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營(yíng)銷(xiāo)管理績(jī)效培訓(xùn)

課程目的
有效提升企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)和團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)和改進(jìn)業(yè)績(jī)績(jī)效的能力，建立企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理績(jī)效突破的體系！

課程內(nèi)容
“營(yíng)銷(xiāo)管理績(jī)效”突破營(yíng)
——培訓(xùn)計(jì)劃——
一、課程簡(jiǎn)述：鄭云飛老師根據(jù)目前中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，結(jié)合自己22年市場(chǎng)
營(yíng)銷(xiāo)和管理工作實(shí)踐，整合自己提出的“大整合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”體系、
“營(yíng)銷(xiāo)地圖”工具、“云飛成功100%”營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)、“云飛
績(jī)效突破五步法”、行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)、績(jī)效改進(jìn)技術(shù)，設(shè)計(jì)的企業(yè)
“營(yíng)銷(xiāo)管理績(jī)效突破特訓(xùn)營(yíng)”課程，將有效的提升公司營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)
開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)能力，有效提升營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理能力，有效提升
企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)！

二、課程對(duì)象：公司市場(chǎng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷(xiāo)骨干。
三、適用情境：中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)面臨著國(guó)內(nèi)和國(guó)際激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理決定著物流公司的存亡與發(fā)展！營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)必須盡快
提升營(yíng)銷(xiāo)管理和績(jī)效突破的知識(shí)和技能，從而保持企業(yè)的核心
競(jìng)爭(zhēng)力，有效提升企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)！

四、學(xué)習(xí)價(jià)值：1、有效提升公司團(tuán)隊(duì)在營(yíng)銷(xiāo)管理上的知識(shí)和技能！
2、有效掌握行動(dòng)學(xué)習(xí)的技術(shù)和方法，提升營(yíng)銷(xiāo)管理能力！
3、有效掌握績(jī)效突破的技術(shù)和方法，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升！
五、培訓(xùn)安排：面授課程：兩天時(shí)間；
微信課堂：三個(gè)月輔導(dǎo)時(shí)間，三次經(jīng)營(yíng)實(shí)踐研討會(huì)！
六、培訓(xùn)導(dǎo)師：鄭云飛老師；學(xué)習(xí)100%行動(dòng)100%成功100%?。。?br /> 七、學(xué)習(xí)形式：理論分享、案例解析、工具運(yùn)用、行動(dòng)學(xué)習(xí)、技能實(shí)踐等。

八、面授課程綱要：
第一部分：課程導(dǎo)入：
觀看視頻，心得分享，課程價(jià)值導(dǎo)入；
第二部分：營(yíng)銷(xiāo)管理與績(jī)效突破：
營(yíng)銷(xiāo)管理基礎(chǔ)；
客戶需求、產(chǎn)品和服務(wù)；
績(jī)效與績(jī)效突破；
營(yíng)銷(xiāo)管理績(jī)效突破五步法；（下面五部分是課程重點(diǎn)）

第三部分：1、目標(biāo)聚焦：有效幫助團(tuán)隊(duì)清晰目標(biāo)和問(wèn)題！
營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的清晰；
行動(dòng)學(xué)習(xí)：?jiǎn)栴}的全貌；
現(xiàn)實(shí)、目標(biāo)和證據(jù)；
分析的模型和方法；
案例解析和討論：
第四部分：2、分析對(duì)策：
分組研討：可能的營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效干預(yù)措施；
措施對(duì)策的選擇；
“營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)”的績(jī)效突破關(guān)鍵方法：
本公司案例解析和討論；

第五部分：3、整合設(shè)計(jì)：
三大營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效突破模型；
三大關(guān)鍵要素分析；
行動(dòng)學(xué)習(xí)：整合設(shè)計(jì)實(shí)施方案；
第六部分：4、變革行動(dòng)
營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效突破的內(nèi)外因素；
措施行動(dòng)的測(cè)試和精煉；
學(xué)習(xí)有效轉(zhuǎn)化為能力的關(guān)鍵！
行動(dòng)學(xué)習(xí)：營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)績(jī)效突破的行動(dòng)支持！

第七部分：5、評(píng)估改進(jìn)
I*全范圍結(jié)果評(píng)估模型；
行動(dòng)學(xué)習(xí)：營(yíng)銷(xiāo)管理績(jī)效的評(píng)估和改進(jìn)；
行業(yè)案例解析和討論；
第八部分：學(xué)習(xí)大總結(jié)：
老師就上述績(jī)效突破五步法進(jìn)行學(xué)習(xí)大總結(jié)；
視頻分享，學(xué)員學(xué)習(xí)心得分享，行動(dòng)計(jì)劃！
九、微信課堂：三個(gè)月咨詢和輔導(dǎo)時(shí)間
1、公司管理層和全部學(xué)員建立一個(gè)微信“課程學(xué)習(xí)群”；
2、完成培訓(xùn)課程相關(guān)的功課作業(yè)，以行動(dòng)促進(jìn)能力轉(zhuǎn)化！
3、日常工作中營(yíng)銷(xiāo)管理績(jī)效突破的咨詢和輔導(dǎo)；
4、組織開(kāi)展三次“經(jīng)營(yíng)實(shí)踐研討會(huì)”，讓學(xué)習(xí)真正落地實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)！

營(yíng)銷(xiāo)管理績(jī)效培訓(xùn)