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PDCE戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)培訓(xùn)

【課程特點(diǎn)】
咨詢(xún)式授課：咨詢(xún)師背景的講師，對(duì)于管理問(wèn)題分析深刻、切中要害、入木三分；
趣味性語(yǔ)言：講師妙語(yǔ)連珠，故事演繹生動(dòng)，寓教于樂(lè)；
場(chǎng)景體驗(yàn)式：穿插管理案例和情境模擬，讓學(xué)員在體驗(yàn)中領(lǐng)悟精髓；
可操作落地：有理論、有工具，咨詢(xún)式授課，保證大家學(xué)以致用。
課程中的六大思維、十大工具：
目標(biāo)思維、分解思維、計(jì)劃思維、檢查思維、重點(diǎn)思維、改進(jìn)思維
周報(bào)周計(jì)劃工具、月報(bào)月計(jì)劃工具、質(zhì)詢(xún)會(huì)工具、改進(jìn)會(huì)工具、5WHY分析法、4R工具、COO工具、YCYA工具、SOP工具、品牌積分工具

【課程背景】
當(dāng)前疫情的大背景導(dǎo)致很多企業(yè)被迫采取遠(yuǎn)程辦公的方式開(kāi)展日常的工作。但是由于沒(méi)有辦法實(shí)現(xiàn)面對(duì)面即時(shí)的交互，導(dǎo)致工作溝通、工作效率、過(guò)程管理等各方面出現(xiàn)種種問(wèn)題和困難。本課程以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為起點(diǎn)，幫助客戶(hù)建立以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的高效運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)。
課程通過(guò)PDCE系統(tǒng)化的講解和工具的運(yùn)用，幫助學(xué)員提升遠(yuǎn)程工作效率和自我目標(biāo)管理能力，通過(guò)理論與工具相結(jié)合的方式，幫助大家更好地規(guī)劃工作，落地執(zhí)行、形成管理閉環(huán)，并通過(guò)質(zhì)詢(xún)會(huì)、改進(jìn)會(huì)系統(tǒng)不斷進(jìn)行復(fù)盤(pán)，從而帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的提升!《PDCE目標(biāo)管理系統(tǒng)》一個(gè)始終關(guān)注團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、提升組織運(yùn)營(yíng)效率的執(zhí)行系統(tǒng)，一堂打造核心團(tuán)隊(duì)、建立執(zhí)行制度的咨詢(xún)式培訓(xùn)課程！

【課程收益】
1.幫助學(xué)員掌握PDCE系統(tǒng)的基本原理和流程，掌握遠(yuǎn)程協(xié)同工作的核心理念；
2.幫助學(xué)員熟練掌握目標(biāo)分解、工作計(jì)劃、YCYA等工作結(jié)果管控工具；
3.幫助學(xué)員掌握工作結(jié)果實(shí)施系統(tǒng)4R的使用方法與技巧；
4.幫助學(xué)員掌握高效協(xié)作的溝通機(jī)制，確保公司目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)匹配有效；
5.幫助學(xué)員通過(guò)晨夕會(huì)、質(zhì)詢(xún)會(huì)、改進(jìn)會(huì)等復(fù)盤(pán)工具進(jìn)行日常工作管理，將目標(biāo)變成結(jié)果。
【課程時(shí)間】1天
【授課對(duì)象】企業(yè)全員
【授課特點(diǎn)】在線(xiàn)演繹、案例實(shí)景、視頻與工具相結(jié)合

【課程大綱】
第一講：管理基礎(chǔ)與遠(yuǎn)程工作協(xié)同
一、管理的基礎(chǔ)與原則
1、何為管理？
2、管理的兩大核心：管人、管事
二、管理的三項(xiàng)任務(wù)
1、實(shí)現(xiàn)組織特定的目標(biāo)和使命
2、使工作富有成效、員工具有成就感
3、處理對(duì)社會(huì)的影響與承擔(dān)社會(huì)責(zé)任

三、管理者的五項(xiàng)基本作業(yè)
1、要制定目標(biāo)
2、組織安排工作
3、進(jìn)行激勵(lì)和信息溝通
4、建立績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)
5、培養(yǎng)他人（包括自己）
四、遠(yuǎn)程協(xié)同的核心工作
1、目標(biāo)管理
2、計(jì)劃與實(shí)施
3、過(guò)程管控
4、工作匯報(bào)與溝通
5、授權(quán)與激勵(lì)
6、復(fù)盤(pán)與總結(jié)

第二講：4R執(zhí)行工具——以結(jié)果為導(dǎo)向的指令必達(dá)系統(tǒng)
一、更適合中國(guó)
是什么成就了GE這家偉大的商業(yè)帝國(guó)，是運(yùn)營(yíng)模式，是制度執(zhí)行力，是落實(shí)戰(zhàn)略的執(zhí)行制度， 4R思想與模式，更加適合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，并在上千家企業(yè)得到效果。
二、制度執(zhí)行要點(diǎn)
.凡事必有結(jié)果;R1
.有結(jié)果就必須落實(shí)到“我”;R2
.對(duì)“我”不相信就必須檢查;R3
.有檢查就必有獎(jiǎng)罰.R4

