公司跨部門(mén)溝通
講師：出惠耕 瀏覽次數(shù)：2543
課程描述INTRODUCTION
公司跨部門(mén)溝通培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：出惠耕
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公司跨部門(mén)溝通培訓(xùn)
課程背景
公司跨部門(mén)溝通指在同一組織內(nèi)不同的部門(mén)與部門(mén)之間的溝通
*著名學(xué)府普林斯頓大學(xué)對(duì)一萬(wàn)份人事檔案進(jìn)行分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：“智慧”、“專(zhuān)業(yè)技術(shù)”和“經(jīng)驗(yàn)”只占成功因素的25％，其余75％決定于良好的人際溝通。
哈佛大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)小組1995年調(diào)查結(jié)果顯示，在500名被解職的男女中，因人際溝通不良而導(dǎo)致工作不稱(chēng)職者占82％。
只有良好的溝通，員工才清楚自己該做些什么
只有良好的溝通，員工才明白為什么要努力工作
只有良好的溝通，資源才能得到正確而有效地使用
只有良好的溝通，才能使員工不斷提升自己的業(yè)績(jī)
只有良好的溝通，才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧的優(yōu)勢(shì)
只有良好的溝通，才能更好地為客戶(hù)提供高滿(mǎn)意度的服務(wù)
不良溝通的后果
個(gè)人或團(tuán)隊(duì)無(wú)法得到正確的信息，從而難以正確決策
員工不清楚下一步該做什么，導(dǎo)致時(shí)間和資源的浪費(fèi)
造成不必要的誤解，影響人際關(guān)系
部門(mén)之間相互推諉，無(wú)法相互配合
企業(yè)不能及時(shí)得到客戶(hù)的反饋以改進(jìn)工作，最后在競(jìng)爭(zhēng)中落敗
跨部門(mén)溝通不良，形成的內(nèi)耗一直是組織內(nèi)部的‘痛’，我們通過(guò)這堂課的學(xué)習(xí)一起來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)分公司老總、各部門(mén)經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、基層管理人員
課程收獲
掌握與解決跨部門(mén)溝通的主要障礙
認(rèn)清作為干部，是業(yè)務(wù)能力重要，溝通能力更重要
掌握和能解決組織中平行部門(mén)，遇到問(wèn)題更好的協(xié)調(diào)處理
掌握當(dāng)問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)時(shí)，我們的態(tài)度和處理方式
課程大綱
一、跨部門(mén)溝通中的常見(jiàn)問(wèn)題
1.什么是跨部門(mén)溝通？
雙50%理論
溝通能力強(qiáng)的人更善于管理
2.跨部門(mén)溝通的重要性
關(guān)于跨部門(mén)溝通現(xiàn)狀？
3.跨部門(mén)溝通的常見(jiàn)問(wèn)題
跨部門(mén)溝通中的常見(jiàn)問(wèn)題
跨部門(mén)溝通與上級(jí)溝通的差異
源自溝通個(gè)體的障礙
涉及溝通環(huán)境的障礙
【討論】與同級(jí)溝通為什么難】
組織的“冰山原理”
4.您是否需要提高溝通技能？
傾聽(tīng)的技巧
演講表達(dá)觀點(diǎn)的技巧
提問(wèn)引導(dǎo)的技巧
書(shū)面溝通的技巧
小組會(huì)議討論的技巧
非語(yǔ)言信息傳遞的技巧
做強(qiáng)溝通的三要素
問(wèn)題1：您認(rèn)為，跨部門(mén)溝通的主要障礙是什么？
二、跨部門(mén)的溝通成本、主要方式
1.跨部門(mén)溝通的成本
組織管理中的溝通成本
直接的時(shí)間成本
溝通不利造成的損失
溝通對(duì)于職場(chǎng)發(fā)展的價(jià)值
2.跨部門(mén)溝通的原則
【調(diào)查】*普林斯頓大學(xué)對(duì)10000人調(diào)查
經(jīng)理人的成功取決于什么？
經(jīng)理人如何跨部門(mén)溝通？
3.跨部門(mén)溝通的三個(gè)方式
跨部門(mén)溝通方式之退縮方式分析
退縮行為的特點(diǎn)
跨部門(mén)溝通方式之侵略方式分析
為何采取“侵略”方式？
侵略性的言辭
跨部門(mén)溝通方式之積極方式分析
積極的語(yǔ)言
4.跨部門(mén)溝通原則
問(wèn)題2：作為部門(mén)主管，是業(yè)務(wù)能力重要，還是溝通能力重要？
三、跨部門(mén)溝通的技巧
1.跨部門(mén)問(wèn)題溝通四步驟
2.營(yíng)造良好的溝通氛圍
你是怎樣與別人溝通的？
3.如何發(fā)揮正影響力
4.怎樣因人而異的溝通
您的溝通風(fēng)格
四種溝通風(fēng)格
社交型的溝通特點(diǎn)
與社交型的人如何溝通
推動(dòng)型的溝通特點(diǎn)
與推動(dòng)型的人如何溝通
思考型的溝通特點(diǎn)
與思考型的人如何溝通
關(guān)系型的溝通特點(diǎn)
與關(guān)系型的人如何溝通
5.有“關(guān)系”，沒(méi)關(guān)系——非正式溝通
非正式溝通增進(jìn)感情賬戶(hù)
非正式是對(duì)正式的補(bǔ)充和潤(rùn)滑
非正式溝通避免“告狀式”溝通
非正式溝通形式
6.如何發(fā)揮正向影響力
正向的影響力將幫助你什么？
什么是正向影響力的表達(dá)？
問(wèn)題3：我們都是平行部門(mén)，遇到問(wèn)題怎么辦？
四、跨部門(mén)的溝通和協(xié)作
1.跨部門(mén)溝通的解決之道
個(gè)體層面
組織層面
2.溝通的對(duì)象、形式和渠道
3.團(tuán)隊(duì)的力量--公司目標(biāo)VS部門(mén)目標(biāo)
4.尊重和欣賞--你們最關(guān)心的人是誰(shuí)
5.換位思考--從愛(ài)妻五大法則到愛(ài)同事五大法則
6.知己知彼--部門(mén)主要還要知道哪些情況
7.有效會(huì)議--怎樣才是成功的會(huì)議
問(wèn)題4：?jiǎn)栴}反復(fù)發(fā)生怎么辦？
總結(jié)--關(guān)于跨部門(mén)溝通
溝通要領(lǐng)
公司跨部門(mén)溝通培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/233086.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 出惠耕
[僅限會(huì)員]
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