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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《溝通管理》課程大綱
 
講師:岳陽 瀏覽次數(shù):2611

課程描述INTRODUCTION

溝通管理的培訓(xùn)課程

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:岳陽    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

溝通管理的培訓(xùn)課程

【課程背景】
在中國(guó)走向世界時(shí),學(xué)會(huì)與人交流,學(xué)會(huì)與人溝通,不大叫大喊而使人信服,顯然十分重要。溝通不是一般性需要,而是時(shí)代緊缺的需要,現(xiàn)實(shí)呼喚的需要,中國(guó)走向世界的需要。          
 ———原中國(guó)駐法國(guó)大使、原外交學(xué)院院長(zhǎng)    吳建民
企業(yè)管理過去是溝通,現(xiàn)在是溝通,未來還是溝通。管理者的真正工作就是溝通。不管到了什么時(shí)候,企業(yè)管理都離不開溝通。
———經(jīng)營(yíng)之神:松下幸之助
溝通能力從來沒有像現(xiàn)在這樣成為現(xiàn)代職業(yè)人士成功的必要條件!一個(gè)職業(yè)人士成功的因素75%靠溝通,25%靠知識(shí)與能力。學(xué)習(xí)溝通 技巧,將使您在工作、生活中游刃有余。
岳陽講師通過對(duì)*溝通理論的系統(tǒng)總結(jié)以及對(duì)眾多成功人士的深入研究,總結(jié)提煉出一套完善的溝通學(xué)習(xí)體系,您可以點(diǎn)擊互聯(lián)網(wǎng)了解岳陽創(chuàng)作的暢銷書《解碼溝通》《邁向成功的溝通管理》《解碼溝通(升級(jí)版)》。

【課程收益】
了解——
.了解工作生活中溝通的問題與溝通對(duì)管理的價(jià)值;
.正確理解溝通的內(nèi)涵,掌握溝通中表達(dá)、傾聽、反饋的技巧;
.學(xué)習(xí)古今中外溝通的經(jīng)典案例,啟迪智慧、增進(jìn)能力;
掌握——
.掌握工作中上下級(jí)、平行部門溝通的特點(diǎn)和正確方法;
.通過溝通改善工作與生活、贏得客戶獲得成功。

【授課方式】
綜合利用集中授課聽、情景模擬做、分組討論談、案例模擬練、講師點(diǎn)評(píng)改等多種培訓(xùn)形式,充分開啟培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)感官系統(tǒng),更利于學(xué)員消化、實(shí)踐,確保培訓(xùn)效果的有效化、持久化。

【內(nèi)容大綱】
課程模塊培訓(xùn)內(nèi)容授課時(shí)間
第一單元 溝通基本原理與管理價(jià)值
1.何謂溝通 
2.案例:韋爾奇支招溝通法寶 “無邊界”管理模式 
3.案例:零售大王山姆·沃爾頓眼中的管理藝術(shù) 
4.松下幸之助心中的溝通砝碼  
5.溝通大師戴爾·卡耐基論溝通 
6.案例:汶川大地震王石陷入“捐款門”事件的溝通 

第二單元 溝通的目的、機(jī)理與媒介
1.溝通從心開始  
2.溝通的目的  
3.溝通的機(jī)理  
4.溝通的媒介 :案例

第三單元 溝通的基礎(chǔ)、行為、方式
1.信任是溝通的基礎(chǔ):案例 
2.完整的溝通過程——信息發(fā)送、接收、反饋:案例 
3.溝通的行為 
4.如何說聽問:案例 
5.有效發(fā)送信息的技巧 
6.關(guān)鍵的溝通技巧--積極聆聽:案例 
7.有效反饋技巧 
8.溝通的方式 
9.有效溝通的五種態(tài)度 
10.有效利用肢體語言:案例 
11.第一印象:決定性的七秒鐘 
12.說話語氣及音色的運(yùn)用 
13.溝通視窗及運(yùn)用技巧

第四單元 有效溝通的六個(gè)階段
1.事前準(zhǔn)備,識(shí)別自己的目標(biāo) 
2.開始溝通,并確認(rèn)對(duì)方狀況 
3.深入交流,雙方交換意見 
4.針對(duì)矛盾,處理異議 
5.達(dá)成共識(shí),確定協(xié)議 
6.共同實(shí)施,互相促進(jìn)。

第五單元 管理者溝通缺失與全方位的有效溝通
1.溝通缺失的文化背景 
2.人際溝通與組織溝通之不同:案例 
3.如何與上司溝通:案例 
4.如何向下溝通:案例 
5.如何水平溝通:案例
總結(jié)
1.溝通是一種文化和態(tài)度 
2.溝通要以目標(biāo)為導(dǎo)向 
3.要有全局觀念、協(xié)作精神、提高績(jī)效、化解矛盾
附錄:課堂工具傳授——溝通表單與游戲設(shè)計(jì) 
1.表單一 溝通不暢的原因在哪里 
2.表單二 不良表達(dá)的改進(jìn)計(jì)劃 
3.表單三 傾聽改善計(jì)劃 
4.表單四 正確地發(fā)問練習(xí)(各列舉三個(gè)例句) 
5.表單五 反饋技巧訓(xùn)練
6.表單六 尋找與上司溝通的障礙 
7.表單七 “匯報(bào)”改進(jìn)計(jì)劃 
8.表單八 水平溝通的積極方式訓(xùn)練 
9.表單九 下達(dá)命令訓(xùn)練 
10.表單十 如何推銷你的建議 
11.游戲 單向交流和雙向交流

溝通管理的培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/239244.html

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    參加課程:《溝通管理》課程大綱

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
岳陽
[僅限會(huì)員]