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工廠控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)培訓(xùn)

課程大綱：
一、 高層關(guān)注點(diǎn)與企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展
（一） 提升一個(gè)的思維模式
1、 老板一小步，企業(yè)一大步
2、老板思維格局定位與企業(yè)發(fā)展
3、健康是老板的關(guān)鍵
4、樹(shù)立老板為精神領(lǐng)袖
（二） 優(yōu)化五個(gè)核心關(guān)鍵
1、 低成本
2、 差異化
3、 改變方法
4、客戶價(jià)值
5、團(tuán)隊(duì)凝聚

二、如何杜絕工廠管理的失控
（一） 工廠管理為什么常常失控？
1、正確認(rèn)識(shí)工廠盈利三要素：成本，品質(zhì)，效率
2、工廠管理失控主要的表現(xiàn)
3、工廠管理失控的核心原因分析
4、工廠管理受控的必要。

（二）管理受控始的基石——打造高效的組織
1、 認(rèn)同現(xiàn)有可用人員
2、 分析現(xiàn)有組織的優(yōu)劣
3、 建立符合發(fā)展的組織架構(gòu)

（三） 管理受控的關(guān)鍵——流程梳理與優(yōu)化
1、 正確認(rèn)識(shí)流程
2、工廠常見(jiàn)六大核心流程的梳理與優(yōu)化
.人力資源管理流程
.生產(chǎn)系統(tǒng)管理流程
.財(cái)務(wù)控制管理流程
.技術(shù)研發(fā)管理流程
.質(zhì)量控制管理流程
.銷(xiāo)售管理控制流程
3、關(guān)鍵部門(mén)銜接流程的注意點(diǎn)

（四） 管理受控的重點(diǎn)——重點(diǎn)管理事件的梳理
1、 什么是重點(diǎn)管理事件
2、如何管控重點(diǎn)管理事件
.描述一個(gè)崗位每項(xiàng)工作
.達(dá)成目標(biāo)
.時(shí)間、地點(diǎn)、方法、配合、結(jié)果

（五）管理受控的保障——建立“機(jī)制”
1、 一對(duì)一責(zé)任落實(shí)
2、 公司與個(gè)人共同收益的雙贏

（六）如何從管理失控到管理受控？
1. 建立能管住細(xì)節(jié)的控制體系
2. 控制體系的5大特點(diǎn)
從領(lǐng)導(dǎo)做管理  到全員做管理
從縱向管理     到網(wǎng)狀管理
從職能管理     到流程管理
從單重控制     到多重控制
從上下級(jí)控制  到平行控制
3. 員工的職業(yè)化培養(yǎng)

三 工廠管理控制系統(tǒng)如何建立？
（一）銷(xiāo)售管理控制
1、客戶來(lái)往郵件的管理規(guī)范
2、客戶的分類(lèi)管理
3、訂單下達(dá)及跟蹤
4、原材料結(jié)構(gòu)的整合

（二）生產(chǎn)系統(tǒng)管理控制
1、生產(chǎn)計(jì)劃控制
2、 調(diào)度管理控制
3、采購(gòu)物資管理控制
4、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理控制
5、外協(xié)加工控制

（三）質(zhì)量系統(tǒng)控制
1、原材料監(jiān)督控制
2、過(guò)程檢驗(yàn)控制
3、客戶抱怨處理

（四）設(shè)備維護(hù)控制
1、設(shè)備臺(tái)帳
2、設(shè)備周期
3、設(shè)備點(diǎn)檢表
4、備品備件管理

（五）安全管理控制
1、三級(jí)教育的規(guī)范
2、安全檢查落實(shí)
3、安全事故隱患的排除
4、安全事故的處理

四、工廠管控體系的跟進(jìn)與執(zhí)行
（一）設(shè)計(jì)年目標(biāo)
1、公司目標(biāo)
2、高層目標(biāo)與中層目標(biāo)
（二）設(shè)計(jì)月落實(shí)計(jì)劃
1、副總月工作計(jì)劃
2、技術(shù)經(jīng)理工作計(jì)劃
3、生產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃
4、質(zhì)量經(jīng)理工作計(jì)劃
5、銷(xiāo)售經(jīng)理工作計(jì)劃
6、行政經(jīng)理工作計(jì)劃
（三）看板落實(shí)跟蹤整合

五、管理者常用的管理方法與智慧
1、管理者的執(zhí)行智慧
2、管理者的管理智慧
3、慢慢打造企業(yè)文化
.信念立體化
.愿景形象化
.樹(shù)立領(lǐng)袖
.建立堅(jiān)實(shí)的靈魂團(tuán)隊(duì)
.設(shè)計(jì)誘人的機(jī)制
.讓每個(gè)人是自覺(jué)自愿.

工廠控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)培訓(xùn)