三、制度執(zhí)行流程
R1：結(jié)果定義清楚：心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果！
.結(jié)果定義清楚：有時(shí)候,不是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力,而是事先沒(méi)有講清楚預(yù)期結(jié)果.
.不相信“拍胸脯式”的保證：
.上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)目標(biāo)，下級(jí)提出行動(dòng)
.措施，沒(méi)有措施的承諾千萬(wàn)不要相信。
互動(dòng)訓(xùn)練：領(lǐng)導(dǎo)如何給下屬安排工作
R2：一對(duì)一責(zé)任：千金重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)！
.承諾一對(duì)一：執(zhí)行，不能說(shuō)“我們”，而要說(shuō)“我”，否則多人承諾等于沒(méi)人最后承擔(dān)后果。
.承諾帶獎(jiǎng)罰，沒(méi)有獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，承諾等于沒(méi)有說(shuō)。
R3：過(guò)程檢查：你越相信誰(shuí)，就越要檢查誰(shuí)！
.為什么美好的愿望，往往都是沉重的打擊.
.人們不會(huì)做你希望的，人們只會(huì)做你檢查的.
.對(duì)事不對(duì)人，我們要的是結(jié)果和改進(jìn).
互動(dòng)訓(xùn)練：檢查機(jī)制的設(shè)計(jì)
R4：即時(shí)激勵(lì)：立刻獎(jiǎng)罰才有真正的執(zhí)行力。
.業(yè)績(jī)考核解決公平，即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)卻能帶來(lái)執(zhí)行。
.好結(jié)果就獎(jiǎng)，沒(méi)有結(jié)果或壞結(jié)果就罰，獎(jiǎng)罰兩回事，獎(jiǎng)罰不相抵。

第三講：從目標(biāo)到結(jié)果的PDCE循環(huán)
一、PDCE是什么？
1.PDCE系統(tǒng)是一套是戰(zhàn)略實(shí)施工具，使公司所有員工的“心往一起走，勁往一塊使”！把目標(biāo)變成結(jié)果的一套工具!
2.PDCE系統(tǒng)是一套執(zhí)行理念，使公司形成以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行文化。
3.PDCE系統(tǒng)是一套做事方式，使部門(mén)和員工形成承諾、結(jié)果、獎(jiǎng)懲的自我提高機(jī)制。
互動(dòng)訓(xùn)練：設(shè)計(jì)一個(gè)工作目標(biāo)
二、PDCE循環(huán)解析之Plan【經(jīng)營(yíng)計(jì)劃】——門(mén)朝哪開(kāi)、人朝哪走
1.將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和分解：縱向和橫向分解
2.區(qū)分滯后性指標(biāo)和引領(lǐng)性指標(biāo)
3.將目標(biāo)措施化：把滯后性的目標(biāo)變成引領(lǐng)性的行動(dòng)計(jì)劃
4.將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)有效結(jié)合
5.建立承諾和獎(jiǎng)罰機(jī)制
互動(dòng)訓(xùn)練：把合作項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解和措施化
工具訓(xùn)練：目標(biāo)矩陣

三、PDCE循環(huán)解析之Decomposition【關(guān)鍵職責(zé)分解】——權(quán)責(zé)明晰、有據(jù)可依
1.定義關(guān)鍵崗位職責(zé)
2.設(shè)計(jì)崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
3.建立衡量履職業(yè)績(jī)的指標(biāo)數(shù)值、權(quán)重
互動(dòng)訓(xùn)練：提取合作項(xiàng)目KPI及相關(guān)數(shù)值、權(quán)重
四、PDCE循環(huán)解析之Control【過(guò)程控制】——過(guò)程失控、結(jié)果抓瞎
1.建立業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表體系
2.進(jìn)行月度、季度質(zhì)詢(xún)會(huì)議
3.建立質(zhì)詢(xún)后不良結(jié)果的改進(jìn)體系
工具訓(xùn)練：月報(bào)月計(jì)劃、周報(bào)周計(jì)劃的書(shū)寫(xiě)
工具訓(xùn)練：質(zhì)詢(xún)會(huì)、改進(jìn)會(huì)、YCYA、結(jié)果之星
五、PDCE循環(huán)解析之evaluation【業(yè)績(jī)考評(píng)】——優(yōu)勝劣汰、優(yōu)獎(jiǎng)劣罰
1.進(jìn)行業(yè)績(jī)的評(píng)估與評(píng)級(jí)
2.將業(yè)績(jī)與薪酬/激勵(lì)掛鉤
互動(dòng)訓(xùn)練：經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、表彰會(huì)
工具訓(xùn)練：客戶(hù)價(jià)值之星、感恩卡

第四講：協(xié)同管理工具的運(yùn)用與效率提升
一、如何通過(guò)釘釘實(shí)現(xiàn)日常管理
1、釘釘?shù)幕竟δ苣K解析
2、如何通過(guò)釘釘實(shí)現(xiàn)日常工作匯報(bào)與溝通
3、玩轉(zhuǎn)釘釘?shù)牧蠹记?br /> 二、如何通過(guò)企業(yè)微信實(shí)現(xiàn)日常管理
1、企業(yè)微信的基本功能模塊解析
2、如何通過(guò)企業(yè)微信實(shí)現(xiàn)日常工作匯報(bào)與溝通
3、企業(yè)微信的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用及其
三、提升時(shí)間管理效率的四個(gè)方法
1、艾維李效率法
2、工作的四象限分類(lèi)法
3、企業(yè)遠(yuǎn)程晨夕會(huì)流程
4、工作結(jié)果五星評(píng)定法

PDCE戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)培訓(xùn)