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房企如何進行校招

課程背景：
近幾年，各行各業(yè)的公司，都越來越重視校園招聘，而在房地產(chǎn)行業(yè)，各家大房產(chǎn)的管培生項目也是爭奇斗艷，一場校招宣講會，往往做的像品牌發(fā)布會一般聲勢浩大。
之所以重視校招，因為房企普遍認識到，高素質(zhì)、高潛力的“子弟兵”是未來人才梯隊的重要保障。
在這場人才爭奪戰(zhàn)中，企業(yè)應(yīng)如何打造自己獨特的校招體系，來吸引優(yōu)才？
本課程將為大家解讀校招的那些坑，校招體系建設(shè)的實操技巧，以及管培生項目建設(shè)的規(guī)劃。

課程收益：
1、掌握如何進行校招的戰(zhàn)略分析，能夠結(jié)合自身企業(yè)情況，建立企業(yè)的校招策略；
2、全盤掌握校招的全流程體系建設(shè)的實施方法和步驟；
3、掌握校招推廣“營銷”的方法；
4、掌握如何進行炫酷的校招宣講；
5、掌握如何進行管培生培養(yǎng)，真正成為企業(yè)的精英力量

課程大綱
一、校招的戰(zhàn)略意義
1、宣傳企業(yè)品牌
2、展示企業(yè)實力
3、提升企業(yè)知名度
4、搭建校企合作
5、人才梯隊保障
二、校招面臨的挑戰(zhàn) 
1、項目定位錯誤 （每個三分鐘）
2、對標隨大流
3、缺乏雇主品牌招不到人
4、薪酬缺乏競爭力
5、校招選拔沒標準
6、校招市場競爭白熱化
7、校招轉(zhuǎn)化率低
三、校招體系建設(shè)
1、組建校招團隊
2、校招需求分析
3、目標院校選擇
4、設(shè)計校園招聘流程
5、科學(xué)人才評估甄選
6、校招物資準備
7、如何有效進行校招營銷
8、如何組織宣講會
四、offer保溫設(shè)計與入職體驗
1、企業(yè)參觀
2、企業(yè)實習(xí)
3、高管面對面
4、入職儀式感
五、培養(yǎng)與發(fā)展
1、三年的培養(yǎng)計劃
2、晉升機制
3、薪資保障計劃

趙黎珞老師（charry）
*財經(jīng)大學(xué)人力資源管理專業(yè)畢業(yè)
清華大學(xué)工商管理碩士研究生
曾任：恒大集團人力總監(jiān)，主導(dǎo)了人才培養(yǎng)體系的推進，管培生全流程的培養(yǎng)規(guī)劃，管理干部的培養(yǎng)規(guī)劃；
曾任：市政園林集團人力資源總經(jīng)理：建立了集團管控的人力體系，設(shè)計了高管團隊激勵的獎酬管理模式；
曾任：商業(yè)地產(chǎn)公司、工程集團公司人力資源總經(jīng)理： 豐富重點崗位，建立重點項目激勵，促進公司中長期戰(zhàn)略落地，升級集團培訓(xùn)中心培訓(xùn)體系
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
趙老師專注于人力資源管理領(lǐng)域，具有12年人力資源管理實操經(jīng)驗，曾服務(wù)恒大集團及企業(yè)集團公司負責(zé)人力資源管理工作，有著扎實的實踐操作能力，對HR管理體系的建設(shè)有完整的設(shè)計思路。擅長HR戰(zhàn)略規(guī)劃與組織實施，從人力資源體系、制度建立到人員招聘、培訓(xùn)開發(fā)、勞資關(guān)系、薪酬福利、績效考核，熟悉各模塊工作。
授課風(fēng)格：
以實戰(zhàn)培訓(xùn)為引導(dǎo)，以實地輔導(dǎo)改善為主線；
注重培養(yǎng)學(xué)員解決實際工作中問題的能力，既注重理論知識的傳授講解，又不忘現(xiàn)實案例的剖析論證，引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)工具背后的思維邏輯及實施方法；
主講課程：
《標桿房企戰(zhàn)略性人才發(fā)展與規(guī)劃》
《基于公司業(yè)務(wù)的培訓(xùn)體系建設(shè)與創(chuàng)新》
《基于公司戰(zhàn)略的薪酬福利規(guī)劃》
《人才盤點與梯隊建設(shè)》
《房地產(chǎn)企業(yè)績效管理體系設(shè)計》
《激勵性薪酬體系設(shè)計》
《高效招聘與精準面試實戰(zhàn)技能提升》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《培訓(xùn)經(jīng)理的培訓(xùn)管理技能提升》
《新形勢下的如何打造炫酷的校招》
《員工職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃》
《基于公司戰(zhàn)略的人力資源年度計劃制定》

房企如何進行校招