績(jī)效解碼-績(jī)效管理游戲落地
講師：狄振鵬 瀏覽次數(shù)：2552
課程描述INTRODUCTION
廣州績(jī)效管理課程
· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 人事專員· 薪酬主管· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：狄振鵬
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
廣州績(jī)效管理課程
【課程背景】
在后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代，中國(guó)企業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)和管理轉(zhuǎn)型的巨大挑戰(zhàn)，市場(chǎng)環(huán)境的惡化和法律環(huán)境的日益規(guī)范和嚴(yán)苛，導(dǎo)致很多中小企業(yè)開(kāi)始陷入經(jīng)營(yíng)管理和績(jī)效薪酬的困境：要不要考核？怎么考核？為什么考核會(huì)無(wú)效？可不可以不考核？考核與工資怎么掛鉤？如何讓考核是正向有效的？如何保證考核的客觀和公正？大多數(shù)企業(yè)都感到很茫然。
本課程《績(jī)效管理游戲系統(tǒng)——GSC游戲化績(jī)效管理落地方案》正是為了解決績(jī)效管理和考核的種種難題而開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。游戲計(jì)分卡（GSC-Game Score Card ）是由中國(guó)本土實(shí)戰(zhàn)學(xué)者型企業(yè)家、知名管理顧問(wèn)狄振鵬博士，臺(tái)灣*管理咨詢顧問(wèn)、人力資源管理宗師、博士生導(dǎo)師劉廷楊教授，資深管理顧問(wèn)、信息管理專家許俊博士等專家團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)近10年的理論模型、實(shí)證研究和原創(chuàng)性開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)“活力盟”績(jī)效管理游戲系統(tǒng)的SAAS平臺(tái)，可助力提升企業(yè)的績(jī)效。
【課程目標(biāo)】
為了解決績(jī)效考核缺少事實(shí)和依據(jù)的難題；
配合相應(yīng)的SAAS平臺(tái)系統(tǒng)的免費(fèi)使用，有效解決績(jī)效管理的國(guó)際性難題；
用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)SAAS工具對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行即時(shí)反饋、激勵(lì)、即時(shí)記錄、即時(shí)公開(kāi)；
全方位全透明，企業(yè)按照月度和年度的計(jì)分排行榜進(jìn)行獎(jiǎng)罰和晉升。
【講師介紹】
游戲計(jì)分卡GSC績(jī)效管理創(chuàng)始人——狄振鵬
中國(guó)科學(xué)院特聘研究員、工商管理博士
時(shí)代光華特聘金牌講師
注冊(cè)企業(yè)管理顧問(wèn)師導(dǎo)師、高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)、
資深管理技能訓(xùn)練師
GSC游戲計(jì)分卡創(chuàng)始人，愛(ài)分網(wǎng)CEO
曾獲 “中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師”獎(jiǎng)，中國(guó)企業(yè)十大*魅力培訓(xùn)師稱號(hào)
主講課程：《制度執(zhí)行之GSC游戲化管理體系》、《中層主管訓(xùn)練營(yíng)》、《GSC游戲化管理訓(xùn)練營(yíng)》（GSC游戲計(jì)分卡）、《績(jī)效管理訓(xùn)練營(yíng)》、《內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練TTT》、《營(yíng)銷管理訓(xùn)練營(yíng)》……
授課特色：培訓(xùn)主題明確、演講風(fēng)趣幽默，有較強(qiáng)的感召力，能調(diào)動(dòng)起學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性 訓(xùn)練課程實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、有效、指導(dǎo)性強(qiáng)，加上訓(xùn)練風(fēng)格活潑開(kāi)放，互動(dòng)參與，游戲演練，幽默有趣，符合成人特點(diǎn)，給管理和營(yíng)銷人員很大的啟發(fā)。
