揭秘組織績(jī)效的黑匣子—承接戰(zhàn)略的組織績(jī)效管理
講師：劉志紅 瀏覽次數(shù)：2594
課程描述INTRODUCTION
組織績(jī)效管理公開課
· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 高層管理者
培訓(xùn)講師：劉志紅
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織績(jī)效管理公開課
課程收獲
企業(yè)收益：
1、建立一套符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的組織績(jī)效管理體系；
2、幫助企業(yè)分解及設(shè)定部門及員工目標(biāo)，促進(jìn)業(yè)績(jī)的達(dá)成；
3、為企業(yè)培養(yǎng)卓越的績(jī)效管理人才，推動(dòng)績(jī)效管理的落地與執(zhí)行。
崗位收益：
1、學(xué)會(huì)利用可視化工具和MECE原則，設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；
2、掌握引領(lǐng)性指標(biāo)分解策略，設(shè)定部門戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)；
3、利用橫向協(xié)同技巧，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部目標(biāo)縱向與橫向的共識(shí)；
4、掌握員工目標(biāo)的分解設(shè)定及追蹤技巧策略，將員工目標(biāo)有效落地與執(zhí)行。
課程特色
1、課程濃縮了講師近20年的HR綜合管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以*有實(shí)戰(zhàn)性的課程內(nèi)容引領(lǐng)學(xué)員學(xué)習(xí)和實(shí)踐；
2、在課程授課過(guò)程中，提供實(shí)用的方法和工具，采用教練式輔導(dǎo)的方式，引導(dǎo)學(xué)員深入思考，學(xué)員學(xué)完即可使用，確保課程效果的落地與轉(zhuǎn)化。
課程大綱
第一部分、價(jià)值之眼看績(jī)效
1、打開黑匣子：績(jī)效怎么來(lái)？
2、戰(zhàn)略管理和目標(biāo)管理的層次與關(guān)聯(lián)度
工具：
三維目標(biāo)管理的點(diǎn)、線、面視角（解讀戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)、執(zhí)行目標(biāo)的作用和相關(guān)性）
解決痛點(diǎn)：
1、戰(zhàn)略目標(biāo)如何才能有效落地到日常運(yùn)營(yíng)的績(jī)效目標(biāo)管理中？
2、不同層級(jí)的管理者在目標(biāo)管理中的不同關(guān)注點(diǎn)和相關(guān)性是什么，如何有效聯(lián)結(jié)？
第二部分、公司戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定
1、經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)的區(qū)別
2、公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境的分析
3、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定技巧
工具：
1、從外到內(nèi)的SWOT分析
2、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的可視化工具
3、目標(biāo)設(shè)定的MECE原則
解決痛點(diǎn)：
1、如何避免拍腦袋式的SWOT戰(zhàn)略分析？
2、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定如何體現(xiàn)既有可激發(fā)性，又有可衡量性？
第三部分、部門戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的設(shè)定
1、目標(biāo)設(shè)定和分解技巧
2、關(guān)鍵職能戰(zhàn)術(shù)策略研討
3、部門目標(biāo)橫向協(xié)同技巧
工具：
1、SMART目標(biāo)的設(shè)定技巧
2、引領(lǐng)性指標(biāo)分解策略
3、年度目標(biāo)的優(yōu)先排序表單
解決痛點(diǎn)：
1、如何實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部目標(biāo)的縱向和橫向共識(shí)過(guò)程？
2、如何設(shè)定的目標(biāo)才能有效促成預(yù)期業(yè)務(wù)結(jié)果的達(dá)成？
第四部分、員工執(zhí)行目標(biāo)的設(shè)定
1、基于用戶痛點(diǎn)的服務(wù)設(shè)計(jì)理念
2、執(zhí)行目標(biāo)分解流程
3、執(zhí)行目標(biāo)的跟蹤工具
工具：
1、用戶體驗(yàn)式服務(wù)動(dòng)線設(shè)計(jì)
2、目標(biāo)檢視策略表單
解決痛點(diǎn)：
如何將員工目標(biāo)落實(shí)到行為層面，便于過(guò)程中的檢視和推進(jìn)？
原博世電動(dòng)（中國(guó)）HRBP團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人 劉志紅
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
擁有20年500強(qiáng)企業(yè)HR管理經(jīng)驗(yàn)，涉足高科技/機(jī)械行業(yè)制造業(yè)、金融IT、教育等行業(yè)。常年兼任企業(yè)內(nèi)部高級(jí)講師、行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目導(dǎo)師。在博世期間，曾擔(dān)任博世（中國(guó)）HRBP轉(zhuǎn)型項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，多次承擔(dān)策劃和引導(dǎo)核心業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略工作坊、組織變革工作坊、績(jī)效管理與持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目和人才管理等項(xiàng)目，具有戰(zhàn)略思維能力和基于業(yè)務(wù)現(xiàn)狀策劃HR解決方案能力。
授課經(jīng)驗(yàn)與影響力
擁有十多年的講師授課經(jīng)驗(yàn)，五年多教練培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾為*外資、上市公司、國(guó)有大型企業(yè)提供培訓(xùn)，深受企業(yè)和學(xué)員好評(píng)。
專業(yè)背景
I*國(guó)際績(jī)效設(shè)計(jì)師認(rèn)證講師、Achieve Global領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師、國(guó)際教練聯(lián)盟ICF認(rèn)證教練（ACC）、4C團(tuán)隊(duì)認(rèn)證教練。
授課特點(diǎn)
善用引導(dǎo)和教練技巧，親和互動(dòng)性強(qiáng)，邏輯思維清晰，思維敏銳，評(píng)點(diǎn)有大局觀、啟發(fā)性、針對(duì)性，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，注重落地效果。
主講課程
HRBP必修組織發(fā)展工具箱—打造HRBP的團(tuán)隊(duì)影響力、揭秘組織績(jī)效的黑匣子—承接戰(zhàn)略的組織績(jī)效管理、向博世學(xué)習(xí)：打造戰(zhàn)略導(dǎo)向的人才管理規(guī)劃路徑
服務(wù)客戶
網(wǎng)易、西子航空、杭鍋集團(tuán)、西奧電梯、中大普惠、華衍水務(wù)、星杰裝飾、聚杰電器、美特達(dá)機(jī)械……
組織績(jī)效管理公開課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/227328.html
已開課時(shí)間Have start time
績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)
- 績(jī)效管理改進(jìn)工作坊 李巍華
- 目標(biāo)管理與中國(guó)式績(jī)效考核 萬(wàn)新立
- 卓越績(jī)效的六個(gè)對(duì)話 關(guān)彬
- 《實(shí)戰(zhàn)式績(jī)效管理工作坊》 李沛賢
- 《預(yù)算績(jī)效管理》 于洪成
- 績(jī)效解碼：戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì) 呂翠
- 基于工作分析的績(jī)效考核指標(biāo) 李巍華
- 關(guān)鍵業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效與薪酬激勵(lì) 陳永
- 《指數(shù)級(jí)組織能力發(fā)展—用行 翟紅亮
- 《績(jī)效管理與績(jī)效面談反饋技 劉文熙
- 行動(dòng)學(xué)習(xí)；績(jī)效運(yùn)營(yíng)分析 呂翠
- 重新定義績(jī)效——OKR敏捷 呂翠