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九型人格與識人用人之道

課程背景：
九型人格，是一門廣泛應用于企業(yè)管理的識人用人指南與性格工具。
九型人格，是風行世界的MBA課程，*斯坦福大學商學院必修課程，它是眾多全球500強企業(yè)——蘋果、摩托羅拉、寶潔、索尼、波音、可口可樂、惠普、諾基亞等*企業(yè)的識人用人之道。
“九型人格，是一門可以在兩三天中學習掌握的工具，識人用人的水準相當于你在大學學習三年專業(yè)心理學。”——全球九型人格一代宗師海倫?帕爾默
九型人格不同于其他的性格分析工具，本課程融合了心理學和管理學的大量知識和案例，不是簡單在行為層面對人做區(qū)分，而是基于冰山模式理論，讓大家清楚看到，同樣的行為背后，不同性格的人的內(nèi)在動力和渴望，讓每個領(lǐng)導者更清楚的認識自我、接納自我，清楚自己領(lǐng)導力的優(yōu)勢和發(fā)展方向，提升領(lǐng)導力的同時，擁有更加融洽的工作和家庭關(guān)系。同時對不同下屬給予的不同指導，充分發(fā)揮下屬的優(yōu)勢，達成更高的工作績效。
企業(yè)管理人員為什么要學習九型：
1、決策的需要：每種性格都有其不同的注意力焦點和盲區(qū)，一旦性格類型被確定，即可知道每種人在決策時會關(guān)注什么，而慣性會忽略什么。這一點對做出正確決策，非常重要，可減少決策失誤，降低管理成本。
2、識人選人的需要：選拔人才一是看能力（是否能勝任），二是看性格（是否能相融匹配）。九型幫我們洞悉每個不同性格的深層價值觀、行為模式和處事動機。
3、用人的需要：有些崗位，對有些性格則更合適，例如：財務崗位，可能更適合一型的人，他們講求原則，不許出錯。幫理不幫親。但如果讓他們?nèi)ネ卣故袌?，服務客戶，他們的原則性會令他們?nèi)鄙凫`活和變通，往往會錯失機會。因此，每種性格都有其顯著的優(yōu)勢與局限，如果使用得當，則企業(yè)可以最小的人力成本，獲取*的價值收獲。
4、留人的需要：優(yōu)秀人才或高層領(lǐng)導的去留很大程度上是價值的取向，盡管不同時期人們的價值取向會有所不同，但九型性格揭示的是人們內(nèi)在最深層的價值取向，這一點是無可動搖和無法改變的。但通常你無法知道人們內(nèi)心最深層的追求和渴望。一旦性格類型被確定，則可立即知曉這一點，對企業(yè)留人，對建立梯隊式的領(lǐng)導團隊非常重要。
5、成長發(fā)展的需要：一個人若想比現(xiàn)在做的好一點，可能在行為或能力上做些努力和改變是可以做到的，但如若要取得突破性的進展，例如：突破自己的事業(yè)高原，突破自己的成長障礙等等，這些將最終受困于個性的局限行為。只有當深入了解到這一點，才能夠意識地做到突破，得到更高的發(fā)展和突破性的成長。
6、團隊建設的需要：如何構(gòu)建優(yōu)勢互補的高績效團隊，九型人格以其本質(zhì)智慧為企業(yè)管理者提供了一張有效而實用的人性地圖，比如配備三型、六型、九型的團隊組合，這三個互補的性格各有千秋又相得益彰，堪稱“黃*”。當我們了解到員工的性格類型，針對不同類型的員工運用不同的管理策略與激勵方法，發(fā)揮每個團隊成員的主觀能動性，把“以人為本”、“人性化”管理的理念落實到實處。因勢利導、順勢而為，真正實現(xiàn)科學化的人才配置。
九型讓我們在自我認知和團隊構(gòu)建上有跡可循，幫助我們真正實現(xiàn)知己知彼、知善而遷、知人善用。
課程收益：
1、管理人員了解自己的性格特征，了解自己的優(yōu)勢和領(lǐng)導風格；
2、掌握初步的識別人型號的方法，應用在面試及日常工作中；
3、了解團隊成員的性格優(yōu)勢，做到更好的知人善用；
4、掌握不同性格下屬的溝通和激勵方式；
5、形成團結(jié)的團隊關(guān)系，打造高績效團隊
課程特色：演示講解、小組座談、邀請人版分享、情境雕塑、互動解疑、場景模擬等多種方式
培訓對象：企業(yè)中高層管理人員及人力資源管理相關(guān)人員

