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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
任職資格體系建設(shè)與落地
 
講師:朱會友 瀏覽次數(shù):2539

課程描述INTRODUCTION

任職資格體系建設(shè),職業(yè)發(fā)展公開課

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 招聘主管· 薪酬主管· 人事專員

培訓(xùn)講師:朱會友    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

任職資格體系建設(shè),職業(yè)發(fā)展公開課
課程簡介:
人的問題是企業(yè)管理最核心的問題,人的問題解決了,企業(yè)的管理問題迎刃而解。在企業(yè)輔導(dǎo)時,我們經(jīng)常聽到這樣的聲音:面試時覺得員工不錯,可是在使用過程中發(fā)現(xiàn)招聘的人不好用;員工沒有激情,缺乏工作動力;公司在薪酬方面投入不少,但是薪酬沒有起到激勵效果;員工培訓(xùn)投入不少,但是培訓(xùn)的效果不佳。依據(jù)我們?nèi)肆Y源管理體系落地咨詢的經(jīng)驗,導(dǎo)致上述問題的根源是企業(yè)沒有一套可落地執(zhí)行的任職資格體系。
中國移動、華為、IBM等知名企業(yè)紛紛推出雙職業(yè)發(fā)展通道,為員工設(shè)計適合自身發(fā)展需要的職業(yè)發(fā)展通道,并且為每一職業(yè)發(fā)展道路設(shè)計了可操作執(zhí)行的任職資格標準與認證體系。這解決了人才招聘的困境;也解決了員工職業(yè)發(fā)展與薪酬匹配激勵的問題;更解決了如何盡快發(fā)掘、培養(yǎng)人才,建立人才梯隊的問題。

課程收益:
減少招聘失誤。通過任職資格體系建設(shè),明確各職位序列需要什么人,招聘有了可執(zhí)行操作的任職資格標準,可以有效提高人才甄選效度,減少招聘失誤。
保證人才供應(yīng)。人才培養(yǎng)以任職資格標準為導(dǎo)向,培訓(xùn)更加具有方向性和針對性;結(jié)合員工職級晉升需求,培訓(xùn)從被動轉(zhuǎn)為主動,員工主動學(xué)習(xí)的積極性更高;這有助于縮短人才培養(yǎng)周期,保證人才供應(yīng)。
留住優(yōu)秀人才。通過任職資格體系建設(shè),公司明確了員工職業(yè)發(fā)展通道,結(jié)合職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計以能力為導(dǎo)向的薪酬模式,激勵資源向優(yōu)秀員工傾斜,分配更加公平,這有助于留住優(yōu)秀人才。
培訓(xùn)內(nèi)容:

第一單元:總流程-任職資格體系建設(shè)認知
1.咨詢案例:該企業(yè)如何留住優(yōu)秀員工
2.任職資格不是與是認知
3.什么是任職資格
1)能力素質(zhì)模型、勝任力、領(lǐng)導(dǎo)力、任職資格的區(qū)別聯(lián)系
2)咨詢案例:某企業(yè)能力素質(zhì)模型、任職資格對比分析
4.任職資格體系建設(shè)的價值
1)人崗匹配(晉升與人才選拔、勝任能力培養(yǎng))
2)員工激勵(開辟發(fā)展通道、能者多得)
5.任職資格體系建設(shè)總架構(gòu)
1)職業(yè)發(fā)展通道
2)任職資格等級標準
3)任職資格等級認證與運用
6.任職資格體系建設(shè)實施建議
7.任職資格體系設(shè)計路徑
8.任職資格體系設(shè)計思維模式
9.討論:任職資格體系設(shè)計存在的問題及解決方案
10.華為、騰訊任職資格推行效果分析與經(jīng)驗總結(jié)

