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變革型領(lǐng)導(dǎo)力課程

課程概述：
企業(yè)變革的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略和去向，而一次成功的變革則需要科學(xué)的管理，這個(gè)過(guò)程就是“變革領(lǐng)導(dǎo)力”。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全球企業(yè)變革的成功率基本都低于65%，所以，不難看出，不是所有的企業(yè)都能過(guò)的了這個(gè)坎。在我看來(lái)，但凡是成功率高一些的企業(yè)變革，往往采取的是主動(dòng)變革，反之，但凡是變革失敗的企業(yè)，大多數(shù)都是被動(dòng)變革。處在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)，既要有面對(duì)市場(chǎng)壓力的勇氣，還要有被技術(shù)顛覆或淘汰的思想準(zhǔn)備，更要有和企業(yè)共生死的決心，即便是這樣，對(duì)于一個(gè)有5-10年壽命的企業(yè)而言，這僅僅只是開(kāi)始，因?yàn)?，在企業(yè)發(fā)展的未來(lái)，“變革”幾乎會(huì)伴隨著企業(yè)成長(zhǎng)。因此知道怎樣變革要比知道為什么變革更為重要。 
《變革型領(lǐng)導(dǎo)力》的課程是蔣巍巍先生《總裁變革智慧》書(shū)籍和課程的升級(jí)版，2019版的《變革型領(lǐng)導(dǎo)力》課程會(huì)把“企業(yè)在變革過(guò)程中”可能會(huì)遇到的問(wèn)題提前警示；又會(huì)將變革之前企業(yè)和核心管理團(tuán)隊(duì)要做的準(zhǔn)備一一列舉；最后將企業(yè)變革過(guò)后核心管理團(tuán)隊(duì)要注意那些問(wèn)題，依次解析。

參加對(duì)象：中高層管理人員

課程內(nèi)容：
一、領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知與適者生存
重塑認(rèn)知，走出沼澤破解領(lǐng)導(dǎo)力困境
認(rèn)知三維度：自我認(rèn)知，組織認(rèn)知，環(huán)境認(rèn)知
領(lǐng)導(dǎo)者必備的5種思維的形成與轉(zhuǎn)變
徹底告別領(lǐng)導(dǎo)者5種破壞行為
從6個(gè)方面重塑領(lǐng)導(dǎo)者的新行為
案例思考與討論：昨天的太陽(yáng)能否曬干今天的衣服？

二、管理者維持秩序，領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)變革
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的3大挑戰(zhàn)
價(jià)值化：價(jià)值重塑，共識(shí)、共行與共生
個(gè)性化：適應(yīng)、融合與價(jià)值*化
可持續(xù)化：組織和個(gè)人，變化和挑戰(zhàn)，規(guī)則和創(chuàng)新
案例討論：主動(dòng)變革與被動(dòng)變革的區(qū)別

三、變革過(guò)程中常犯的5個(gè)錯(cuò)誤
1、盲目變革，沒(méi)有充分的準(zhǔn)備，缺乏系統(tǒng)性
模型分析：前變革期的系統(tǒng)檢查
2、上下不同心同欲，高層很主動(dòng)，中層看著動(dòng)，基層不想動(dòng)
變革策略：從認(rèn)同到執(zhí)行的3個(gè)密碼
3、單*匹馬，沒(méi)有支持者和追隨者
獨(dú)木難支：如何獲得更多的人支持
4、缺乏持久性，剛有點(diǎn)小成績(jī)就沾沾自喜，凱旋的太早
變革過(guò)程會(huì)暴露一些新問(wèn)題，往往會(huì)讓變革者措手不及
如何解決好已發(fā)生問(wèn)題和控制未發(fā)生問(wèn)題？
5、溝通機(jī)制，變革期和非變革時(shí)期的溝通機(jī)制是不一樣的
溝通途徑和策略解析
案例討論：變革時(shí)期企業(yè)文化的作用

四、變革管理的基本步驟和方法
變革管理的四個(gè)基本步驟為： 
解凍（Thaw）：用（什么方法和途徑）呈現(xiàn)現(xiàn)況不好
釋放（Release）：用（什么步驟）釋放原先被掩蓋的組織不利訊息 
改變 (Change)：用（什么方法和途徑）浸泡組織，使組織成員逐漸接受改變是正向價(jià)值的觀念。 
行動(dòng) (Action )：如何確定變革策略，如何擬定明確的目標(biāo)、如何有效的環(huán)境評(píng)估、……，行動(dòng)方案與各種配套措施。 
案例：預(yù)則立不預(yù)則廢
附操作工具：略

五、變革型領(lǐng)導(dǎo)力的5個(gè)著力點(diǎn)
要點(diǎn)1：變革時(shí)機(jī)的把握，3種不同情境下的時(shí)機(jī)把握
要點(diǎn)2；變革路徑的確定，3種不同路徑的終點(diǎn)
要點(diǎn)3：領(lǐng)導(dǎo)者的膽識(shí)測(cè)試，決定3種不同的變革形態(tài)
要點(diǎn)4：領(lǐng)導(dǎo)者情商測(cè)試，2種可預(yù)估的結(jié)果
要點(diǎn)5：領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力要義，2種不同的權(quán)變理論解析
案例：哪來(lái)的阻力

六、變革領(lǐng)導(dǎo)八步法
第一步：樹(shù)立緊迫感
（解凍-釋放-改變-行動(dòng)）
第二步：組建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
（目標(biāo)-組織-計(jì)劃-分工-領(lǐng)導(dǎo)-控制）
第三步：設(shè)計(jì)愿景戰(zhàn)略
（個(gè)性化-組織化-價(jià)值化）
第四步：溝通變革愿景
（通達(dá)-共識(shí)-策略-方法-適應(yīng)-融合）
第五步：積極的授權(quán)與賦能
（本能-賦能-效能-效率-成效）
第六步：科學(xué)的推動(dòng)短期勝利
（節(jié)奏-優(yōu)化-復(fù)盤(pán)-運(yùn)營(yíng)）
第七步：促進(jìn)變革層層深入
（上下同心-同德-同欲-同行）
第八步：將成果融入文化
（融化-細(xì)化-強(qiáng)化-滲透化-習(xí)慣化）

變革型領(lǐng)導(dǎo)力課程