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醫(yī)療的發(fā)展與醫(yī)藥企業(yè)數(shù)字化轉型

課程概要
    毫無疑問，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展與醫(yī)藥企業(yè)關系密切，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院讓常見病、慢性病的復診在線上完成成為可能，緊隨而至的是長期、巨大的用藥需求；醫(yī)藥電商已經(jīng)成為OTC藥物重要的渠道。而互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院和醫(yī)藥電商的融合趨勢，更是指向了處方藥網(wǎng)售的廣闊市場。
本課程將通過分析互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展趨勢，探討將給醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展帶來哪些影響，互聯(lián)網(wǎng)思維和營銷模式、醫(yī)藥電商渠道的特點是什么，藥企如何利用創(chuàng)新營銷方式實現(xiàn)轉型升級？

第一天（上午）
主題：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展歷程及特點
1、什么是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療？ 
2、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的起源、發(fā)展現(xiàn)狀和未來的發(fā)展趨勢
3、國家衛(wèi)健委三個文件的解讀及對醫(yī)藥行業(yè)的影響分析
3．1、互聯(lián)網(wǎng)診療管理辦法
3．2、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院管理辦法
3．3、遠程醫(yī)療服務管理規(guī)范
3．4、傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)
案例分析/小組討論：
    每個小組的組長，帶領本組學員，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展的方向，討論寫出本組認為的機遇和挑戰(zhàn)的內容。

第一天（下午）
主題：商業(yè)轉型與企業(yè)流程再造  目標：能夠掌握商業(yè)模式分析工具和方法
1、認識商業(yè)模式框架和分析工具
2、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療及商業(yè)模式分析
2．1流量變現(xiàn)/傭金分成/免費增值/收費服務/數(shù)據(jù)開發(fā)
2．2上市獨角獸企業(yè)案例：平安好醫(yī)生/111集團
3、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療格局對醫(yī)藥行業(yè)的影響有哪些？
案例分析/小組討論：
    使用*，描繪本企業(yè)當前的商業(yè)模式（準備白板/白紙/筆/記事貼紙）
第一天課程小結：
    帶領學員回顧互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展歷程，從商業(yè)模式的角度加強對互聯(lián)網(wǎng)思維的了解和認知，通過獨角獸企業(yè)平安好醫(yī)生的港股上市之路的案例，討論未來醫(yī)療模式對醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)、售銷和服務的影響。

第二天（上午）
主題：京東互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的布局分析
1、京東互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院
1．1、京東集團在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領域的戰(zhàn)略布局
1．2、京東互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的主要業(yè)務介紹
2、京東大藥房
2．1京東大藥房業(yè)務介紹
2．1京東B2B藥京采平臺開放賦能社會零售藥店
3、京東醫(yī)藥物流云倉
3．1京東物流開放生態(tài)介紹
3．2京東醫(yī)藥物流云倉為醫(yī)藥企業(yè)帶來哪些價值？
案例分析/小組討論：
    每個小組分別討論在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，從互聯(lián)網(wǎng)電商巨頭那里得到哪些有價值的啟發(fā)？

第二天（下午）
主題：醫(yī)藥企業(yè)的數(shù)字化轉型升級的思考
1、互聯(lián)網(wǎng)的下半場時代，認知升級導致企業(yè)數(shù)字化。
2、新興科技與商業(yè)價值
3、新興技術的識別與評估（技術成熟度曲線）
4、認識新興技術的商業(yè)價值
5、為生命創(chuàng)造新的價值的商業(yè)思維
6、數(shù)據(jù)化轉型的組織文化建設
案例分析/小組討論：
    每個小組分別討論在數(shù)字化認知層面，哪些是已經(jīng)發(fā)生的未來？新舊動能轉換，工業(yè)機器人的未來。
*全部課程總結
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展與改變，導致醫(yī)藥商業(yè)生態(tài)的重構，醫(yī)藥企業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)，如何應對？數(shù)字化轉型升級的思考。

醫(yī)療的發(fā)展與醫(yī)藥企業(yè)數(shù)字化轉型