第二單元:搭梯子-職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
1.咨詢案例:如何解決技術(shù)人才的職業(yè)天花板的問題
2.職位分類模型設(shè)計
1)職位、崗位概念澄清
2)職位分類的6大原則
3)職位分類管控8大要點
4)討論:職業(yè)發(fā)展通道是基于崗位晉升還是基于能力發(fā)展
5)華為等優(yōu)秀企業(yè)的職位類別劃分(互聯(lián)網(wǎng)、建筑、通信行業(yè)等)
6)職位分類實戰(zhàn)演練
3.職位分層模型設(shè)計
1)職位分層管控6大要點
2)華為等優(yōu)秀企業(yè)的職位分層(互聯(lián)網(wǎng)、建筑、通信行業(yè)等)
3)討論:職位分多少層適合
4)職位分層實戰(zhàn)演練
4.員工職業(yè)發(fā)展通道模式設(shè)計
1)技術(shù)發(fā)展通道的二維模型—專業(yè)深度與廣度
2)討論:人力資源通道設(shè)計模型
3)管理發(fā)展通道的三維模型—管人、管事、管平臺
5)華為等職業(yè)發(fā)展通道案例分享(互聯(lián)網(wǎng)、建筑、通信行業(yè)等)
4)職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計實戰(zhàn)演練
5.職業(yè)發(fā)展通道級等的設(shè)置規(guī)則
6.職業(yè)發(fā)展通道各級別人員數(shù)量/比例控制規(guī)則

第三單元:做尺子-任職資格標準設(shè)計
1.咨詢案例:該企業(yè)如何選擇適合要求的潛力人才
2.任職資格標準模型
1)任職資格標準模型組成(年限+績效+能力素質(zhì))
2)討論:績效考核能客觀反映員工的能力嗎
3.任職資格等級標準年限的設(shè)計方法
4.任職資格等級標準績效的設(shè)計方法
5.任職資格等級標準通用素質(zhì)設(shè)計步驟
1)高層訪談
2)核心價值觀分析
3)核心價值觀行為描述
4)核心價值觀等級劃分
6.案例:某公司通用素質(zhì)模型
7.任職資格等級標準專業(yè)能力設(shè)計步驟
1)標桿尋找
2)標桿訪談
3)專業(yè)能力(知識和技能)提煉
4)專業(yè)能力行為標準描述
8.研討:生產(chǎn)、營銷、研發(fā)、HR等專業(yè)人員能力素質(zhì)要項提煉
9.學(xué)習(xí)能力、溝通能力、責(zé)任心標準視頻播放
10.專業(yè)技能等級標準設(shè)計實戰(zhàn)演練

第四單元:照位子-職資格等級認證設(shè)計
1.咨詢案例:該企業(yè)如何保障任職資格體系運營
2.任職資格認證評價模式優(yōu)缺點分析
3.任職資格認證流程框架設(shè)計
4.任職資格認證評價委員會管理
5.案例:某公司專業(yè)技術(shù)通道認證管理辦法
6.員工參與認證材料準備管理技巧
7.案例:某企業(yè)管理類任職資格標準模型
8.管理者能力素質(zhì)評估:360°測評+行為面談
9.評委結(jié)構(gòu)化能力提問技巧
10.評委結(jié)構(gòu)化素質(zhì)提問技巧
11.任職資格認證結(jié)果管理
12.任職資格認證落地保障措施及評價經(jīng)驗分享

第五單元:巧運用:任職資格體系運用管理
1.任職資格體系與薪酬體系銜接
1)案例:某公司任職資格體系與薪酬體系銜接方案
2)任職資格體系與薪酬體系銜接管理
3)員工認證定薪與調(diào)薪管理
2.任職資格體系與人才選拔
1)目標崗位人才選拔技巧
2)案例:什么樣的人屬于高潛質(zhì)人才
3)后備人才選拔技巧
3.任職資格體系與人才培養(yǎng)
1)基于能力評估發(fā)展的IDP(個人發(fā)展計劃)
2)人才培養(yǎng)721模型
3)基于任職資格體系的培訓(xùn)課程體系設(shè)計
4)案例:某企業(yè)多元化人才訓(xùn)練模式
任職資格體系建設(shè),職業(yè)發(fā)展公開課


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/23378.html

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    參加課程:任職資格體系建設(shè)與落地

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
朱會友
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)