MBO績效面談
講師：張老師 瀏覽次數(shù)：2657
課程描述INTRODUCTION
MBO績效面談公開課
培訓(xùn)講師：張老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
MBO績效面談公開課
課程背景
1.我們?yōu)槭裁匆隹冃Ч芾恚?/span>
2.為什么我們的績效考核對工作提升毫無幫助？
3.績效管理與績效考核到底是什么關(guān)系？
4.“績效不是人力資源一個部門的事！”，您有什么辦法讓這個觀念在您所在企業(yè)得到實現(xiàn)？
5.您能輔導(dǎo)下屬提煉關(guān)鍵績效指標嗎？
6.您能鑒別出下屬反饋給您的指標設(shè)計的好還是不好？
在企業(yè)中，管理者每天叫著：“現(xiàn)在的員工不好管，無法成為自己的績效伙伴”，在考核過程中，卻忽視績效面談的作用，每次都“走過場”！如果您對上述問題的答案，自己都不能說服！那么我們期望您能看一下我們?yōu)槟O(shè)計的課程大綱。我們非常期待您能通過我們這2天的課程，讓您具備策劃和導(dǎo)入公司的績效管理體系的能力！
課程目標
掌握根據(jù)公司實際情況的績效管理方案對下屬做出有效績效面談。
學(xué)員根據(jù)公司實際情況編制出下屬績效改進計劃。
課程大綱
經(jīng)理人管理核心
1.績效管理理念、流程(1H)
很多企業(yè)忽視了正確績效理念導(dǎo)入，因此績效在企業(yè)中實施后陷入種種歧途，導(dǎo)致感覺：績效不做體現(xiàn)不了人力資源的核心價值，做了績效給自己添了不少麻煩！同時，各部門經(jīng)理人也怨聲載道認為績效就是在打人情分，流于形式，給自己工作添了不少麻煩。
1.1企業(yè)為什么需要績效管理？
1.2什么是真正的績效管理？
1.3績效的6大作用
1.4績效管理中的5個角色
1.5績效考核流程
1.6案例討論分享
2.績效面談技巧篇（1.5H）
2.1營造良好的面談氛圍
2.2用提問調(diào)整面談的方向
2.3面談中的自我控制
2.4面談實施過程異議處理
2.5獲得下屬的認同
3.績效面談實務(wù)篇(1H)
3.1績效面談的準備工作
3.2績效面談前的培訓(xùn)
3.3如何與下屬談績效指標
3.4績效面談的步驟
4.績效面談改進篇(1.5H)
4.1績效改進中經(jīng)理應(yīng)做的事情
4.2績效改進中如何用數(shù)據(jù)說話
4.3量身訂做下屬的績效改進計劃
講師介紹——張老師
多家民營企業(yè)顧問
國家人力資源管理師（1、2級）講師
國家薪酬績效管理辦特約講師
國家二級心理咨詢師
員工幫助項目計劃辦公室EAP顧問
行動成功體驗式課程教練
張老師曾服務(wù)松下、索尼等世界500強制造型企業(yè)人力資源部，并在建筑、房地產(chǎn)、連鎖商業(yè)、食品、咨詢等行業(yè)擔任人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理等職位，具備豐富的人力資源管理和駐客戶現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)及實施經(jīng)驗。
張老師在近20年的職業(yè)發(fā)展生涯中，擁有豐富的人才評估、選拔、培養(yǎng)和教練的實戰(zhàn)經(jīng)驗；并在人才與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、員工素質(zhì)工程、組織績效與培訓(xùn)體系建設(shè)等領(lǐng)域有獨特的見解并提供培訓(xùn)和輔導(dǎo)； 12年培訓(xùn)業(yè)的研究與培訓(xùn)工作，始終專注于協(xié)助眾多的企業(yè)與個人邁向平衡式成功而不斷努力！
MBO績效面談公開課
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已開課時間Have start time
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