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課程大綱

導(dǎo)入：企業(yè)宿命——企業(yè)當(dāng)豬養(yǎng)，還是當(dāng)兒子養(yǎng)？

1. 羊和上帝的故事：羊性團(tuán)隊(duì)還是狼性團(tuán)隊(duì)？

2. 什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)三大屬性？什么是高績效團(tuán)隊(duì)？

視頻：大雁南飛

第一講：撥云見日——認(rèn)識不佳的團(tuán)隊(duì)績效

一、團(tuán)隊(duì)績效不佳——五大系統(tǒng)原因與對策

原因一：戰(zhàn)略不清晰——方向不對，團(tuán)隊(duì)績效出不來

對策：戰(zhàn)略落地系統(tǒng)

原因二：部門職責(zé)不清楚——每天忙的不是公司要的

對策：責(zé)權(quán)利體系構(gòu)建與職能循環(huán)盤點(diǎn)

原因三：目標(biāo)不確定——無法驗(yàn)證與糾偏

識別：優(yōu)秀的指標(biāo)和形式化的指標(biāo)

對策：目標(biāo)管理體系構(gòu)建與落地

原因四：信息不通暢——在信息孤島中各自為戰(zhàn)

對策：團(tuán)隊(duì)溝通規(guī)則

原因五：賞罰不分明——組織沒有敬畏規(guī)則

對策：獎到心動，罰到心痛

火爐法則：達(dá)摩克利斯之劍

二、團(tuán)隊(duì)績效不佳——五大個體原因與對策

原因一：指令不清晰——企業(yè)*的成本是重做的成本

對策：指令的正確打開方式

原因二：人員不匹配——尸位素餐，空有崗位，不曾發(fā)力

工具：人才盤點(diǎn)

案例：某集團(tuán)的人才盤點(diǎn)

原因三：跟蹤不到位——交辦事項(xiàng)無疾而終

對策：管理=計劃+檢查，屬下不做我們期望的，只做我們檢查的

工具：YCYA法（執(zhí)行承諾系統(tǒng)）

原因四：領(lǐng)導(dǎo)不帶頭——團(tuán)隊(duì)缺乏拉力

對策：做一個好領(lǐng)導(dǎo)的三板斧

原因五：調(diào)整不及時——管理的精髓在于管理變化

對策：管理變化的五個維度

總結(jié)與互動

第二講：統(tǒng)一思維——團(tuán)隊(duì)一心，同欲者勝

一、協(xié)作思維：跨崗位的高效協(xié)同

1. 如何構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)

1）人才親生的好還是保養(yǎng)的好？

2）價值觀一致，團(tuán)隊(duì)才有戰(zhàn)斗力

2. 跨崗位深度協(xié)同

1）服務(wù)大于管控

2）真心相互補(bǔ)位

3）站在客戶思考

4）業(yè)績才是尊嚴(yán)

5）將協(xié)同列入KPI

6）運(yùn)用平衡計分卡

7）核心競爭力DNA

8）團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員效率提升

二、經(jīng)營思維：有經(jīng)營者思維，團(tuán)隊(duì)才有高績效

1. 經(jīng)營者思維：經(jīng)營是數(shù)字游戲，有財務(wù)思維，才有高績效

關(guān)鍵：10-9=1   or  10-8=2

2. 經(jīng)營者思維需要三商——智商、情商、逆商

案例：如何使用智力障礙員工

案例：該千刀萬剮的車間主任

案例：那位解放初去臺灣的師兄

案例：萬里高空跳個傘

三、價值思維：經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的時間效率和價值

1. 有高時效，才有高績效——時間的十二大浪費(fèi)和應(yīng)對策略

2. 聚焦的力量：一米寬，一千米深

案例：獵人和他的兩個兒子

案例：非誠勿擾的女嘉賓為什么嫁不出去？

工具：時間管理四象限

第三講：百煉成鋼——提升能力以保障團(tuán)隊(duì)高效

一、賦能團(tuán)隊(duì)：構(gòu)建人才復(fù)制系統(tǒng)，快速復(fù)制高能團(tuán)隊(duì)

1. 梯隊(duì)設(shè)計：組織植入+531工程

2. 晉升通道：儲備+培養(yǎng)計劃

3. 人才預(yù)算：全面+專案預(yù)算

4. 能力模型：標(biāo)準(zhǔn)提煉

5. 體系設(shè)計：復(fù)制模型

6. 機(jī)制設(shè)計：機(jī)制驅(qū)動人才復(fù)制

7. 課程沉淀：問題就是課題

8. 互聯(lián)網(wǎng)化：建立低成本培養(yǎng)模式

9. 培訓(xùn)督導(dǎo)：建立良好的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)

