小雜貨店成為世界500強之首？
4、員工的錢從哪來他想過嗎？他珍惜過嗎？
5、評價一個人的工作結(jié)果價值高低的*裁判是誰？
6、團隊執(zhí)行的方向是什么？執(zhí)行的動力是什么？
7、為什么部門之間推諉扯皮？推托責任？
8、為什么凡是需要部門協(xié)作的事情就出問題？
模塊三：請給我結(jié)果
一、不做結(jié)果的根源是什么？
1、是認識問題，不懂得什么是結(jié)果；
2、是態(tài)度問題，不愿意做結(jié)果；
3、三是能力問題，做不出結(jié)果。
二、什么不是結(jié)果--企業(yè)中四大執(zhí)行假相
模塊四：4Q戰(zhàn)略運營管控——直達結(jié)果的一套系統(tǒng)
1、計劃不到位
2、責任不到位
3、檢查不到位
4、激勵不到位
模塊五：中高層領(lǐng)導力
1、中國企業(yè)的*錯位，總裁沒做自己該做的事情——總裁，請你快回來!
2、什么是九段總裁？你是幾段？
3、做企業(yè)是做“道”，還是做“術(shù)”——中國的傳統(tǒng)文化和西方的管理方法哪個更有效？
4、如何用杠桿盈利模式撬動更大的利潤？
5、為什么總裁的指令，到了部門就走樣了、打折了？
6、為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長？
7、為什么我們做經(jīng)理累得要死，沒時間，可下屬卻沒事做？
8、屁股坐在了領(lǐng)導的位置上，如何讓腦袋不再是員工思維？
總裁執(zhí)行力培訓課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/24601.html
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- 石華彬