執(zhí)行型組織-規(guī)則文化建設(shè)
講師：金功久 瀏覽次數(shù)：2548
課程描述INTRODUCTION
執(zhí)行型組織培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：金功久
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
執(zhí)行型組織培訓(xùn)
反思：企業(yè)為何執(zhí)行不力
為何我們大會(huì)小會(huì)就是沒(méi)有會(huì)議決議？
為何我們工作過(guò)程中總會(huì)有很多難題導(dǎo)致工作無(wú)法執(zhí)行下去？
為何公司規(guī)章制度出來(lái)后一段時(shí)間都會(huì)變成一紙空文？
為什么完美無(wú)缺的戰(zhàn)略方案達(dá)不到預(yù)期的效果？
為什么事必躬親反而弄得更糟？
為什么同樣的計(jì)劃，同樣的策略，業(yè)績(jī)卻相差十萬(wàn)八千里？
一、企業(yè)癥狀
1、企業(yè)“怪狀”；
2、企業(yè)現(xiàn)象：
對(duì)他人要求講規(guī)則，輪到自己時(shí)找拖辭；開(kāi)會(huì)規(guī)矩太多，因不準(zhǔn)接電話，損失了一個(gè)客戶(hù)；就因?yàn)楹灪贤?，要走評(píng)審流程浪費(fèi)時(shí)間，訂單飛了；畢竟老員工、跟老板交情深，偶爾犯?jìng)€(gè)錯(cuò)，下不為例；做賬、簽字太麻煩了，都在我大腦里，再說(shuō)倉(cāng)庫(kù)物料我也不能吃掉；新來(lái)的主管算什么，老子當(dāng)年...；問(wèn)題早就知道了，沒(méi)有人來(lái)解決，我有什么辦法；
3、“規(guī)則”的闡釋
二、癥結(jié)分析
1、情、理、法—“家企業(yè)”：
中國(guó)是個(gè)重感性、輕理性，重情感、輕法治，重關(guān)系、輕規(guī)則的社會(huì)；中國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展以親緣、血緣、地緣關(guān)系為基礎(chǔ)的創(chuàng)業(yè)構(gòu)成模式，因而在思想骨髓里殘存著封建傳統(tǒng)的“親情倫理”、“鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親”、“面子”、“官本位”、“裙帶”、“人際關(guān)系”等意識(shí)基因，要進(jìn)行轉(zhuǎn)型、變革等手段，從這些“現(xiàn)象”里深層次思考、剖析-“窺斑知全豹”，也就折射出一部國(guó)家史、民族史、社會(huì)發(fā)展史、文化史。
2、中國(guó)式過(guò)馬路的思考：
3、比“爛”意識(shí)與“瘋狗”文化
4、例行小事：馬虎意識(shí)
5、規(guī)則意識(shí)淡薄根源
三、規(guī)則建設(shè)
1、規(guī)范化企業(yè)的“規(guī)則”認(rèn)知
2、現(xiàn)代企業(yè)組織“規(guī)則”內(nèi)容
3、建設(shè)企業(yè)規(guī)則之“五步曲”
4、推行規(guī)則避免“五誤區(qū)”
四、執(zhí)行組織-道法術(shù)
以?xún)r(jià)值觀為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)思想體系—意識(shí)形態(tài)，以事實(shí)為基礎(chǔ)科學(xué)規(guī)范化管理體系—行為體現(xiàn)：企業(yè)家精神，責(zé)任命、尊重科學(xué)、敬畏規(guī)則、尊重人才：
1、“頂層設(shè)計(jì)”：法要加尊、刑要上大夫、庶民同罪；
2、“罪責(zé)意識(shí)”：一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族、一個(gè)組織及個(gè)人缺乏一種反思、反省、強(qiáng)烈的悔過(guò)、自我罪責(zé)意識(shí)，是沒(méi)有希望的！
3、“問(wèn)責(zé)機(jī)制”與“監(jiān)督機(jī)制”；
4、“執(zhí)行型組織建設(shè)”-依靠組織團(tuán)隊(duì)打造，穩(wěn)固企業(yè)基礎(chǔ)；
5、建立個(gè)性執(zhí)行的趨同文化
6、執(zhí)行“三盯”-緊盯、盯緊、盯死；
7、“政治學(xué)習(xí)”營(yíng)造；
8、“組織力”與“宣傳力”打造；
執(zhí)行型組織培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/235592.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 金功久
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
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