服務(wù)企業(yè)：狄老師曾咨詢輔導(dǎo)和培訓(xùn)服務(wù)過(guò)的企業(yè)達(dá)500多家，其中常年培訓(xùn)和輔導(dǎo)的部分企業(yè)有：富士康科技集團(tuán)、夏普中國(guó)、三菱重工、遠(yuǎn)東集團(tuán)、建設(shè)銀行廣東分行等。
【課程大綱】
一、績(jī)效管理的轉(zhuǎn)型困境
1、績(jī)效管理的國(guó)際性難題
2、績(jī)效考核的難點(diǎn)與誤區(qū)
3、績(jī)效、績(jī)效考核與績(jī)效管理
4、厘清人事考核與績(jī)效考核
5、績(jī)效考核難的分析與對(duì)策
6、主觀評(píng)判缺少依據(jù)的應(yīng)對(duì)
二、GSC游戲計(jì)分卡模型與系統(tǒng)
1、人們喜歡游戲卻討厭工作
2、運(yùn)用游戲化創(chuàng)造工作快樂(lè)
3、把BSC績(jī)效從經(jīng)營(yíng)層延伸到員工
4、游戲計(jì)分卡GSC的管理模型
5、KPI和CPI的主基二元法
6. 績(jī)效管理游戲系統(tǒng)的四大核心
三、GSC游戲計(jì)分卡的實(shí)踐應(yīng)用
1、*的激勵(lì)是被欣賞肯定
2、建立VIP明星員工俱樂(lè)部
3、GSC游戲計(jì)分卡的計(jì)分池
4、部門(mén)與通用計(jì)分規(guī)則擬定
5、經(jīng)驗(yàn)值計(jì)分的結(jié)果應(yīng)用操作
6、游戲計(jì)分卡的特點(diǎn)與作用
四、GSC績(jī)效游戲系統(tǒng)的基本功能
1、系統(tǒng)管理與基礎(chǔ)設(shè)置
2、最關(guān)鍵的計(jì)分規(guī)則設(shè)定
3、主管：部門(mén)計(jì)分管理
4、員工：我的計(jì)分管理
5、計(jì)分排行榜與日清賬戶
6、日清管理功能與評(píng)級(jí)
五、績(jī)效考核系統(tǒng)的應(yīng)用
1、績(jī)效管理與考核流程步驟
2、GSC績(jī)效管理的考核組合拳
3、準(zhǔn)備期KPI分解和核心職責(zé)
4、前期工作目標(biāo)計(jì)劃的設(shè)定
5、中期觀察計(jì)分與輔導(dǎo)溝通
6、后期追蹤改善與考核反饋
六、考核細(xì)節(jié)與難點(diǎn)拆解
1、績(jī)效工資的不同比例設(shè)置
2、部門(mén)績(jī)效考核與組織績(jī)效
3、個(gè)人考核與績(jī)效工資計(jì)算
4、營(yíng)銷和生產(chǎn)類的績(jī)效考核
5、部門(mén)間打分松緊差異應(yīng)對(duì)
6、趨中現(xiàn)象與輪流坐莊應(yīng)對(duì)
七、導(dǎo)入GSC績(jī)效管理游戲系統(tǒng)
1、導(dǎo)入績(jī)效管理系統(tǒng)的步驟
2、導(dǎo)入績(jī)效管理系統(tǒng)的關(guān)鍵
3、績(jī)效管理與考核的實(shí)施要點(diǎn)
4、建立績(jī)效管理與考核的制度
5、運(yùn)用GSC系統(tǒng)的常見(jiàn)問(wèn)題
6、迅速提升績(jī)效管理的成效
廣州績(jī)效管理課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/23579.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 狄振鵬
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)
- 目標(biāo)管理與中國(guó)式績(jī)效考核 萬(wàn)新立
- 基于工作分析的績(jī)效考核指標(biāo) 李巍華
- 卓越績(jī)效的六個(gè)對(duì)話 關(guān)彬
- 《績(jī)效管理與績(jī)效面談反饋技 劉文熙
- 行動(dòng)學(xué)習(xí)；績(jī)效運(yùn)營(yíng)分析 呂翠
- 《指數(shù)級(jí)組織能力發(fā)展—用行 翟紅亮
- 重新定義績(jī)效——OKR敏捷 呂翠
- 《實(shí)戰(zhàn)式績(jī)效管理工作坊》 李沛賢
- 《預(yù)算績(jī)效管理》 于洪成
- 績(jī)效管理改進(jìn)工作坊 李巍華
- 關(guān)鍵業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效與薪酬激勵(lì) 陳永
- 績(jī)效解碼：戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì) 呂翠