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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
阿里實(shí)戰(zhàn)賦能班:業(yè)務(wù)、組織創(chuàng)新及新商業(yè)變革
 
講師:正雄 瀏覽次數(shù):2691

課程描述INTRODUCTION

新商業(yè)變革公開課

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁

培訓(xùn)講師:正雄    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

新商業(yè)變革公開課

學(xué)習(xí)背景:為什么向阿里巴巴學(xué)習(xí)?
作為*互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)平臺(tái),從中國(guó)第一家贏利網(wǎng)站到全球*電子商務(wù)網(wǎng)站,阿里巴巴構(gòu)建電商、金融及本地生活服務(wù)、健康醫(yī)療、泛娛樂(lè)智能終端等業(yè)務(wù)的完整商業(yè)生態(tài)圈。從18人到超10萬(wàn)人,從50萬(wàn)起家到如今市值超5000億美金的裂變發(fā)展,阿里用 20 年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡。
文化做實(shí),管理創(chuàng)新
基于共同使命、愿景及價(jià)值體系,阿里建立了強(qiáng)大的企業(yè)文化基石,并將價(jià)值觀建設(shè)融入管理制度中。阿里的成功離不開初創(chuàng)時(shí)期的鐵軍精神,離不開為阿里打造出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的政委體系,以及獨(dú)特的人才與干部培養(yǎng)方式管理三板斧,而這些管理模式與組織模式的創(chuàng)新都源自于阿里文化的土壤。
鐵軍精神,良將輩出
阿里銷售鐵軍是最早期幫助阿里走向贏利的隊(duì)伍。2014 年,當(dāng)阿里巴巴在*上市,超過(guò) 10000 名員工成為千萬(wàn)富翁時(shí),全球?yàn)橹畟?cè)目,它的成功就像它的名字一樣,近乎神話。但鮮有人知道,幫助阿里巴巴走出*的谷底,熬過(guò)世紀(jì)之交互聯(lián)網(wǎng)寒冬的,是一支被命名為“中國(guó)供應(yīng)商”的隊(duì)伍。這是阿里巴巴最早贏利的項(xiàng)目,后來(lái)被馬云稱作阿里的“鐵軍”。阿里巴巴集團(tuán)的諸多高管,彭蕾、戴姍、蔣芳、孫彤宇、蔡崇信等,出自這支“鐵軍”。
銷售奇跡,營(yíng)銷創(chuàng)新
2018.11.11,阿里旗下淘寶網(wǎng)、天貓一手締造的“雙十一購(gòu)物狂歡節(jié)”創(chuàng)造出驚人的 2135 億元銷售神話,再一次創(chuàng)造了中國(guó)奇跡,也創(chuàng)造了世界營(yíng)銷史上的奇跡。
 
官方授權(quán)合作
新商業(yè)學(xué)院是阿里巴巴淘寶大學(xué)和《商業(yè)評(píng)論》強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手成立,旨在打造“數(shù)據(jù)×商業(yè)”的商學(xué)院新模式。幫助中國(guó)企業(yè)看見并擁抱數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速器。2019與益策正式結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴,面向企業(yè)推出公開課、實(shí)戰(zhàn)賦能班,為企業(yè)創(chuàng)新全面賦能。
 
學(xué)習(xí)收益
實(shí)地了解中國(guó)*互聯(lián)網(wǎng)巨頭的文化、發(fā)展及創(chuàng)新管理,感受其獨(dú)特的武俠文化與中供鐵軍文化。
從文化、發(fā)展、業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略、組織創(chuàng)新,到阿里新商業(yè),全面了解阿里,高視角系統(tǒng)感悟及學(xué)習(xí)阿里的各項(xiàng)創(chuàng)新與實(shí)踐。
全面了解阿里業(yè)務(wù)生態(tài),學(xué)習(xí)阿里如何從互聯(lián)網(wǎng)想數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,阿里新零售如何運(yùn)用技術(shù)重構(gòu)人、貨、場(chǎng)。
 
行程安排

第一天

時(shí)間

內(nèi)容

備注

9:00-12:00

主題分享:阿里巴巴業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、組織創(chuàng)新與履帶式戰(zhàn)略(上)

1、阿里巴巴業(yè)務(wù)感

● 阿里發(fā)展歷程與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的布局決斷

● 阿里業(yè)務(wù)與組織大圖

● 阿里業(yè)務(wù)演變邏輯:天晴時(shí)候修屋頂

2、阿里巴巴戰(zhàn)略定

● 阿里巴巴的履帶戰(zhàn)略

● 構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)操作系統(tǒng)

● 組織能力:激活組織能量,實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的轉(zhuǎn)換

● 企業(yè)成功=戰(zhàn)略*組織能力

學(xué)習(xí)收益:全面了解阿里歷程與發(fā)展,及阿里的業(yè)務(wù)感知能力和危機(jī)意識(shí),了解阿里從戰(zhàn)略到組織致勝之道。

阿里巴巴資深專家、新商業(yè)學(xué)院副院長(zhǎng)、原阿里云大學(xué)副總經(jīng)理 正雄

12:00-13:00

午餐及休息

工作人員

13:00-14:00

阿里文化解讀:文化展廳

● 了解阿里發(fā)展的大事記及重要?dú)v程

● 阿里文化墻特色、淘寶倒立文化、阿里武俠文化

● 一年“青”,三年“純”,五年“陳”的酒文化

參觀收益: 零距離參觀和感受阿里巴巴獨(dú)具特色的武俠文化與創(chuàng)新基因,了解阿里在員工關(guān)懷和人力資源管理方面的創(chuàng)新舉措;學(xué)習(xí)阿里如何打造一家 102 歲的企業(yè)與幸福企業(yè)。

