團隊執(zhí)行力與人才甄選
講師：錢柏穎 瀏覽次數(shù)：2550
課程描述INTRODUCTION
團隊執(zhí)行力與人才甄選培訓
培訓講師：錢柏穎
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊執(zhí)行力與人才甄選培訓
課程大綱
第一單元、團隊建設(shè)的基礎(chǔ)
1、團隊的形成
2、團隊發(fā)展的四個階段
3、如何形成團隊的核心價值觀
第二單元、團隊建設(shè)的五要素
1、目標：共同的愿景和目標
2、人員：確定團隊人員
3、計劃：周全的行動計劃
4、定位：團隊定位
5、職權(quán)：設(shè)定權(quán)限
第三單元、團隊的特征
1、共同的愿景和目標
2、開放的溝通
3、相互信任和尊重
4、共享的領(lǐng)導
5、有效的工作程序
6、共同成長
7、變革適應(yīng)性
8、持續(xù)改進
第四單元、關(guān)于執(zhí)行力——綜述
企業(yè)常見的執(zhí)行問題
1.文化原因
2.管理原因
3.人員原因
第五單元、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化
1.文化導致的執(zhí)行問題
2.執(zhí)行型文化的建設(shè)過程
3.執(zhí)行型文化的建立的關(guān)鍵手段
4.執(zhí)行原理圖
第六單元、企業(yè)執(zhí)行力管理體系模型
1.執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng)：制定目標，層層分解
2.執(zhí)行的保障系統(tǒng)：制度體系
3.執(zhí)行的職責系統(tǒng)：標準確定
4.執(zhí)行的改善系統(tǒng)：流程改善
5.執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
6.執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)
第七單元、企業(yè)中層管理者執(zhí)行能力
（一）什么樣人才是執(zhí)行型人才
（二）企業(yè)中層管理者執(zhí)行提升的四要素
（三）管理者執(zhí)行的關(guān)鍵：“檢查”與“獎懲”，讓下屬擔起應(yīng)有的責任
（四）企業(yè)中層管理者在執(zhí)行中的十條原則
1.團隊利益至高無上
2.責任制造結(jié)果
3.沒有任何借口
4.說服力就是執(zhí)行力
5.細節(jié)決定成敗
6.問題就是機會
7.一次就把事情做對
8.簡單、再簡單
9.馬上行動
10.改善無止境
（五）中層管理者必須領(lǐng)會的執(zhí)行方針和秘訣
1.執(zhí)行的八字方針：
2.執(zhí)行的十六字原則：
3.執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：
第八單元、如何選人
（一）崗位分析 人員分析
1.工作分析的定義
2.工作分析與職位說明書的關(guān)系
3.工作分析的程序與方法
4.崗位信息收集方法
5.職位說明書的編制
（二）招聘、甄選、錄用
1.招聘過程中部門主管與人力資源部門的工作職責分工
2.確定人員需求及時間表
3.如何看履歷表
4.面談?wù)邕x的技巧
5.如何展開面談步驟
6.面試主要方式比較
7.面試問題的糾正
8.招聘與面試中的誤區(qū)
第九單元、如何留人
（一）員工離職的導火索
（二）留人的激勵模式
1.激勵的基本原理和核心
2.利用馬斯洛模型分析員工需求
3.影響員工行為表現(xiàn)的因素
4.激勵員工的技巧
5.認可與贊美員工的六個要點
6.非金錢激勵員工的20種方法
（三）如何留住優(yōu)秀員工
1.企業(yè)薪酬福利系統(tǒng)與留人
2.沒有規(guī)矩不成方圓：制度留人
3.工作是快樂的：事業(yè)留人
4.家的感覺真好：企業(yè)文化留人
5.我用真心換真情：情感留人
6.沖破成長“天花板”：經(jīng)營職業(yè)和人生
團隊執(zhí)行力與人才甄選培訓
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