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企業(yè)體系怎么建設(shè)

課程簡介：集團(tuán)性質(zhì)的企業(yè)的管理必須要建立和完善科學(xué)的管理體系，實(shí)現(xiàn)對各個職能和分支機(jī)構(gòu)的管理。科學(xué)的管理體系包括：制度建設(shè)、計(jì)劃制定與管理、流程管理、預(yù)算管理等，這些構(gòu)成的一個縱橫交錯的“網(wǎng)”，牢牢的控制住整個公司的“人、財、物”。在此基礎(chǔ)上還必須進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高公司人員的積極性與執(zhí)行力，才能將體系管理落地。
教學(xué)要求：采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式進(jìn)行，課堂講授要求理論結(jié)合實(shí)際，運(yùn)用大量案例和教學(xué)實(shí)例，深入淺出、旁征博引，要求講師運(yùn)用電腦多媒體課件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為教學(xué)輔助工具，同時配備課堂練習(xí)，現(xiàn)場互動以消化老師的課程內(nèi)容。

教學(xué)綱要：第一章：企業(yè)體系建設(shè)的重要性
一、企業(yè)體系建設(shè)的重要內(nèi)容
二、如何制定年度目標(biāo)
三、組織架構(gòu)與崗位設(shè)置
四、公司運(yùn)營管理中的常見弊端
五、“*與地方”的關(guān)系
六、“一管就死、一放就亂”的問題
七、案例：臺塑的“軌道管理”

第二章：計(jì)劃管理與操作
一、計(jì)劃管理的PDCA循環(huán)法
二、計(jì)劃管理的周而復(fù)始法
三、計(jì)劃管理中的大環(huán)帶小環(huán)
四、計(jì)劃的大階梯式上升
五、5W1H在計(jì)劃管理中的應(yīng)用
六、5W1H的操作方法
七、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的復(fù)盤管理法
八、復(fù)盤管理運(yùn)用的目的
九、復(fù)盤管理的五個目的；
十、復(fù)盤操作的的四個步驟；

第三章：預(yù)算管理與操作
一、什么是真正的授權(quán)
二、財務(wù)“一只筆”的作用
三、預(yù)算制定的方法
四、預(yù)算超了如何辦？
五、案例:招待費(fèi)用總是超支怎么辦？

第四章：流程優(yōu)化設(shè)計(jì)技術(shù)
一、流程三個觀念轉(zhuǎn)變
二、流程四級分類
三、流程創(chuàng)新方法
四、流程制作方法
五、現(xiàn)實(shí)工作的歸納梳理
六、簡潔高效的流程優(yōu)化模板

第五章：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力
一、團(tuán)隊(duì)精神的主要表現(xiàn)
二、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格
三、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的四大關(guān)鍵
四、提升員工認(rèn)同感的策略
五、員工忠誠度的基本策略
六、有效提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的策略
七、管理溝通的八大特性
八、管理溝通的有效空間距離
九、有效管理溝通的10條基本原則
十、與下屬溝通的九大原則
十一、如何激勵和約束你的部屬
十二、90后員工的管理
十三、如何對屬下員工進(jìn)行監(jiān)督和控制

企業(yè)體系怎么建設(shè)