企業(yè)整體效益提升解決方案
講師：王小剛 瀏覽次數(shù)：2560
課程描述INTRODUCTION
如何提升企業(yè)效益課程培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：王小剛
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何提升企業(yè)效益課程培訓(xùn)
課程背景：
當(dāng)前中國的經(jīng)濟(jì)，已經(jīng)進(jìn)入了全面調(diào)整結(jié)構(gòu)和成長模式轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，未來中國經(jīng)濟(jì)的增長不可能像之前那樣粗放式增長，取而代之的是內(nèi)涵式的價(jià)值增長！因此，中國企業(yè)如果想以過去的模式來獲得未來市場上的成功，很難。那些要想在未來市場中脫穎而出的中國企業(yè)，必須做好四個(gè)轉(zhuǎn)型：由機(jī)會導(dǎo)向向戰(zhàn)略導(dǎo)向轉(zhuǎn)型；由強(qiáng)調(diào)資源、關(guān)系、個(gè)人能力的外延式發(fā)展向注重質(zhì)量、提高效率效益、體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)力量的內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)型；由規(guī)模增長向價(jià)值增長轉(zhuǎn)型；由企業(yè)信息化向信息化企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型。我們通過大量的管理咨詢案例，不斷吸收各種成功經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)中國企業(yè)的不同特點(diǎn)來設(shè)計(jì)利潤提升管理方案的方法，已經(jīng)得到了很多客戶的認(rèn)可。
當(dāng)前中國的經(jīng)濟(jì)，已經(jīng)進(jìn)入了全面調(diào)整結(jié)構(gòu)和成長模式轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，未來中國經(jīng)濟(jì)的增長不可能像之前那樣粗放式增長，取而代之的是內(nèi)涵式的價(jià)值增長！因此，中國企業(yè)如果想以過去的模式來獲得未來市場上的成功，很難。那些要想在未來市場中脫穎而出的中國企業(yè)，必須做好四個(gè)轉(zhuǎn)型：由機(jī)會導(dǎo)向向戰(zhàn)略導(dǎo)向轉(zhuǎn)型；由強(qiáng)調(diào)資源、關(guān)系、個(gè)人能力的外延式發(fā)展向注重質(zhì)量、提高效率效益、體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)力量的內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)型；由規(guī)模增長向價(jià)值增長轉(zhuǎn)型；由企業(yè)信息化向信息化企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型。我們通過大量的管理咨詢案例，不斷吸收各種成功經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)中國企業(yè)的不同特點(diǎn)來設(shè)計(jì)利潤提升管理方案的方法，已經(jīng)得到了很多客戶的認(rèn)可。
方案介紹：
蘇州融匯企業(yè)管理顧問公司專注于企業(yè)整體效益的提升，以“年度經(jīng)營計(jì)劃—流程—績效”為主軸，將營銷管理、預(yù)算管理、經(jīng)營例會和信息化的數(shù)據(jù)管理相結(jié)合，提出系統(tǒng)化的管理策略和方法，為企業(yè)提供整體效益提升的解決方案。短期可明顯提升企業(yè)的效益和員工的工作績效，長期為企業(yè)持續(xù)成長創(chuàng)建基礎(chǔ)和動力。企業(yè)整體效益提升的解決方案。包括三大體系。
蘇州融匯企業(yè)管理顧問公司專注于企業(yè)整體效益的提升，以“年度經(jīng)營計(jì)劃—流程—績效”為主軸，將營銷管理、預(yù)算管理、經(jīng)營例會和信息化的數(shù)據(jù)管理相結(jié)合，提出系統(tǒng)化的管理策略和方法，為企業(yè)提供整體效益提升的解決方案。短期可明顯提升企業(yè)的效益和員工的工作績效，長期為企業(yè)持續(xù)成長創(chuàng)建基礎(chǔ)和動力。企業(yè)整體效益提升的解決方案。包括三大體系。
課程大綱：
一、管理方案調(diào)研診斷體系
1、調(diào)研與診斷內(nèi)容：市場環(huán)境、競爭環(huán)境及企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。
2、調(diào)研對象：企業(yè)中高層主管，資深的員工、基層主管。
3、調(diào)研方法：問卷調(diào)研，干部訪談，員工座談，各類制度及報(bào)表調(diào)閱等。
一、管理方案調(diào)研診斷體系
1、調(diào)研與診斷內(nèi)容：市場環(huán)境、競爭環(huán)境及企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。
2、調(diào)研對象：企業(yè)中高層主管，資深的員工、基層主管。
3、調(diào)研方法：問卷調(diào)研，干部訪談，員工座談，各類制度及報(bào)表調(diào)閱等。
二、管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施體系
1、管理方案設(shè)計(jì)
根據(jù)調(diào)研診斷的結(jié)論，針對企業(yè)的問題和解決思路設(shè)立咨詢項(xiàng)目，圍繞項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目工作推進(jìn)、組織職責(zé)、資源配置、計(jì)劃控制、驗(yàn)收評價(jià)的設(shè)計(jì)。
2、管理方案實(shí)施
編制項(xiàng)目推進(jìn)整體方案并按照項(xiàng)目化管理的原則推進(jìn)與實(shí)施。
1、管理方案設(shè)計(jì)
