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產(chǎn)品研發(fā)管理和項目管理專家，軟件工程和過程改進專家，業(yè)界知名講師和咨詢師
《產(chǎn)品經(jīng)理認證（NPDP）知識體系指南（第二版）》官方指定的中文版審校者
華為云MVP（最有價值專家，授予方向：產(chǎn)品研發(fā)管理，2020.08）
國際注冊產(chǎn)品經(jīng)理認證（NPDP）、*“商業(yè)分析師”（【點擊詳細】
1、是資源全責的逆向思維。因為在做整體解決方案的時候，我們對于客戶的需求是需要及時精準的反饋到后臺的。對一線銷售人員，但是他們能夠獲取這樣的客戶需求。但是由于權(quán)限的原因，他們很難去驅(qū)動的動力后臺的產(chǎn)品研發(fā)設計和運營。對于一些銷售的時候，他們
我可以很負責任的說，沒有人會因為你的產(chǎn)品而買你的產(chǎn)品。如果你真的想認真賣貨的話，有一位廣告老友最近和我說了這么件事，他說一位在北京做私募的朋友問他，你們這些廣告人到底都弄了些啥出來。我作為老友默默的就給他看了四個廣告片。這位做私募的朋友，看
你有做過用戶留存分析嗎？知道該怎么去做分析嗎？接下來將向你介紹一種方法：同期群分析模型。 同期群分析模型是按首次行為的發(fā)生時間劃分為不同的群組，并進行對比和分析，一般分為橫向和縱向兩個分析方向。 一、橫向：同一期群不同時間點上的
大腦銀行一把大火，卻讓他賺了幾十個億，你信嗎？十年前，大腦銀行為了打造一流產(chǎn)品，不惜燒掉了50%的家產(chǎn)。因為產(chǎn)品畫質(zhì)模糊，市場反饋不佳，他們果斷將所有光盤投入熊熊烈火。就像當年的海爾自砸冰箱，大膽行動，彰顯了不凡格局?，F(xiàn)在，許多企業(yè)只關(guān)注內(nèi)
老師談一談如何高效的進行需求分解分配與系統(tǒng)設計。為了確保系統(tǒng)能滿足需求，通常使用需求分解與分配表作為輔助工具，將需求分配到各個子系統(tǒng)中，這樣做的好處是確保需求被實現(xiàn)，且不會被遺漏，保證產(chǎn)品的完整性。同時確保需求都能夠被驗證，避免在測試過程中
若要打破內(nèi)卷超越對手，需有將產(chǎn)品做到極致的爆品思維，極致就是達到自身能力極限。蘋果憑借極致產(chǎn)品 iPhone 在輝煌時市值超微軟等四家高科技公司總和。日本有眾多長壽企業(yè)，這與其爆品思維有關(guān)，如哈德洛克工業(yè)株式會社，雖規(guī)模小卻生產(chǎn)出永不松動的
如何從零到一做C端產(chǎn)品，C端產(chǎn)品的從零到一都需要經(jīng)歷哪些環(huán)節(jié)，又需要完成哪些任務呢？具體來說主要分為以下五個步驟。 一、前期論證。這也是做產(chǎn)品之前最為重要的環(huán)節(jié)，必須要先考察市場，判斷產(chǎn)品有沒有價值，具體包括以下三個方面的內(nèi)容：市場分
為什么有的企業(yè)開發(fā)人員很少，但產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率很高，公司的效益很好？背后是因為新產(chǎn)品開發(fā)的輸入的渠道不同。新產(chǎn)品開發(fā)的輸入有四個渠道，第一是客戶的采購部，第二是客戶的開發(fā)部，第三是客戶的研究部，第四是來自于你自己的市場部。 1、來自于客戶的
樊輝
劉紅革
李晨陽（YX）
邱建宏
陳小文
孫福生
毛中雨
張俊軍
吳志德
于光棟
楊奕南
劉智剛
陳博
楊修平
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