課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：王文華
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
視頻導(dǎo)入：孫武斬妃——執(zhí)行力要用生命來捍衛(wèi)
1. 什么是執(zhí)行？
2. 什么是執(zhí)行力？
第一講：撥云見日——認識不佳的執(zhí)行力
一、執(zhí)行力不佳——五大系統(tǒng)原因與對策
原因一：戰(zhàn)略不清晰——方向不對，執(zhí)行力越強傷害越大
咨詢案例：山東某公司的戰(zhàn)略
對策：戰(zhàn)略落地系統(tǒng)
原因二：職責(zé)不清楚——每天忙的不是公司要的
案例：三個層級領(lǐng)導(dǎo)眼中的職責(zé)
對策：責(zé)權(quán)利體系構(gòu)建與職能循環(huán)盤點
原因三：目標不確定——無法驗證與糾偏
識別：優(yōu)秀的指標和形式化的指標
對策：目標管理體系構(gòu)建與落地
原因四：信息不通暢——在信息孤島中各自為戰(zhàn)
案例：營銷總監(jiān)的匯報
對策：團隊溝通規(guī)則
原因五：賞罰不分明——組織沒有敬畏規(guī)則
對策：獎到心動，罰到心痛
火爐法則：達摩克利斯之劍
二、執(zhí)行力不佳——五大個人原因與對策
原因一：指令不清晰——企業(yè)*的成本是重做的成本
對策：指令的正確打開方式
原因二：人員不匹配——尸位素餐，空有崗位，不曾發(fā)力
工具：人才盤點法
咨詢案例：某集團的人才盤點
原因三：跟蹤不到位——交辦事項無疾而終
對策：管理=計劃+檢查，屬下不做我們期望的，只做我們檢查的
工具：YCYA法（執(zhí)行承諾系統(tǒng)）
原因四：領(lǐng)導(dǎo)不帶頭——團隊缺乏拉力
對策：做一個好領(lǐng)導(dǎo)的三板斧
原因五：調(diào)整不及時——管理的精髓在于管理變化
對策：管理變化的五個維度
總結(jié)與互動
第二講：心有磐石——制定執(zhí)行力的“軍規(guī)”
一、團隊執(zhí)行的動力源
1. 團隊三大屬性——塑造執(zhí)行文化
研討：在您的公司，會議是怎么開的？
1）團隊第一屬性：自動自發(fā)
2）團隊第二屬性：思考性，改善能力
3）團隊第三屬性：互補和協(xié)作性
2. 解決執(zhí)行意愿的四大維度
1）服從——天賦神權(quán)（因為我是公司任命的高管，你必須服從）
2）制度——有法可依（制度是公司的基本法，必須維護其尊嚴）
3）利益——利益是人性（重人性，用利益和機制做牽引）
4）文化——文化是根本（以文化之，融入骨血自動自發(fā)）
3. 管理的兩大著力點
1）上層建筑：企業(yè)文化的牽引力
2）經(jīng)濟基礎(chǔ)：獎懲機制的限制力
4. 管理的上下限——激勵是上限、天條是下限
案例：廣美雕塑
二、塑造執(zhí)行的三個軍規(guī)
1. 執(zhí)行前——修煉自己的專業(yè)
1）自己能做好——將自己打造成標桿和榜樣
2）掌握標準化能力——經(jīng)驗萃取和知識管理
3）能夠成為崗位教練——復(fù)制出多少人才，就有多大價值
2. 執(zhí)行中——學(xué)會借力打力
案例：全力以赴
3. 執(zhí)行后——要有擔(dān)當與格局
案例：窩闊臺可汗宴
案例：伊利三聚氰胺事件
第三講：百煉成鋼——-提升能力以保障執(zhí)行
一、高效執(zhí)行團隊的能力培育
1. 育人的三段過程
2. 套娃原理——用比自己厲害的人
案例：全國智能電路設(shè)計前十強大咖教徒弟
3. 531人才梯隊
案例：JOMOO集團的人才體系
4. 情緒認知——先挑對人，再談賦能
案例：機加工車間工傷
案例：九芯凈水核心團隊打造
5. 時間管理——十二個殺手與對策
工具：時間管理的四象限
6. 目標管理
原則：SMART原則
工具：5W2H法
工具：年度經(jīng)營規(guī)劃落地（目標卡）
二、高效執(zhí)行力的六大法則
1. 服從法則——理解的要執(zhí)行，不理解的在執(zhí)行中理解
案例：毛主席和林彪
2. 目標法則——聚焦要事，價值導(dǎo)向
案例：父子打獵
3. *法則——能者上，平者讓，庸者下
工具：杰克韋爾奇七二一法則
4. 速度法則——速度第一、完美第二
5. 團隊法則——勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
6. 裸奔法則——臥薪嘗膽、破釜沉舟
案例：千里躍進大別山
第四講：共識共振——提升執(zhí)行力的三個工具
一、溝通達成共識
1. 向上溝通——一頁紙的報告
2. 平行溝通——溝通黃金法則
3. 向下溝通——多指導(dǎo)少指責(zé)
工具：三明治溝通法
4. 確保執(zhí)行無偏差的三大溝通要求——開放、簡潔、明確
二、授權(quán)傳遞共識
1. 授權(quán)的四大要點
要點一：下屬的能力能夠支撐
要點二：有明確的規(guī)則
要點三：不重要而緊急的工作
要點四：短期的、影響面小的工作
2. 組織的倫理——向上管理、向下管理
3. 授權(quán)的三大原則
原則一：授權(quán)不授責(zé)原則
原則二：越信任越檢查原則，切忌授權(quán)后放養(yǎng)
原則三：定時檢討、及時調(diào)整原則
4. 授權(quán)的有效層次
三、檢查保障共識
1. 有檢查才有結(jié)果
2. 高效檢查者的性格分析
工具：DISC和九型人格
案例：老虎性格的副總裁
案例：某機器人公司的故事
案例：寶寶心里苦，但是寶寶不說
第五講：報駕護航——以機制保障執(zhí)行
一、員工激勵的6大手段
1. 薪酬激勵——重賞之下必有勇夫
案例：深圳某某公司的人才引進
案例：史玉柱和傳奇
2. 感情激勵——士為知己者死，女為悅己者容
案例：桃花谷相親
3. 支持激勵——工作日志
4. 獎勵激勵——獎到心動，罰到心痛
案例：騰訊，不是在領(lǐng)獎就是在領(lǐng)獎的路上
案例：海底撈你學(xué)不會
5. 晉升激勵——沒有誰愿永遠活在別人光輝之下
案例：某公司的晉升通道和機制
6. 績效激勵——用豐厚回報激活人心
二、建立管理模型，為執(zhí)行保駕護航
1. 思考模型——執(zhí)行的三個核心流程
1）戰(zhàn)略流程：做正確的事
2）運營流程：正確地做事
3）人才系統(tǒng)：人才能力支撐
2. 落地模型——YCYA執(zhí)行力系統(tǒng)
3. 保障模型——科學(xué)的執(zhí)行程序
1）目標本身要清晰
2）明確起止時間
3）輕重緩急排列
4）指令簡單明確
5）下屬檢視執(zhí)行提供支援
6）過程不斷關(guān)注、跟進、緊盯
7）設(shè)立反饋機制，對重要的環(huán)節(jié)失誤，要追究原因
總結(jié)與互動
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