課程描述INTRODUCTION
績效體系管理公開培訓(xùn)課程
· 薪酬主管· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效體系管理公開培訓(xùn)課程
【課程大綱】
一、戰(zhàn)略性薪資管理體系建立
1. 薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？
2. 什么是戰(zhàn)略性薪酬管理，如何有效、長期地激勵(lì)員工？
3. 薪酬體系設(shè)計(jì)的*著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？
4. 薪酬設(shè)計(jì)的九大原則與規(guī)劃三要點(diǎn)
5. 薪酬體系金字塔——如何改革薪酬以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢
二、“內(nèi)部公平性”的力量——從工作分析到崗位評估
1. 合理化工作分派，消除管理中的“盲點(diǎn)與重疊
2. 運(yùn)用動(dòng)態(tài)崗位說書認(rèn)知崗位——FOM表的運(yùn)用
3. 認(rèn)識JE崗位評估——崗位價(jià)值評估的“十四把尺”
4. 企業(yè)內(nèi)推行崗位評估的方法與流程
5. 崗位評估因素設(shè)計(jì)的內(nèi)在邏輯與關(guān)系
6. 如何根據(jù)評估結(jié)果設(shè)計(jì)職務(wù)分類與職業(yè)發(fā)展通道
課堂練習(xí)：崗位價(jià)值大家評——JE評估工具練習(xí)
三、建立外部競爭性——“薪資調(diào)查報(bào)告”
1. 如何做市場薪資調(diào)查，市場薪資調(diào)查的邊界該怎么確定？
2. 影響和決定一個(gè)崗位市場薪資價(jià)格高低的因素？
3. 如何閱讀市場薪資調(diào)查報(bào)告，市場分位值是什么概念？
4. 如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比？
5. 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)薪酬政策和組合
6. 如何運(yùn)用崗位評估結(jié)果和市場數(shù)據(jù)，進(jìn)行薪資設(shè)計(jì)？
研討：薪酬調(diào)查報(bào)告實(shí)例講解
四、建立以績效為導(dǎo)向的薪酬規(guī)劃
1. 如何基于企業(yè)總體戰(zhàn)略設(shè)定薪酬政策？
2. 如何進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及確定各職等定薪標(biāo)準(zhǔn)？
3. 如何依據(jù)績效差異和現(xiàn)有薪酬水平進(jìn)行調(diào)薪方案設(shè)計(jì)？
4. 新舊薪酬政策及實(shí)施方法如何有效對接、平穩(wěn)過渡？
5. 把錢花在刀刃上——津貼與福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)差異
6. 動(dòng)人心弦——優(yōu)秀企業(yè)津貼與福利項(xiàng)目案例分享
頭腦風(fēng)暴：津貼與福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)大PK
五、建立利益與貢獻(xiàn)的紐帶——績效工資與獎(jiǎng)金
1. 如何進(jìn)行固浮工資比例設(shè)計(jì)以*化的激勵(lì)員工?
2. 如何依據(jù)績效差異進(jìn)行本薪與獎(jiǎng)金浮動(dòng)？
3. 利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)——如何設(shè)計(jì)“成就共享激勵(lì)機(jī)制”
4. 企業(yè)中長期激勵(lì)——了解股權(quán)激勵(lì)的幾種常見方法
小組研討：讓績效成為利益與貢獻(xiàn)的核心集結(jié)點(diǎn)
六、“四兩撥千斤”——卓有成效的非物質(zhì)激勵(lì)
1. 非物質(zhì)激勵(lì)的認(rèn)知誤區(qū)與四大經(jīng)典理論
2. 怎樣才能有效激勵(lì)他人——尋找激勵(lì)因子？
3. 理解組織管理中人員激勵(lì)的目的與手段
4. 員工激勵(lì)困境的錯(cuò)位體驗(yàn)
5. 因勢利導(dǎo)——員工激勵(lì)實(shí)用工具串講與演練
七、現(xiàn)場答疑與輔導(dǎo)
1. 針對工作中的實(shí)際問題，現(xiàn)場答疑釋惑；
2. 分組研討，引導(dǎo)實(shí)際問題解決。
績效體系管理公開培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/232342.html