中高層卓越領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力培訓(xùn)課程大綱
講師：牛犇 瀏覽次數(shù)：2553
課程描述INTRODUCTION
中高層領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：牛犇
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中高層領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力培訓(xùn)
適合對象：部門經(jīng)理、部門主管、中高層儲備干部
課程特色：中高層管理者培訓(xùn)采用多種培訓(xùn)方式，以達(dá)到良好的培訓(xùn)效果，主要包括課程講授、小組討論、案例分析、經(jīng)驗(yàn)分享、完成設(shè)定任務(wù)、商業(yè)游戲、頭腦激蕩練習(xí)、行動方案、實(shí)戰(zhàn)演練等。
培訓(xùn)課時：1-2天（可根據(jù)企業(yè)要求調(diào)整）
培訓(xùn)目的：
中高層是企業(yè)的中流砥柱，而卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力則是企業(yè)管理的關(guān)鍵。打造企業(yè)中高層的卓越領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力是一套科學(xué)、一種文化，使之變成企業(yè)前進(jìn)的驅(qū)動力。
內(nèi)驅(qū)力——企業(yè)成長力量之源,建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的強(qiáng)烈信念系統(tǒng)；
凝聚力——讓跟隨者人才隊(duì)伍越來越多的能力；
判斷力——掌控企業(yè)發(fā)展方向的導(dǎo)航能力；
推動力——領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到結(jié)果的保障系統(tǒng)；
執(zhí)行力——將經(jīng)營策略變成業(yè)績成果的根本！
課程大綱：
第一：強(qiáng)烈使命與遠(yuǎn)景
使命---領(lǐng)導(dǎo)源動力
找到行業(yè)使命，領(lǐng)導(dǎo)使命
運(yùn)景思維,與純管理者本質(zhì)差別
遠(yuǎn)景3階段、9步驟
第二： 強(qiáng)烈信念與態(tài)度
信念---領(lǐng)導(dǎo)力之源
使領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)大的5個信念
如何進(jìn)行信念調(diào)整
卓越領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度
第三： 目標(biāo)與結(jié)果導(dǎo)向
企業(yè)4大目標(biāo)
制定目標(biāo)的3個關(guān)鍵點(diǎn)
推進(jìn)目標(biāo)體系的4個障礙
目標(biāo)管控的5個方面
第四： 以身作則的修煉
自我管理與領(lǐng)導(dǎo)他人
領(lǐng)導(dǎo)者自我管理5范疇
領(lǐng)導(dǎo)修煉的八字要訣
第五： 人格魅力
領(lǐng)導(dǎo)根本---人格魅力
人格魅力的形成
領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力范疇
人格魅力修煉
第六： 人才能力
人才特性深刻解讀
人才經(jīng)營5環(huán)節(jié)
4類人力特性
讓人力資產(chǎn)*化
第七： 建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)：
1、打造高績效的團(tuán)隊(duì)
高效團(tuán)隊(duì)的五個要素
高效團(tuán)隊(duì)成長的四個階段
高效團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)v
2、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力的具體措施：
明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，指明努力方向
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的核心價值觀
“*”打造團(tuán)隊(duì)凝聚力
培育團(tuán)隊(duì)精神
建立和諧有效的溝通機(jī)制
領(lǐng)導(dǎo)如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力
第八： 決策
決策---領(lǐng)導(dǎo)者根本任務(wù)
勇于決策的習(xí)慣養(yǎng)成
決策5方法
快速提升決策質(zhì)量
第九： 溝通力
溝通的五種形式
解除溝通的障礙
找出別人的心略
溝通的技巧和步驟
第十：授權(quán)與激勵
為什么要授權(quán)
授權(quán)障礙與突破
授權(quán)步驟與準(zhǔn)則
激勵的基本法則
激勵的三個層次
激勵的方法
第十： 解讀執(zhí)行
執(zhí)行---企業(yè)強(qiáng)大根本原因
執(zhí)行到底是什么？
執(zhí)行不力的八大現(xiàn)象
執(zhí)行的四個核心要點(diǎn)
第十二： 領(lǐng)導(dǎo)者---執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)高效執(zhí)行必作的七件事
透徹把握本企業(yè)與員工
面對現(xiàn)實(shí)，事實(shí)求是
要事第一
跟進(jìn)，跟蹤目標(biāo)，解決問題
激勵有力，罰得適合
培養(yǎng)執(zhí)行意識
自我認(rèn)知，高情感強(qiáng)度
第十三：用能執(zhí)行的人
執(zhí)行人才的六大標(biāo)準(zhǔn)
執(zhí)行人才
知人善任，合適的人干適合的事
人才評估的三步驟
人才指導(dǎo)的四步法則
人才培養(yǎng)的五個手段
第十四： 建立執(zhí)行文化
強(qiáng)勢管理營造執(zhí)行氛圍
執(zhí)行文化的四部分
信念原理與改變
建立暢通的溝通渠道
構(gòu)建執(zhí)行文化的十個手段
中高層領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/230966.html
已開課時間Have start time
- 牛犇
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