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BEI面試技巧與人才選拔培訓

課程背景
BEI面試技巧與人才選拔培訓課程有哪些？
BEI面試技巧與人才選拔培訓講師有哪些？
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培訓時間：2天
培訓對象：企業(yè)中高層管理者
主要特點：詳細闡述BEI面試技巧與人才選拔的操作精髓
案例指導：分析BEI面試技巧與人才選拔內訓的經(jīng)典個案
案例訓練：掌握BEI面試技巧與人才選拔的技能提升方法
行動建議：BEI面試技巧與人才選拔培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議：引爆BEI面試技巧與人才選拔潛力的行動方案
培訓背景：
1、以招聘面試及企業(yè)內部選拔人才的工作要點難點問題為切入點，講解在招聘、面試以及在內部選拔人才方面的重點思路及技能；
2、從而能夠幫助您快速、有效的為企業(yè)安排發(fā)展中需用的人才；
3、教授面試與選拔的種種實用技巧，如何突出公司優(yōu)勢、巧妙地進行待遇談判，深入觀察你的面試者；
4、制定人才選擇戰(zhàn)略，進行工準確的工作分析勝任特征分析，實現(xiàn)企業(yè)和人才的雙贏。

培訓大綱：
第一、招聘前的準備工作
1、進行有效的企業(yè)人力資源分析
2、根據(jù)企業(yè)的人力資源分配制定招聘計劃
3、根據(jù)企業(yè)的實際需要制定招聘策略
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解析：BEI面試技巧與人才選拔內訓案例!
案例：BEI面試技巧與人才選拔課程案例分析！

第二、招聘人員在面試中的實用技巧
1、招聘人員應具備的專業(yè)職業(yè)形象
2、面試提問的技巧
3、怎樣消除主觀偏見，把握評分標準的客觀統(tǒng)一
4、介紹企業(yè)優(yōu)勢的技巧
5、如何進行待遇談判（薪資，福利及職業(yè)生涯發(fā)展）
討論：BEI面試技巧與人才選拔經(jīng)典案例討論!
分組：BEI面試技巧與人才選拔培訓案例學習指南
分析：BEI面試技巧與人才選拔學習中的八大陷阱！

第三、人才甄選技巧
面試時間與速度的控制
面試官針對性問題運用
面試官總結性問題運用
面試官手語暗示的運用
如何發(fā)現(xiàn)簡歷中的疑點
漏斗式提問法的運用
面試官如何提問和追問？
回答求職者提問技巧
識別求職者的真言與謊言
如何做面試記錄？
面試記錄的有效運用
面試中的傾聽
傾聽的80/20法則
傾聽的5個陷阱
互動：BEI面試技巧與人才選拔培訓案例評估
分享：某集團BEI面試技巧與人才選拔培訓案例
分享：哈佛經(jīng)典BEI面試技巧與人才選拔案例分析示范

第四、面試評估與心理測評
有效的面試評估
能力與崗位的匹配度
正確的面試評估的程序
面試評估中的四大誤區(qū)
常見的測評方法
性格測試
操作測試
心理測評的準確度
背景調查的運用
背景調查的適用崗位
背景調查的時段選擇
背景調查的取證內容
錄用的五項原則與四個步驟
《面試評估表》范本
總結與答疑
分享：企業(yè)BEI面試技巧與人才選拔培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的BEI面試技巧與人才選拔培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好BEI面試技巧與人才選拔？

第五、人才測評的主要方法與技術
心理測驗
知識技能測驗
無領導小組討論
案例分析
情景模擬(角色扮演)
管理游戲
行為事件訪談
文件筐測試
分享：BEI面試技巧與人才選拔培訓四部曲！
分享：BEI面試技巧與人才選拔內訓五步驟！
分享：企業(yè)BEI面試技巧與人才選拔六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的BEI面試技巧與人才選拔難題！

第六、說服與吸引目標候選人——把握成交的鑰匙
吸引候選人的途徑及策劃
如何通過電話面試吸引人員到場面試？
如何通過面試過程吸引目標候選人？
薪酬談判需掌握的談判心理學要領
塑造雇主品牌幾種途徑
候選人錄用跟進與管理要求，確保盡早到位
案例分享：如何通過薪酬談判吸引目標候選人
BEI面試技巧與人才選拔培訓總結

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