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游戲改變領導力

課程大綱
1. 游戲改變領導力 1
1.1. 構建游戲化組織，讓工作變得更有趣。                        
伴隨著互聯(lián)網(wǎng)成長起來的新一代員工，金錢和夢想已經(jīng)不是吸引他們工作的最重要的理由，讓工作變得有趣或許是一個不錯的方式。 1
1.2. Topic167 1
1.2.1. 坡道 1
1.2.2. 推薦一本書《游戲改變世界》 2
1.2.3. 導入： 2
1.2.4. 游戲的特征1：宏大的目標 2
1.2.5. 游戲的特征2：清晰明確的規(guī)則 3
1.2.6. 游戲的特征3：及時反饋 3
1.2.7. 游戲的特征4：自愿參與 4
1.2.8. 總結 5
1. 游戲改變領導力
1.1. 構建游戲化組織，讓工作變得更有趣。                        
伴隨著互聯(lián)網(wǎng)成長起來的新一代員工，金錢和夢想已經(jīng)不是吸引他們工作的最重要的理由，讓工作變得有趣或許是一個不錯的方式。
1.2. Topic1
1.2.1. 坡道
1.2.1.1. 你們有沒有覺得現(xiàn)在員工越來越難管了？
1.2.1.1.1. 管理的核心驅動力是”怕“
員工為什么不怕你了？
和十年前的員工相比較
互聯(lián)網(wǎng)放大了每個人的能力，員工有更多的選擇
1.2.1.1.2. 領導的核心驅動力是”尊敬和信任“
1.2.1.2. 我們的員工愛打游戲嗎？
1.2.1.2.1. 為什么他們要花錢打游戲還不怕苦不怕累？
1.2.1.2.2. 為什么依然存在很多充滿激情的公司？
舉例：釘釘?shù)膯T工加班要扣領導工資
1.2.1.2.3. 如果讓員工像游戲一樣的工作會怎么樣？
1.2.1.3. 小結
1.2.1.3.1. 一個優(yōu)秀組織的領導力，跟前面所講的簡單的工具化已經(jīng)不可同日而語了。工具要學，但今天更多的是，領導力出現(xiàn)了一些新變化，即：用游戲化的結構在組織工作。
1.2.2. 推薦一本書《游戲改變世界》
1.2.2.1. 游戲對人類的重大意義
1.2.2.1.1. 人類天生愛玩游戲。舉例：亞細亞的呂底亞人用游戲解決饑荒
1.2.2.2. 必須懂得游戲的規(guī)律才能改變世界
1.2.2.2.1. 讓人們更高興的上班
1.2.2.2.2. 幫助老人感到社會關懷
1.2.2.2.3. 提高民主參與度
1.2.2.2.4. 大大提高人類的創(chuàng)造力
1.2.3. 導入：
1.2.3.1. 那什么是游戲化呢？一件事情符合哪些特征就能夠被稱作是一個游戲？所有游戲要想成為一個游戲必須符合四個特征。
1.2.4. 游戲的特征1：宏大的目標
1.2.4.1. 回憶超級瑪麗、三國志、魔獸世界、天煞這些游戲的*目標是什么？
1.2.4.2. 我們的員工在工作的時候有沒有一個宏大的目標？
1.2.4.3. 所有像谷歌、像paypal、像Airbnb、像優(yōu)步這樣的公司都有著一個非?？鋸埖母祟愑嘘P的愿景，為什么有這么一個跟人類有關的愿景很重要呢？為什么？
1.2.4.3.1. 阿里巴巴的目標
1.2.4.3.2. 樊登讀書會的目標
1.2.4.4. 結論：只有有這么一個愿景目標才能夠讓所有有關無關的人都愿意跟你做。
1.2.4.5. 討論：我們?nèi)绾卧O計一個影響更多人的目標？
1.2.5. 游戲的特征2：清晰明確的規(guī)則
1.2.5.1. 開Uber的人，需要討好他的上級嗎？
1.2.5.2. 優(yōu)步這樣的公司他的核心競爭力就是它的算法，這就是規(guī)則的力量。
1.2.5.3. 案例：韓都衣舍
1.2.5.3.1. 海星模式VS蜘蛛模式
1.2.5.3.2. 塔利班組織
1.2.5.4. 案例：防癌俱樂部是如何運營的？
1.2.5.5. 提問：我們的員工認為規(guī)則明確嗎？
1.2.5.6. 總結：沒有規(guī)則或者規(guī)則總變員工就沒有積極性產(chǎn)生無力感
1.2.6. 游戲的特征3：及時反饋
1.2.6.1. 引導：為什么人們打游戲停不下來？
1.2.6.1.1. 不間斷的金幣、裝備、積分、排名
1.2.6.2. 你多久會給員工一個反饋？反饋的方式是什么？
1.2.6.2.1. 案例：為什么余額寶比銀行理財好玩？
1.2.6.2.2. 案例：騰訊及保險公司發(fā)獎文化
1.2.6.3. 提問：我們?nèi)绾卧黾臃答伒念l次？
1.2.6.4. 總結：從人類學角度分析，反饋很重要
1.2.7. 游戲的特征4：自愿參與
1.2.7.1. 如果有人拿*逼著你打麻將
1.2.7.2. 你的員工是自愿來上班的，還是為生活所迫？
1.2.7.3. 怎么讓員工自愿上班？
1.2.7.3.1. 推薦一本書《聯(lián)盟》
1.2.7.3.2. 職場兩大謊言
1.2.7.3.3. 面試時問員工兩個問題
打算干幾年？
離開時你希望自己成為一個什么樣的人？（點燃員工）
1.2.7.3.4. 訂立協(xié)議，努力培養(yǎng)
1.2.7.3.5. 員工離開時
建立前員工聯(lián)盟
形成合作和推薦
案例：寶潔、paypal
1.2.7.3.6. 案例：有位雇主說他的前員工是任正非
1.2.8. 總結
1.2.8.1. 員工是由能力和意愿構成的
1.2.8.2. 公司是球隊不是家
1.2.8.3. 分組討論：如何根據(jù)以上案例將游戲運用到自己的企業(yè)中去

游戲改變領導力