*執(zhí)行四原則
講師：艾博 瀏覽次數(shù)：2556
課程描述INTRODUCTION
*執(zhí)行課程
培訓(xùn)講師：艾博
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
*執(zhí)行課程
【課程背景】
管理是為了提升效率，用有限的資源滿足無限的欲望。
【課程收益】
1.了解影響執(zhí)行力的核心關(guān)鍵；
2.掌握識(shí)別最重要目標(biāo)的方法和工具；
3.掌握引領(lǐng)性指標(biāo)的管理方法和工具；
4.掌握激勵(lì)性的選手型記分表的建立；
5.熟悉執(zhí)行力會(huì)議管理的規(guī)則和流程；
【授課對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員、儲(chǔ)備干部；
【課程時(shí)長(zhǎng)】2天；
【授課方式】理論+案例研討+小組討論+行動(dòng)學(xué)習(xí)
【課程要求】
分組研討，按6-8人一組，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；
準(zhǔn)備白板紙每個(gè)小組至少需要2張，彩色便箋紙每個(gè)小組2種顏色；
準(zhǔn)備彩色白板筆，每組三種顏色。
【課程大綱】
前言：戰(zhàn)略如何落地為執(zhí)行
第一單元：高效執(zhí)行的四原則
1討論：是什么導(dǎo)致執(zhí)行不力
2影響執(zhí)行力的核心因素：責(zé)任、專注、引領(lǐng)、激情
3原則一：聚焦最重要目標(biāo)
4原則二：關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)
5原則三：堅(jiān)持激勵(lì)性記分表
6原則四：建立規(guī)律問責(zé)制
第二單元：聚焦最重要目標(biāo)
1案例：目標(biāo)缺失引發(fā)的勞動(dòng)官司敗訴
2目標(biāo)管理的定義
3目標(biāo)管理的意義
4戰(zhàn)略、使命落地為目標(biāo)
5演練：崗位使命與目標(biāo)
6最重要目標(biāo)分解到團(tuán)隊(duì)和個(gè)人
7目標(biāo)量化標(biāo)準(zhǔn)
8演練：*目標(biāo)量化設(shè)計(jì)
9如何可對(duì)目標(biāo)進(jìn)行排序
第三單元：關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)
1目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵成功因素地圖
2演練：最重要目標(biāo)的關(guān)鍵成功因素地圖
3引領(lǐng)性指標(biāo)VS滯后性指標(biāo)
4人為可控因素清單
5最重要的事：做出對(duì)目標(biāo)有杠桿般高效益的關(guān)鍵行為（可以帶來80%效果的那20%的行為）
第四單元：堅(jiān)持激勵(lì)性記分表
1何為激勵(lì)性
2看得見、摸得著的量化成績(jī)。
3教練型記分表VS選手型記分表
4如何激發(fā)起每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的斗志
5演練：如何建立激勵(lì)性的選手型記分表
6如何提升團(tuán)隊(duì)士氣
第五單元：建立規(guī)律問責(zé)制
1執(zhí)行力管理的關(guān)鍵核心
2最重要目標(biāo)會(huì)議：每周一次，每次30分鐘內(nèi)，三個(gè)組成部分
3JPS會(huì)議三個(gè)組成部分
1.1問責(zé)：匯報(bào)工作計(jì)劃完成情況
1.2回顧記分表，尋找成績(jī)和不足
1.3計(jì)劃：清除障礙，做出新計(jì)劃
1.4組織溝通規(guī)則
4每周工作計(jì)劃必須滿足兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
1.1計(jì)劃必須具備一個(gè)特定的結(jié)果
1.2計(jì)劃必須能夠影響引領(lǐng)性指標(biāo)
5演練：這周我所能做的，最能影響引領(lǐng)性指標(biāo)的一兩件事是什么？
6團(tuán)隊(duì)士氣低下的主要有三個(gè)原因
1.1默默無聞
1.2無關(guān)緊要
1.3缺少標(biāo)準(zhǔn)
7行為改變的5個(gè)階段
1.1理順?biāo)悸?/span>
1.2開始施行
1.3調(diào)整適應(yīng)
1.4積極優(yōu)化
1.5塑造習(xí)慣
第六單元：如何在整個(gè)組織中推廣高效執(zhí)行4原則
1正確看待組織的問題
2經(jīng)營(yíng)基于戰(zhàn)略的組織文化
3共識(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑
4人性化的溝通激勵(lì)機(jī)制
5人才經(jīng)營(yíng)需要與時(shí)俱進(jìn)
*執(zhí)行課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/242311.html
已開課時(shí)間Have start time
- 艾博
[僅限會(huì)員]
執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)
- 九型人格與執(zhí)行力 劉艷萍
- 現(xiàn)代企業(yè)的高效執(zhí)行力 周士量
- 贏在三心，勝在三力 呂翠
- 提升管理人員執(zhí)行力 劉世榮
- 《團(tuán)隊(duì)5R執(zhí)行力訓(xùn)戰(zhàn)工作坊 李沛賢
- 培育企業(yè)發(fā)展之根——高執(zhí)行 李巍華
- 如何提升管理者主動(dòng)執(zhí)行能力 楊輝
- 《贏在執(zhí)行—團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》 李悅?cè)?/span>
- 《行之有道—執(zhí)行力與效能提 李泉峰
- 《吉塔行星》 高效決策與執(zhí) 賈蓓
- 職場(chǎng)執(zhí)行力及情壓管理能力提 呂翠
- 贏在協(xié)同--高效溝通與閉環(huán) 羅建華