沒有執(zhí)行力就沒有競爭力
講師：蔣魏蔚 瀏覽次數(shù)：2544
課程描述INTRODUCTION
執(zhí)行力的培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：蔣魏蔚
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
執(zhí)行力的培訓(xùn)
課程簡介：
影響執(zhí)行力的十大根源
課程內(nèi)容：執(zhí)行力塑造工程
課程目的：
幫助會員企業(yè)移植健康的執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)；
幫助會員企業(yè)建立系統(tǒng)的執(zhí)行力體系；
幫助會員企業(yè)營造學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍；
幫助會員企業(yè)打通執(zhí)行力通道。
課程大綱
第一課《企業(yè)文化》——執(zhí)行力系統(tǒng)的第一根源：
中國五千年的惰性文化，將會影響到無數(shù)的惰性企業(yè)。那么，企業(yè)如何規(guī)避惰性文化？就得**制度，那么制度又是為企業(yè)高目標(biāo)服務(wù)的。企業(yè)高目標(biāo)又是領(lǐng)袖的高思想，也就是你本企業(yè)的企業(yè)文化。所以，執(zhí)行力的**根源就是文化根源。也就是告訴員工我們在一起要做些什么？為什么很多公司的執(zhí)行力一開始就是失敗的，因為員工不清楚老板要做什么？更不清楚自己要做什么？ (我們會站在第三方的角度分析貴公司企業(yè)文化，并加以提煉，幫助老總講述企業(yè)文化和執(zhí)行力的關(guān)系。)
第二課《定位》——執(zhí)行力系統(tǒng)的第二根源：
員工知道了我們要做什么？但是不知道該如何做?從何下手？企業(yè)在市場中處在什么位置？我在企業(yè)中處在什么樣的位置，起著什么樣的作用？我們部門如何定位？我又如何定位？我是中鋒還是后衛(wèi)？如果定位不準(zhǔn)，那么總裁去做中層
的事，中層去做基層的事，基層去做員工的事，管理系統(tǒng)就會錯位。所以說企業(yè)定位系統(tǒng)是公司執(zhí)行力系統(tǒng)的地基。
第三課《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》——執(zhí)行力系統(tǒng)的第三根源：
你想讓他做的并不是他想做的，他想做的你不一定會讓他做。職業(yè)生涯主要解決員工在你企業(yè)這些年要做到什么程度?這些經(jīng)歷會對他們個人的人生目標(biāo)有什么幫助？職業(yè)生涯和每個人的經(jīng)歷有關(guān)，和家庭有關(guān)，和性格有關(guān)，和夢想有關(guān)，反而和企業(yè)相關(guān)的東西很少。所以，職業(yè)生涯規(guī)劃的好壞直接影響到企業(yè)的執(zhí)行力。
第四課《心態(tài)建設(shè)》——執(zhí)行力系統(tǒng)的第四根源：
人的本性會受到某一種事情和外界環(huán)境的影響，從而自然會影響到企業(yè)執(zhí)行力，在工作和生活中，員工肯定會遇到這樣那樣的困難、挫折、委屈、誤解、失望、疲憊、感情等因素，造成執(zhí)行力低下、浮躁、可塑性降低。如果調(diào)整好員工的心態(tài)，避免把情緒帶到工作中，就會大大提高執(zhí)行力。所以說心態(tài)建設(shè)為執(zhí)行力系統(tǒng)第四根源。
第五課《執(zhí)行力》——執(zhí)行力系統(tǒng)的第五根源：
100%的意愿*100%的行為=100%的執(zhí)行力。執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)流程：目標(biāo)→定計劃→行動→檢查→總結(jié)，只有特定的事加上標(biāo)準(zhǔn)的流程，才會有理想的結(jié)果。所以，執(zhí)行力的第五根源：執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)流程建立。
第六課《溝通》——執(zhí)行力系統(tǒng)的第六根源：
好的想法很多，標(biāo)準(zhǔn)流程也對，但如果缺乏有效的溝通，再好的想法也不會落到實處。一個成功的執(zhí)行力成果，75%靠溝通，25%靠能力，溝通無處不在。根源六：溝通是執(zhí)行力的橋梁和紐帶。
第七課《績效考核》——執(zhí)行力系統(tǒng)的第七根源：
考核就是對事不對人。考核的目的是尋找差距，然后改進；考核的目的是保證執(zhí)行力政令暢通。如果說你的執(zhí)行力系統(tǒng)已經(jīng)很完善，但執(zhí)行效果只能達到75%，加上考核，就會提高2
%，這就是考核。根源七：考核是執(zhí)行力的*保障。
第八課《團隊協(xié)作》——執(zhí)行力系統(tǒng)的第八根源：
沒有完美的個人只有完美的團隊。一定要不斷的總結(jié),因為總結(jié)是為了更好的計劃。在執(zhí)行過程中，需要團隊信任、協(xié)作，而且每隔一段時間一定要從自己身上找根源，如果人人從自己身上找問題，那么企業(yè)會往上走。如果人人從別人身上找問題，那么企業(yè)會往下走。所以執(zhí)行力根源之八：團隊協(xié)作是執(zhí)行力的動車組。
第九課《人才測評》——執(zhí)行力系統(tǒng)的第九根源：
為了更好的合作和進一步地提高執(zhí)行力，我們**5個月的學(xué)習(xí)和工作，可以初步建議管理者、員工在應(yīng)具備的21項勝任能力中對缺少哪些能力做一些改進意見，因為執(zhí)行力團隊結(jié)構(gòu)直接會影響到執(zhí)行力的結(jié)果，而人才測評為執(zhí)行力團隊提供了有利依據(jù)，為提高執(zhí)行力奠定堅實的基礎(chǔ)。
第十課《卓越團隊的持續(xù)建設(shè)》——執(zhí)行力系統(tǒng)的第十根源：
執(zhí)行力系統(tǒng)是一個長期工程，要不斷的建設(shè)，不斷的升級，要反復(fù)抓，抓反復(fù)，要了解市場，更要不斷改變自己，快速提升自己的核心競爭力。同時，卓越團隊的持續(xù)建設(shè)，是留住人才、建立更有效執(zhí)行力系統(tǒng)的催化劑。
執(zhí)行力的培訓(xùn)
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