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領(lǐng)導(dǎo)能力的課程

課程背景：
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是“追隨！”換句話說，也就是非強制性的管理行為，這是領(lǐng)導(dǎo)者個人素質(zhì)的綜合反映，是因人而異的，而領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)，也是領(lǐng)導(dǎo)力生長的土壤；黑格爾說過：“世界上沒有完全相同的兩片葉子”，同樣也沒有完全相同的兩個人，沒有完全相同的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)模式。有多少個領(lǐng)導(dǎo)者就有多少種領(lǐng)導(dǎo)模式。任何一種管理模式的運用都不妨礙領(lǐng)導(dǎo)力的產(chǎn)生，但是一味的模仿是不可能，這就要求管理者必須自身警醒且勤于思考，把提高領(lǐng)導(dǎo)力設(shè)定為自身目標(biāo)，進而提高和磨練個人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在企業(yè)體系中，作為管理者不能粗暴的實施某個管理模式，而是需要自上而下使每位負(fù)有不同管理職責(zé)的人都能對該管理模式融會貫通、在不同環(huán)境下為同一個目標(biāo)而因時制宜、不斷改善。
本課程針對領(lǐng)導(dǎo)者在日常管理工作中所面對的主要問題，從思維、方法、行為、工具四個方面幫助領(lǐng)導(dǎo)者提升自身領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。

課程收益：
1、提升領(lǐng)導(dǎo)者的個人素養(yǎng)與成長方向；
2、重塑管理視角
3、掌握日常領(lǐng)導(dǎo)問題的系統(tǒng)診斷方法與解決能力；
4、了解管理思想，強化領(lǐng)導(dǎo)行為影響下屬績效；
5、認(rèn)識自我與下屬的性格差異，學(xué)會包容和欣賞；
6、學(xué)會建立高粘度的人際關(guān)系及運用到管理中的方法
7、建立正確的引導(dǎo)方式，培育下屬成熟度；
6、建立管理文化到服務(wù)文化的過度。
課程時間：1-2天
課程對象：中高層管理者課程人數(shù)：30人
培訓(xùn)形式：理論講授50％、實戰(zhàn)演練20％、案例討論、游戲20％、經(jīng)驗分享、答疑10％

課程內(nèi)容：
一、提升領(lǐng)導(dǎo)思維能力
1、領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念
A、領(lǐng)導(dǎo)力的兩項共識
B、領(lǐng)導(dǎo)力的八項行為
2、領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力的不同
3、確立領(lǐng)導(dǎo)行為的兩大依據(jù)
4、領(lǐng)導(dǎo)力與個人成長
A、發(fā)現(xiàn)自己與成為自己
B、人生成長的拋物線
5、確立正確的行為能力
6、確立正確的行為動機
7、認(rèn)知個人心態(tài)提升眼界格局
A、內(nèi)心X光測試
B、領(lǐng)導(dǎo)者的三項非技能關(guān)注
C、學(xué)會化解焦慮感
a、了解焦慮感在管理中的負(fù)面效應(yīng)
b、了解焦慮的來源
c、掌握降低焦慮水平的有效方法

二、領(lǐng)導(dǎo)力提升的要素
1、管理過程中的矛盾問題
A、基于管理的對下矛盾
B、基于認(rèn)知的對上矛盾
C、基于協(xié)作的平級矛盾
D、基于資源的組織矛盾
2、如何處理情感與理性
3、管理底線的確立及透明
4、管理標(biāo)準(zhǔn)化確立
A、下屬思維標(biāo)準(zhǔn)化
B、下屬行為標(biāo)準(zhǔn)化
5、領(lǐng)導(dǎo)者的觀察、記錄與預(yù)測
A、管理日志的建立
B、管理問題分類

三、強化管理思維，影響下屬的績效
1、領(lǐng)導(dǎo)者對領(lǐng)導(dǎo)力的基本認(rèn)知
A、領(lǐng)導(dǎo)者行為進階
a、緊密聯(lián)系群眾-造勢
b、善于從失敗里提升經(jīng)驗-成長
c、問題的決策力-解決問題
d、系統(tǒng)思考能力-思維寬度
e、講述并且體現(xiàn)故事-說服
f、輔導(dǎo)下屬-教練
g、認(rèn)知自己與成為自己-價值
B、基于人性的需求理論
a、人性角度的內(nèi)心需求層次論
b、冰山理論
c、行為背后的動機生成
金錢
生活
感受
價值
安全
成長
動機層次及邏輯關(guān)系
C、確定正確的領(lǐng)導(dǎo)模式
a、X理論與Y理論的優(yōu)劣勢對比
b、中國員工層次分析
c、員工分類工具
d、關(guān)注組織與關(guān)注個人的思維轉(zhuǎn)變
2、、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的角色與領(lǐng)導(dǎo)技巧
A、領(lǐng)導(dǎo)者常犯的錯誤定位
B、認(rèn)知感性與理性并且合理駕馭
C、領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常進入的行為誤區(qū)
D、團隊管理的四大重點
a、規(guī)章制度執(zhí)行思想與態(tài)度
b、幫助下屬認(rèn)知他人的優(yōu)點
c、幫助下屬從執(zhí)行者到執(zhí)行+思考的引導(dǎo)
d、建立合理的反饋機制
E、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的幾種角色
a、規(guī)劃者
b、問題解決者
c、模范者
d、績效伙伴
e、監(jiān)督控制者
f、教練員
F、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的素質(zhì)能力
a、性格識別術(shù)
b、內(nèi)心需求判斷術(shù)
c、說服術(shù)
d、教練術(shù)

四、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-從管理過渡到領(lǐng)導(dǎo)
1、關(guān)注組織文化
A、什么是文化？
B、文化建立的基本方式
C、文化落地的五個基本途徑
D、組織文化的必要性和心理學(xué)基礎(chǔ)
群體無意識
群體傳染性
2、關(guān)注下屬發(fā)展

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