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團隊領(lǐng)導(dǎo)力打造培訓(xùn)

課程大綱
DAY 1
模塊一、開篇－課程介紹（10分鐘）
課程目標：不是來聽傳統(tǒng)團隊和領(lǐng)導(dǎo)力知識的；
是來經(jīng)歷當(dāng)場深入探討團隊問題并找到突破方向和方法的
課程特性：實戰(zhàn)檢驗、當(dāng)場剖析、教練指導(dǎo)、立竿見影
課程收獲：對自身的新感悟、新理解，并發(fā)生行為轉(zhuǎn)變
課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，提升能力
期望管理：溝通期望，達成共識，相互協(xié)調(diào)，保證效果

模塊二、發(fā)現(xiàn)團隊文化背景（35分鐘）
哈勃望遠鏡與*系統(tǒng)
團隊文化背景導(dǎo)致團隊績效降低與項目失敗
從眾文化
經(jīng)驗定式
文化定式
*的原理
*系統(tǒng)的發(fā)展及應(yīng)用

模塊三、團隊成員的個性特征（60分鐘）
識別自己
天生的決策傾向
天生的信息收集傾向
區(qū)分四種類型，找到自己的天生類型
測評校準自己的天生類型
四種類型AMBR的差異（焦點、觀念、行為、結(jié)果）
四種類型處于正向、負向時的不同行為表現(xiàn)，再次自我識別校準。
找到自我成長的短板，制定個人“領(lǐng)導(dǎo)才能發(fā)展工作表”
發(fā)展和完善個性

模塊四、識別團隊及工具應(yīng)用（70分鐘）
成功團隊的四大要素
四種文化類型—你的組織在哪里，應(yīng)該在哪里
不同文化類型的團隊建設(shè)與管理
用*診斷客戶（業(yè)務(wù)）的匹配性
團隊領(lǐng)導(dǎo)稱職度分析
如何突破跨部門、跨組織溝通與合作的壁壘？
改變團隊文化的八大行為測評

模塊五、轉(zhuǎn)換團隊文化心態(tài)（150分鐘）
跳出思維的管道
語言背后的能量
正向-負向循環(huán)圈
管理自己的故事情節(jié)
登上自己故事舞臺的四種方式
如何將紅色詞匯轉(zhuǎn)化為綠色詞匯
將注意力放在自己身上

DAY 2
模塊六、八項行為改善策略
*打造的順序
表達真心的欣賞和感激（40分鐘）
感激/感恩的障礙
工作背景中的感激
HAPPS感激原則
表達贊賞四步法與練習(xí)
在共同利益中挖掘金礦（40分鐘）
取得共同成功的基礎(chǔ)
創(chuàng)造環(huán)境的選擇與環(huán)境本身
良好的組織精神強調(diào)的是績效，而不是一致
讓人們有被包容的感覺（50分鐘）
接納的語言模式
團隊議事中的溝通討論原則

如何應(yīng)對沖突
建立信任的環(huán)境（30分鐘）
承諾的怪圈
互動體驗：向左轉(zhuǎn)向右轉(zhuǎn)
人們追隨領(lǐng)導(dǎo)者的四大原因
基于現(xiàn)實的樂觀（45分鐘）
團隊成員以悲觀彌補領(lǐng)導(dǎo)毫無根據(jù)的樂觀
互動體驗：STAND UP GUYS！
巔峰團隊的七項標準自我測評
百分百投入（50分鐘）
互動體驗：無人戰(zhàn)鷹計劃

領(lǐng)導(dǎo)者在團隊中的投入點
挑戰(zhàn)自己/團隊與挑戰(zhàn)規(guī)則
沒有破環(huán)性批評和抱怨，不鉆牛角尖（50分鐘）
承擔(dān)自己的責(zé)任
將抱怨轉(zhuǎn)變?yōu)檎埱?br /> 逃離受害者心態(tài)
以好奇心取代指責(zé)者心態(tài)
視頻學(xué)習(xí)：情緒下的溝通技巧
人職匹配，人盡其才（20分鐘）
關(guān)注自己的紅色臺詞
流程有指定負責(zé)人
明確團隊領(lǐng)導(dǎo)者的工作職責(zé)

模塊七、總結(jié)與提升（15分鐘）
反思的重要成果
團隊背景工作表 (“CSW”)
下一步的方向

團隊領(lǐng)導(dǎo)力打造培訓(xùn)