管理者成長地圖：4R團隊執(zhí)行力訓(xùn)練營
講師：張文奎 瀏覽次數(shù)：2668
課程描述INTRODUCTION
4R團隊執(zhí)行公開課
培訓(xùn)講師：張文奎
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
4R團隊執(zhí)行公開課
【課程大綱】
時間： 兩天
開營儀式 團隊建設(shè)篇
1、團隊要素
2、團隊建設(shè)關(guān)鍵
3、工作組、偽團隊、潛在團隊、真正的團隊、卓越團隊
4、團隊協(xié)作
第一部分 管理者必須掌握的業(yè)績軟件定律
業(yè)績的背后是團隊
團隊的背后是文化
文化的背后是心態(tài)
心態(tài)的背后是投資
第二部分 組織層面看執(zhí)行的三大入口
結(jié)果導(dǎo)向 是我受益
責(zé)任下移 自我管理
我不相信 節(jié)點控制
第三部分 文化層面看執(zhí)行基因的植入
結(jié)果文化：建立結(jié)果導(dǎo)向的文化
責(zé)任文化：建立責(zé)任承擔(dān)的文化
追趕文化：建立危機追趕的文化
投資文化：建立激勵評估的文化
第四部分 機制層面看結(jié)果管控系統(tǒng)：4R執(zhí)行力
R1：結(jié)果定義
R2：一對一責(zé)任
R3：跟蹤檢查
R4：即時評估
第五部分 R1：結(jié)果定義
1、釋義：門往哪里開，人往哪里走
2、訓(xùn)練：目標(biāo)管控及指令下達
3、文化打造：結(jié)果與任務(wù)
1）結(jié)果三大假象
2）結(jié)果三要素
3）外包思維與底線思維
4、工具操練：日計劃日結(jié)果、周計劃周結(jié)果
第六部分 R2：一對一責(zé)任
1、釋義：千斤重擔(dān)眾人挑 人人頭上有指標(biāo)
2、訓(xùn)練：責(zé)任管控及責(zé)任承諾
3、文化打造：百分百責(zé)任
4、工具操練：YCYA
1）要事管控，結(jié)果一個都不能少
2）現(xiàn)場下達YCYA及糾偏
第七部分 R3：跟蹤檢查
1、釋義：人們不做你希望的，只做你監(jiān)督檢查的
2、訓(xùn)練：自上而下的組織檢查與自下而上的員工主動匯報
3、文化打造：追趕與PK
4、工具操練：模擬質(zhì)詢會、節(jié)點控制表
第八部分 R4：即時激勵
1、釋義：人的一生都在追求成就感
2、訓(xùn)練：零成本和低成本即時激勵
3、文化打造：黑白分明，即時激勵三大原則
4、工具操練：紅黑榜、標(biāo)桿之星
閉營
1、*PK
2、PK結(jié)果及第一名頒獎
謝謝配合！
4R團隊執(zhí)行公開課
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