10. 員工關(guān)懷：員工關(guān)懷+EAP計劃

11. 人才庫：培訓(xùn)、考核、激勵、晉升一體化

12. 企業(yè)大學(xué)：虛擬和現(xiàn)實(shí)結(jié)合

二、用績效管理，提升團(tuán)隊(duì)能力

1. 團(tuán)隊(duì)績效管理

1）績效管理共識：構(gòu)建績效實(shí)施的土壤，讓績效能生根

2）績效制度設(shè)計：構(gòu)建績效實(shí)施機(jī)制，讓績效真正實(shí)現(xiàn)人本

3）績效合約提?。毫炕芾?，讓績效推動責(zé)任體系落地

4）績效數(shù)據(jù)量化：讓績效成為數(shù)據(jù)管理中心，推動量化決策

5）績效系統(tǒng)反思：運(yùn)用經(jīng)營反思模式，調(diào)整相應(yīng)管理機(jī)制

6）績效過程管理：讓過程管理進(jìn)行有效控制，學(xué)會用結(jié)果說話

7）績效360?輔導(dǎo)：能力輔導(dǎo)+心理輔導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)組織高度共識

8）績效階段總結(jié)：讓績效總結(jié)與檢討推動績效持續(xù)執(zhí)行

9）績效陽光文化：讓績效秀出團(tuán)隊(duì)陽光文化和正能量

10）績效論持久：團(tuán)隊(duì)績效是有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，持續(xù)蛻變是核心

2. 實(shí)行績效考核的后遺癥——負(fù)面+流于形式

3. 團(tuán)隊(duì)績效歸位，讓四個維度的管理角色歸位，構(gòu)建高績效團(tuán)隊(duì)

互動時間：提問與答疑

第四講：保駕護(hù)航——以機(jī)制保障高效團(tuán)隊(duì)

一、快速反饋機(jī)制：訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)屬養(yǎng)成一個快速響應(yīng)能力

案例：窩闊臺可汗宴，恩師余世維博士70大壽

案例：三聚氰胺事件

1.  團(tuán)隊(duì)高效八步曲

一步曲：溝通——溝通是降低人際內(nèi)耗的關(guān)鍵

二步曲：計劃——計劃管理與目標(biāo)管理的五步拳（效率之源）

三步曲：分工——分工真正目的在于經(jīng)營別人和經(jīng)營自我

四步曲：執(zhí)行——執(zhí)行中的三效管理，推動組織價值創(chuàng)新

五步曲：督導(dǎo)——績效是督導(dǎo)最有效的方法，讓被動變主動

六步曲：改善——PDCA工具思維，讓改善實(shí)現(xiàn)追求卓越

七步曲：總結(jié)——總結(jié)和提煉能力，是一個管理者的自我沉淀能力

八步曲：反饋——反饋是一個人組織情商和責(zé)任心的最終表現(xiàn)

二、監(jiān)督機(jī)制：建立對自我的約束，訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)截點(diǎn)思維

1. 高效監(jiān)督者的性格分析

1) 老虎型性格：老虎很多成了老板

案例：九牧集團(tuán)高管

2) 孔雀型性格：往死里夸他

3) 貓頭鷹性格：執(zhí)著和固執(zhí)傻傻分不清楚

案例：某機(jī)器人公司

4) 考拉性格：考拉也有春天

案例：我手下的員工關(guān)系經(jīng)理

三、激勵機(jī)制：激勵之六脈神劍

1. 薪酬激勵——重賞之下必有勇夫

案例：深圳某某公司的人才引進(jìn)

案例：史玉柱和傳奇

2. 感情激勵——士為知己者死，女為悅己者容

案例：桃花谷相親

3. 支持激勵——工作日志

4. 獎勵激勵——獎到心動，罰到心痛

案例：騰訊，不是在領(lǐng)獎就是在領(lǐng)獎的路上

案例：海底撈你學(xué)不會

5. 晉升激勵——沒有誰愿永遠(yuǎn)活在別人光輝之下

 案例：某公司的晉升通道和機(jī)制

6. 績效激勵——用豐厚回報激活人心

互動時間：提問與答疑