跨部門溝通與協(xié)作
講師：張益清 瀏覽次數(shù)：2566
課程描述INTRODUCTION
跨部門溝通與協(xié)作公開課
培訓講師：張益清
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
跨部門溝通與協(xié)作公開課
課程收獲
企業(yè)收益：
1、協(xié)調(diào)部門之間關(guān)系，打造高效的團隊氛圍，降低企業(yè)的溝通成本；
2、建立高效協(xié)作的組織文化，提升員工的歸屬感和企業(yè)的凝聚力。
崗位收益：
1、掌握高可信度建立的六項核心能力；
2、了解團隊協(xié)作的五大障礙，提高團隊協(xié)作能力；
3、學會運用高效協(xié)作的*模型與工具。
課程特色
1、教學方式多樣：通過理論模型、案例分享、視頻教學等多元教學方式，使學員在案例分析與研討中進行總結(jié)、沉淀、反思和實踐；
2、課堂上為學員提供實用的工具方法，理念清晰，可實操性強，學員可直接運用于實際的工作中，做到知行合一。
課程大綱
一、打造高可信度的六項基本原則
1、可信度對組織效率的影響
2、建立可信度建立的六項核心能力
（1）自我可信度建立的模型
（2）組織中高可信度人員行為表現(xiàn)及影響
（3）組織中低可信度人員行為表現(xiàn)及影響
3、建立可信度的關(guān)鍵行為測評
4、企業(yè)并購案例分享
6、學員實踐應(yīng)用
二、高效協(xié)作的*
1、團隊協(xié)作的五大障礙
2、 高效協(xié)作的*
（1）高效協(xié)作模型*模型
（2）高效協(xié)作具備的能力及行為
（3）高效協(xié)作應(yīng)該避免的行為
3、高效協(xié)作測評工具
4、高效協(xié)作案例分享
5、高效協(xié)作視頻
6、高效協(xié)作實踐應(yīng)用
原中國惠普培訓業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān) 張益清
實戰(zhàn)經(jīng)驗
擁有18年高科技運營管理及培訓業(yè)務(wù)發(fā)展工作經(jīng)驗。曾任惠普大學技術(shù)學院負責人、培訓業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)，呷哺集團組織與發(fā)展總監(jiān)。15年企業(yè)人才體系搭建、領(lǐng)導力項目開發(fā)、設(shè)計、咨詢培訓經(jīng)驗。曾主導千萬級培訓項目的落地與執(zhí)行。
授課特點
實戰(zhàn)案例豐富，方法實用，有非常強的感染力，課堂互動性強，能激發(fā)學員深度思考及參與互動。
主講課程
高效管理七步法、高效管理者的七項修煉、打造高可信度的跨部門協(xié)作、激活團隊、教練式領(lǐng)導力等。
服務(wù)客戶
華為、VIVO手機、創(chuàng)維、TCL、美的、蘇泊爾、廣汽集團、中國銀聯(lián)、建設(shè)銀行、中興、日立、云南白藥、三九醫(yī)藥、七匹狼、安踏、黑人牙膏、中聯(lián)重科、中國人壽、中國移動……
跨部門溝通與協(xié)作公開課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/227326.html
已開課時間Have start time
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