鄭云飛老師：“績效突破”行動學(xué)習(xí)坊
講師：鄭云飛 瀏覽次數(shù)：2572
課程描述INTRODUCTION
績效突破培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：鄭云飛
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效突破培訓(xùn)
課程目的
有效提升企業(yè)管理干部和骨干，提升經(jīng)營績效、達成目標(biāo)的技術(shù)和能力！
課程內(nèi)容
“績效突破”行動學(xué)習(xí)坊
——培訓(xùn)計劃——
一、課程簡述：鄭云飛老師根據(jù)目前中國市場發(fā)展的趨勢，結(jié)合自己22年市場營銷和管理工作實踐，整合自己提出的“精英經(jīng)理人修煉八法”、“云飛成功100%”人才培育系統(tǒng)、“云飛績效突破五步法”、結(jié)合企業(yè)教練、行動學(xué)習(xí)、績效改進三大技術(shù)，設(shè)計的企業(yè)“績效突破”行動學(xué)習(xí)坊培訓(xùn)課程，將有效的提升企業(yè)管理團隊在管理、營銷、服務(wù)、團隊等各方面的“績效”突破能力，有效的提升團隊經(jīng)營管理能力，確實提升企業(yè)的績效和經(jīng)營業(yè)績！
二、課程對象：管理方向：企業(yè)各部門的管理干部和骨干；營銷方向：企業(yè)市場部門負責(zé)人、營銷團隊負責(zé)人、營銷骨干；
三、適用情境：中國經(jīng)濟高速發(fā)展，企業(yè)面臨著國內(nèi)和國際激烈的市場競爭，企業(yè)管理能力的提升，管理和經(jīng)營的績效表現(xiàn)決定著公司的存亡與發(fā)展！管理團隊必須盡快提升績效突破的知識和技能，從而保持企業(yè)的核心競爭力，有效提升企業(yè)和團隊的經(jīng)營業(yè)績！
四、學(xué)習(xí)價值：
1、有效掌握企業(yè)經(jīng)營“績效突破”的專業(yè)知識和技能！
2、有效掌握“云飛績效突破五步法”，確實運用于管理實踐！
3、有效掌握“行動學(xué)習(xí)”經(jīng)營技術(shù)，促進經(jīng)營業(yè)績有效提升！
五、培訓(xùn)安排： 面授課程：兩天時間；
微信課堂：三個月輔導(dǎo)時間，三次“經(jīng)營實踐研討會”！
六、培訓(xùn)導(dǎo)師：鄭云飛老師； 學(xué)習(xí)100% 行動100% 成功100% ?。?！
七、學(xué)習(xí)形式：理論分享、案例解析、工具運用、行動學(xué)習(xí)、技能實踐等。
八、面授課程綱要：
第一部分：課程導(dǎo)入：
觀看視頻，心得分享，課程價值導(dǎo)入；
第二部分：企業(yè)經(jīng)營與績效突破：
企業(yè)經(jīng)營的核心：各部門高績效的行動和成果！
企業(yè)目前的績效目標(biāo)、績效表現(xiàn)、績效差距；
績效與績效突破，吉爾伯特績效模型；
云飛績效突破五步法；（下面五部分是課程重點）
第三部分：1、目標(biāo)聚焦： 有效幫助團隊清晰目標(biāo)和問題！
行業(yè)或企業(yè)實戰(zhàn)案例解析；
小組研討：我們的目標(biāo)或問題？
目標(biāo)的五維要求，問題的四大性質(zhì)分析模型；
行動學(xué)習(xí)：目標(biāo)研討、達成一致、目標(biāo)承諾！
第四部分：2、全面認(rèn)知：
高績效：現(xiàn)實、目標(biāo)和證據(jù)；
績效差距分析的模型和方法；
本企業(yè)實戰(zhàn)案例解析和討論：
行動學(xué)習(xí)：團隊共創(chuàng)、問題全貌！
第五部分：3、對策分析：
分組研討：可能的績效突破干預(yù)措施；
對策措施的選擇，四大檢驗標(biāo)準(zhǔn)模型；
運用“對策效益矩陣圖”；
本企業(yè)案例解析和討論；
行動學(xué)習(xí)：整合設(shè)計“行動對策”模型方案；
第六部分：4、變革行動
績效突破的SWTO分析；
措施行動的測試和精煉；
任務(wù)的研討與認(rèn)領(lǐng)，運用“行動計劃表”；
行動學(xué)習(xí)：行動小組制定變革行動方案！
第七部分：5、評估改進
I*全范圍結(jié)果評估模型；
行動學(xué)習(xí)：績效突破的評估和改進；
行業(yè)案例解析和討論；
第八部分：學(xué)習(xí)大總結(jié)：
老師就上述績效突破五步法進行學(xué)習(xí)大總結(jié)；
視頻分享，學(xué)員學(xué)習(xí)心得分享，行動計劃！
九、微信課堂：三個月咨詢和輔導(dǎo)時間
1、公司管理層和全部學(xué)員建立一個微信“課程學(xué)習(xí)群”；
2、完成培訓(xùn)課程相關(guān)的功課作業(yè)，以行動促進能力轉(zhuǎn)化！
3、日常工作中管理績效突破的咨詢和輔導(dǎo)；
4、組織開展三次“經(jīng)營實踐研討會”，讓學(xué)習(xí)真正落地實現(xiàn)業(yè)績！
培訓(xùn)資料：
鄭云飛老師準(zhǔn)備和提供：
《培訓(xùn)計劃》、《教學(xué)大綱》、《講師手冊PPT》、《目標(biāo)需求調(diào)研表》、
《學(xué)員手冊》、《溝通記錄表》、《行動學(xué)習(xí)工作法模板》、
《云飛績效突破五步法模板》、《培訓(xùn)物品物資表》；
客戶企業(yè)提供：
《學(xué)員名錄》（姓名、男女、年齡、職位）、《學(xué)員分組表》（男女年齡搭配）
《培訓(xùn)課程工作計劃》（時間、地點、培訓(xùn)流程、主持人、助教、物品等）
培訓(xùn)具體事項溝通：
1、時間和地點：
2、交通：
3、課酬：
4、其他未盡事項，雙方隨時聯(lián)系溝通。
績效突破培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/24397.html
已開課時間Have start time
- 鄭云飛
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