課程大綱：
一、九型人格基礎理論
1、九型人格起源與應用領(lǐng)域
2、九型人格與其他性格分析工具的區(qū)別：冰山模式圖
3、三個智慧中心：腦、心、腹
4、九型中型號的基本介紹

二、九種不同型號性格解析
1、三號成就型、六號疑惑型、九號和平型風格解析：思維模式、性格優(yōu)勢及提升發(fā)展方向
*三號、六號、九號目標激勵特征及發(fā)展
*三號、六號、九號提升自制力的方式及發(fā)展
*三號、六號、九號思考模式與行動特征及發(fā)展
*三號、六號、九號溝通優(yōu)勢分析及提升
*三號、六號、九號團隊中的特征及提升
*三號、六號、九號制定最優(yōu)方案的特征及提升
*三號、六號、九號掌握變化的特點及提升
*如何引導和激勵三號、六號、九號性格下屬的發(fā)展
2、一號完美型、四號自我型、二號助人型風格解析：思考模式、性格優(yōu)勢及提升發(fā)展方向
*一號、四號、二號目標激勵特征及發(fā)展
*一號、四號、二號提升自制力的方式及發(fā)展
*一號、四號、二號領(lǐng)導模式與行動特征及發(fā)展
*一號、四號、二號溝通優(yōu)勢分析及提升
*一號、四號、二號領(lǐng)導團隊中的特征及提升
*一號、四號、二號制定最優(yōu)方案的特征及提升
*一號、四號、二號掌握變化的特點及提升
*如何引導和激勵一號、四號、二號性格下屬的發(fā)展
3、八號領(lǐng)袖型、五號理智型、七號活躍型風格解析：思維模式、性格優(yōu)勢及提升發(fā)展方向
*八號、五號、七號目標激勵特征及發(fā)展
*八號、五號、七號提升自制力的方式及發(fā)展
*八號、五號、七號思維模式與行動特征及發(fā)展
*八號、五號、七號溝通優(yōu)勢分析及提升
*八號、五號、七號團隊中的特征及提升
*八號、五號、七號制定最優(yōu)方案的特征及提升
*八號、五號、七號掌握變化的特點及提升
*如何引導和激勵八號、五號、七號性格下屬的發(fā)展

三、不同型號特征之間的壓力轉(zhuǎn)化與關(guān)系
*三號、六號、九號（三種）領(lǐng)導風格之間的關(guān)系：
三、六、九之間形成一個內(nèi)在的閉環(huán)
壓力狀態(tài)下三種型號特征的轉(zhuǎn)化
放松狀態(tài)下三種型號特征的轉(zhuǎn)化
*一、四、二、八、五、七領(lǐng)導風格之間的關(guān)系：
一、四、二、八、五、七形成一個內(nèi)在的閉環(huán)
壓力狀態(tài)下六種領(lǐng)導風格的轉(zhuǎn)化
放松狀態(tài)下六種領(lǐng)導風格的轉(zhuǎn)化

四、九型人格在管理中的運用
1.管理者自我管理風格解析
2.適合的工作環(huán)境
3.適合工作類型
4.激勵方式
5.溝通與輔導
6.其他實際工作中的應用解析

五、掌握基本的型號識別方式
1.九型人格測試
2.通過外在形象識別型號的技巧：從氣質(zhì)、神態(tài)、能量等
3.基本訪談技巧

六、九型人格自我成長與發(fā)展之路
1.每種型號的內(nèi)在偏執(zhí)
2.每種型號對其他號碼的偏見
3.每種型號的自我成長
4.各個型號分別處理壓力和情緒的方法
5.各個型號如何提升個人魅力與幸福指數(shù)

九型人格與識人用人之道