阿里專業(yè)接待人員

14:00-17:00

主題分享:阿里巴巴業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、組織創(chuàng)新與履帶式戰(zhàn)略(下)

3、從阿里巴巴看商業(yè)模式創(chuàng)新

● 創(chuàng)新者的窘境:跨越非連續(xù)性

● 阿里商業(yè)模式創(chuàng)新的底層邏輯和思考

4、阿里巴巴組織文化創(chuàng)新

● 阿里巴巴的組織能力

阿里巴巴組織全圖

阿里巴巴OD大圖

面向未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)力

● 阿里巴巴管理總綱

高層干部三板斧:定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人

中層干部三板斧:懂戰(zhàn)略、搭班子、做導(dǎo)演

基層干部三板斧:招聘和解聘、建團(tuán)隊(duì)、拿結(jié)果

● 阿里巴巴組織文化

精神內(nèi)核:價(jià)值觀及其演變

外在體現(xiàn):儀式感節(jié)日&年陳

阿里土話:文化就是言行舉止

分子文化:淘寶/支付寶/中供

學(xué)習(xí)收益:全面了解阿里巴巴的戰(zhàn)略及生態(tài)體系,領(lǐng)悟阿里在各種大節(jié)點(diǎn)的決策及組織能力,感受阿里的各項(xiàng)創(chuàng)新舉措,以及創(chuàng)新背后的邏輯思考。

阿里巴巴資深專家、新商業(yè)學(xué)院副院長(zhǎng)、原阿里云大學(xué)副總經(jīng)理 正雄

第二天

時(shí)間

內(nèi)容

備注

9:00-12:00

主題分享:阿里巴巴從互聯(lián)網(wǎng)到數(shù)字經(jīng)濟(jì)-數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的商業(yè)重塑

1、從互聯(lián)網(wǎng)到數(shù)字經(jīng)濟(jì)

2、數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的商業(yè)重塑

● 數(shù)字經(jīng)濟(jì)重塑零售業(yè)

● 數(shù)字經(jīng)濟(jì)重塑制造業(yè)

● 數(shù)字經(jīng)濟(jì)重塑管理邏輯

3、阿里巴巴的三大戰(zhàn)略

● 阿里巴巴的全球化

● 阿里巴巴的農(nóng)村電商

● 阿里巴巴的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略

電子商務(wù)集團(tuán):淘寶、天貓、聚劃算、1688、Ali-express

螞蟻金融服務(wù)集團(tuán):架構(gòu)、業(yè)務(wù)大圖

菜鳥物流:中國(guó)智能物流骨干網(wǎng)

阿里云計(jì)算

阿里的大數(shù)據(jù)體系

4、電子商務(wù)的未來(lái)展望

● *實(shí)踐:大淘寶零售體的裂變之路

學(xué)習(xí)收益:系統(tǒng)了解阿里的戰(zhàn)略布局以及電子商務(wù)新趨勢(shì),學(xué)習(xí)阿里如何從互聯(lián)網(wǎng)到數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。

阿里巴巴資深專家、新商業(yè)學(xué)院副院長(zhǎng)、原阿里云大學(xué)副總經(jīng)理 正雄

12:00-13:30

午餐及休息

工作人員

13:30-16:30

主題分享:阿里新零售

● 零售業(yè)變遷:零售本質(zhì)、進(jìn)化和新零售的必然

● 新零售戰(zhàn)略:人、貨、場(chǎng)的重構(gòu)

● 新零售營(yíng)銷:全鏈路、數(shù)字化的全域營(yíng)銷

● 新零售實(shí)踐:TATA、盒馬、天貓、家時(shí)代等如何用新零售思維實(shí)現(xiàn)與傳統(tǒng)行業(yè)融合

學(xué)習(xí)收益:深入了解零售業(yè)的變遷及新零售的發(fā)展趨勢(shì),學(xué)習(xí)阿里全域營(yíng)銷以及如何運(yùn)用技術(shù)重構(gòu)人、貨、場(chǎng)。

阿里巴巴資深專家、新商業(yè)學(xué)院副院長(zhǎng)、原阿里云大學(xué)副總經(jīng)理 正雄

 
阿里巴巴集團(tuán)資深專家、新商業(yè)學(xué)院副院長(zhǎng) 正雄
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
現(xiàn)任阿里巴巴集團(tuán)商業(yè)評(píng)論運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、新商業(yè)學(xué)院副院長(zhǎng)、原阿里云大學(xué)副總經(jīng)理、阿里新鄉(xiāng)村研究中心副秘書長(zhǎng),曾任淘寶大學(xué)培訓(xùn)總監(jiān)。2011年加入阿里巴巴,對(duì)數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè)與新零售、數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的商業(yè)模式與戰(zhàn)略選擇、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新等主題均有深入研究,多次受邀為清華、北大、復(fù)旦等*高校總裁班、EMBA學(xué)員進(jìn)行分享。

新商業(yè)變革公開課


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/227071.html

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    參加課程:阿里實(shí)戰(zhàn)賦能班:業(yè)務(wù)、組織創(chuàng)新及新商業(yè)變革

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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