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學(xué)歷及資歷：
中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)本科
澳大利亞巴拉瑞特大學(xué)MBA-工商管理碩士
資歷：
ASTD Membership(*培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)員)
AIM Member【點(diǎn)擊詳細(xì)】
防損管理究竟向誰負(fù)責(zé)最合適？ 有業(yè)內(nèi)人士指出，如果超市經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為1%
財(cái)務(wù)和人力往往是公司里最讓員工覺得流程繁瑣的兩個(gè)行政部門，比如一次出差后，用一小時(shí)貼齊所有票據(jù)，遞交、找各級(jí)主管簽字，最后等待報(bào)銷的時(shí)間甚至可能是一個(gè)月。如果是一家在全球有15個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)、107個(gè)分支機(jī)構(gòu)的跨國(guó)公司，這往復(fù)的報(bào)銷
目前的銀行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都是做營(yíng)銷培訓(xùn)和禮儀培訓(xùn)的，這些培訓(xùn)課程實(shí)際是萬金油課程，可以講給任何行業(yè)的員工。一些機(jī)構(gòu)所做的風(fēng)控培訓(xùn)就是讓原來做營(yíng)銷培訓(xùn)的老師收集點(diǎn)銀行風(fēng)控資料，添幾個(gè)笑話糊弄一下，看上去挺熱鬧，實(shí)際什么也沒教，因?yàn)橹v師自
如果我們認(rèn)真解讀近10年全球企業(yè)500強(qiáng)的進(jìn)退故事，就會(huì)發(fā)現(xiàn)在這個(gè)圈子里停留五年以上的公司都擁有強(qiáng)大而厚重的財(cái)務(wù)實(shí)力。依靠這種實(shí)力，上述公司的技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展、人才吸納、資源整合與發(fā)展速度
企業(yè)成功的關(guān)鍵是建構(gòu)具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)值鏈組合，然后按職能分工合作，發(fā)揮各自的專長(zhǎng)。為達(dá)到更卓越的效率，有必要使企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)人更多的從全盤來看整體運(yùn)作的財(cái)務(wù)結(jié)果，以避免局限于部門的視角，而像是盲人摸象。
由于企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，舞弊風(fēng)險(xiǎn)存在于經(jīng)營(yíng)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)：投資、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷售、物流則是舞弊風(fēng)險(xiǎn)的高發(fā)區(qū)。不同行業(yè)、不同產(chǎn)品、不同的管理模式或企業(yè)文化以及不同時(shí)期的舞弊風(fēng)險(xiǎn)在各個(gè)業(yè)務(wù)循環(huán)中的發(fā)生強(qiáng)度也各不相同。簡(jiǎn)言之，舞弊風(fēng)險(xiǎn)在
8年，營(yíng)業(yè)收入由6．2億元提升到141億元，形成3大核心產(chǎn)業(yè)，擁有2家上市公司……對(duì)于傳化集團(tuán)這家民營(yíng)企業(yè)來說，取得如此驕人的成績(jī)，其財(cái)務(wù)管理工作功不
財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值. 從現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)來看，企業(yè)本身就是解決委托代理，通過股東大會(huì)等一系列程序完成。這種委托代理關(guān)系只要存在就會(huì)發(fā)生矛盾：股東追求股東價(jià)值最大化，經(jīng)營(yíng)者追求經(jīng)營(yíng)者價(jià)值最大化
汪韋伯
周 鑫
倪明勇
付小平
鄭杰覺
高欣
劉月松
楚曉輝
常建軍
吳春明
樊劍英
楊長(zhǎng)漢
代國(guó)強(qiáng)
霍振先
梁強(qiáng)