根據(jù)調(diào)研診斷的結(jié)論，針對企業(yè)的問題和解決思路設(shè)立咨詢項(xiàng)目，圍繞項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目工作推進(jìn)、組織職責(zé)、資源配置、計(jì)劃控制、驗(yàn)收評價(jià)的設(shè)計(jì)。
2、管理方案實(shí)施
編制項(xiàng)目推進(jìn)整體方案并按照項(xiàng)目化管理的原則推進(jìn)與實(shí)施。
三、解決方案收益評估體系依據(jù)企業(yè)的績效評價(jià)體系和項(xiàng)目目標(biāo)，設(shè)立指標(biāo)體系和計(jì)算方法，對方案產(chǎn)生的效益進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的測量和評價(jià)。
1、方案總體收益；利潤增長、成本下降、資源節(jié)約、品牌提升、能力提高等。
2、企業(yè)運(yùn)營收益和重要的指標(biāo)改善：產(chǎn)能提升、品質(zhì)提升、運(yùn)營效率提高等。
我們是以企業(yè)的效益增長來衡量方案的實(shí)施效果，采取的咨詢收費(fèi)是根據(jù)客戶效益增長來分成的計(jì)算方式。
1、方案總體收益；利潤增長、成本下降、資源節(jié)約、品牌提升、能力提高等。
2、企業(yè)運(yùn)營收益和重要的指標(biāo)改善：產(chǎn)能提升、品質(zhì)提升、運(yùn)營效率提高等。
我們是以企業(yè)的效益增長來衡量方案的實(shí)施效果，采取的咨詢收費(fèi)是根據(jù)客戶效益增長來分成的計(jì)算方式。
學(xué)習(xí)對象：
公司董事長、總經(jīng)理、分管副總、營銷總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)辦主任、各部門經(jīng)理、計(jì)劃部、企管部、財(cái)務(wù)部、人力資源部的專業(yè)人士等。
公司董事長、總經(jīng)理、分管副總、營銷總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)辦主任、各部門經(jīng)理、計(jì)劃部、企管部、財(cái)務(wù)部、人力資源部的專業(yè)人士等。
主要內(nèi)容
第一部分、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析
一、政策環(huán)境分析
二、市場需求及競爭環(huán)境分析
三、SWOT公司內(nèi)部競爭力分析
四、戰(zhàn)略舉措分析及篩選
第一部分、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析
一、政策環(huán)境分析
二、市場需求及競爭環(huán)境分析
三、SWOT公司內(nèi)部競爭力分析
四、戰(zhàn)略舉措分析及篩選
第二部分、提升利潤的經(jīng)營分析
一、企業(yè)經(jīng)營者的困惑
二、提升利潤的經(jīng)營分析
三、提升利潤的策略分析
四、通過管理杠桿提升利潤
一、企業(yè)經(jīng)營者的困惑
二、提升利潤的經(jīng)營分析
三、提升利潤的策略分析
四、通過管理杠桿提升利潤
第三部分、提升利潤的解決方案流程
模塊一：咨詢項(xiàng)目啟動
模塊二：明確年度經(jīng)營目標(biāo)
模塊三：公司價(jià)值鏈分析
模塊四：優(yōu)化組織功能
模塊五：年度KPI規(guī)劃、分解和策略分析
模塊六：建立數(shù)據(jù)管理體系
模塊七：建立績效導(dǎo)向的獎勵機(jī)制
模塊八：咨詢成果落地及項(xiàng)目總結(jié)
模塊一：咨詢項(xiàng)目啟動
模塊二：明確年度經(jīng)營目標(biāo)
模塊三：公司價(jià)值鏈分析
模塊四：優(yōu)化組織功能
模塊五：年度KPI規(guī)劃、分解和策略分析
模塊六：建立數(shù)據(jù)管理體系
模塊七：建立績效導(dǎo)向的獎勵機(jī)制
模塊八：咨詢成果落地及項(xiàng)目總結(jié)
第四部分、企業(yè)整體效益提升案例
一、HY公司利潤提升解決方案
一）HY公司提升利潤方案的背景
二）HY公司提升利潤方案的流程
三）HY公司管理咨詢方案整體效益
二、TR公司業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型解決方案
一）TR公司業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型方案的背景
二）TR公司業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型的主要措施
三）TR公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方案整體效益
一、HY公司利潤提升解決方案
一）HY公司提升利潤方案的背景
二）HY公司提升利潤方案的流程
三）HY公司管理咨詢方案整體效益
二、TR公司業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型解決方案
一）TR公司業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型方案的背景
二）TR公司業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型的主要措施
三）TR公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方案整體效益
第五部分、成功實(shí)施方案注意事項(xiàng)
一、組織保障：董事長或總裁親自掛帥、全員參與
二、技術(shù)保障：成功實(shí)施過項(xiàng)目有經(jīng)驗(yàn)的專家
三、資源保障：需要投入時(shí)間、人力、物力、財(cái)力
四、制度保障：在企業(yè)內(nèi)部要制度化、流程化
一、組織保障：董事長或總裁親自掛帥、全員參與
二、技術(shù)保障：成功實(shí)施過項(xiàng)目有經(jīng)驗(yàn)的專家
三、資源保障：需要投入時(shí)間、人力、物力、財(cái)力
四、制度保障：在企業(yè)內(nèi)部要制度化、流程化
如何提升企業(yè)效益課程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/235548.html
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