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高效團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部溝通技巧

課程前言
●據(jù)統(tǒng)計(jì)，管理人員至少80%以上的時(shí)間都用于溝通了，可見(jiàn)溝通在管理中的份量有多重；同時(shí)也有數(shù)據(jù)表明，至少80%的管理人員存在溝通方面的問(wèn)題，可見(jiàn)每一個(gè)管理人員都非常有必要掌握溝通管理的方法和技巧……
●企業(yè)中的所有管理問(wèn)題有70%是因?yàn)闇贤ú涣籍a(chǎn)生，若企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題分析原因時(shí)，聽(tīng)到的最多的是：“沒(méi)有溝通好”或“缺乏溝通” ；
●在企業(yè)中如果離開(kāi)溝通寸步難行。 在企業(yè)內(nèi)部，越來(lái)越強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神，有效的溝通與協(xié)作成為成功的關(guān)鍵；企業(yè)對(duì)外的一切聯(lián)系，也需要掌握談判與合作等溝通技巧；對(duì)個(gè)人而言，溝通能力已成為個(gè)人成功的必要條件！一個(gè)人成功的因素75％靠溝通，25％靠天才和能力。企業(yè)中的每個(gè)管理人員，是上傳下達(dá)的橋梁，扮演著承上啟下的重要角色，管理人員只有建立良好的管理溝通意識(shí)，運(yùn)用溝通藝術(shù)，講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，才能取得事半功倍的效果。

課程價(jià)值
●個(gè)人與團(tuán)隊(duì)情緒質(zhì)量（EQ）的提升；
●“知彼知己”的溝通：通過(guò)職場(chǎng)高效溝通的實(shí)戰(zhàn)模擬，以及學(xué)習(xí)有效的人格特質(zhì)分析方法，克服溝通障礙的要素，學(xué)會(huì)與不同類(lèi)型的人進(jìn)行溝通；
●建立企業(yè)內(nèi)部“和諧高效”的工作氛圍：領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)學(xué)習(xí)情緒管理與運(yùn)用個(gè)性溝通，讓團(tuán)隊(duì)成員懂得同理心，相互理解，使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息交流暢通無(wú)阻；去創(chuàng)造更高的團(tuán)隊(duì)綜效；
●建立職場(chǎng)上下左右之圓融互動(dòng)，提升工作質(zhì)量；
●流暢溝通管道，促進(jìn)組織和諧；

課程大綱：
一、溝通中如何管理你的情緒
（1）情緒是什么？
（2）什么是EQ,IQ,AQ？
（3）為什么在溝通中要先管理你的情緒？
（4）負(fù)面情緒的特質(zhì)；
（5）情緒管理八法；

二、EQ高手的高效溝通技巧
（1）聆聽(tīng)技巧(聽(tīng)出弦外之音)；
（2）同理心技巧(星星知我心)；
（3）贊美技巧(人際香水)；
（4）詢(xún)問(wèn)與澄清技巧(撥云見(jiàn)日)；
（5）情境溝通（因人因時(shí)因地而異）；

三、部門(mén)的縱向（向上）溝通--怎樣與上司溝通
（1）怎樣對(duì)上司說(shuō)“不”；
（2）大多數(shù)上司喜歡溝通能力強(qiáng)的人的原因；
（3）部門(mén)間的縱向（向上）溝通要點(diǎn)；

四、部門(mén)之間的橫向溝通--怎樣與同事相處
（1）同事之間要惜緣。
（2）同事之間要感恩。
（3）同事之間要換位思考。
（4）同事之間要互相尊重。
（5）同事之間要多三多。
（6）同事間橫向溝通要點(diǎn)；

五、部門(mén)的縱向（向下）溝通--怎樣與下屬溝通
（1）應(yīng)站在下屬的立場(chǎng)去思考；
（2）應(yīng)看到下屬的長(zhǎng)處，特別是比自己強(qiáng)的部分；
（3）應(yīng)尊重下屬，相信他們有朝一日會(huì)超過(guò)自己；
（4）部門(mén)的縱向（向下）溝通要點(diǎn)；

六、Q & A 與總結(jié)

高效團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部溝通技巧