中國制造：轉(zhuǎn)型升級路徑
講師：曾水良 瀏覽次數(shù)：2561
課程描述INTRODUCTION
中國制造轉(zhuǎn)型升級培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：曾水良
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中國制造轉(zhuǎn)型升級培訓(xùn)
課程背景
據(jù)《中國民企死亡全書》披露：中國每年有約100萬家民營企業(yè)倒閉，60％的民企將在5年內(nèi)破產(chǎn)，85％將在10年內(nèi)消亡，中國民營企業(yè)平均壽命只有2.9年。 而日本企業(yè)的平均壽命為30年，*企業(yè)的平均壽命為40年。民營企業(yè)破產(chǎn)倒閉是這個(gè)時(shí)代經(jīng)濟(jì)生活中常聽到的音符，它給中國人心中的“實(shí)業(yè)興國”夢想狠狠地刺上一刀。一方面民企不斷倒閉破產(chǎn)，另一方面外企在中國市場上擴(kuò)張勢頭更甚，世界500強(qiáng)企業(yè)的絕大部分已經(jīng)登陸中國。
我們看到，中國加入WTO之后，國外企業(yè)和產(chǎn)品蜂擁而入，正以強(qiáng)大的資本和競爭能力擠壓中國的民族經(jīng)濟(jì)，中國本土產(chǎn)品和品牌正在被外資企業(yè)排擠出局。
中國企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展史的八大反思
一、“一夜暴富”
二、“家天下”
三、“成王敗寇”
四、“創(chuàng)新思維、首創(chuàng)精神”
五、“和諧發(fā)展、雙贏思想 ”
六、“農(nóng)耕文化”
七、“價(jià)值觀、信仰”
八、中西“二元化”
課程大綱
一、殤折之惑
1.中國民營企業(yè)“曇花現(xiàn)象”
中國企業(yè)的發(fā)展規(guī)律可用一句話來形容：“壽命短、長不大，大不強(qiáng)、長不久”！
2.明晰中國制造業(yè)的大背景
3.中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級背景
4.中國傳統(tǒng)制造業(yè)優(yōu)勢
5.中國制造業(yè)業(yè)發(fā)展的瓶頸
中國制造以“廉”取勝而非以“精”取勝。
中國制造為“在中國制造”而不是“由中國制造”
中國研發(fā)為“在中國仿制”或“由中國山寨”
中國制造只是“中國組裝”
中國制造的增值回報(bào)分析，仍處于產(chǎn)業(yè)的低利潤區(qū)。
研發(fā)、制造和銷售業(yè)務(wù)系統(tǒng)兩端弱。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低下，兩高兩低（高耗能、高污染低技術(shù)含量、產(chǎn)品附加值較低）
6.企業(yè)失敗的原因分析
二、內(nèi)憂外患
1.企業(yè)存在和發(fā)展的根源
2.中國制造兩高兩低不可持續(xù)性的生產(chǎn)模式
3.企業(yè)競爭力的五大指標(biāo)
4.制造業(yè)面臨著30年來嚴(yán)峻的考驗(yàn)
5.大轉(zhuǎn)型=大變革
我國經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控迫在眉睫；
期間國際金融海嘯來襲；
經(jīng)濟(jì)的急速下滑，市場 激烈震蕩，生產(chǎn)經(jīng)營困難，減產(chǎn)、停產(chǎn)、保生產(chǎn)的企業(yè)增多；
人力與材料成本急速上漲，通漲與通縮并行；
銀根緊縮、人民幣升值，貨幣戰(zhàn)與貿(mào)易壁壘接踵而至；
金融危機(jī)蔓延且至今尚未見底，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境惡化，外部危機(jī)的延伸，更加嚴(yán)重影響了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
三、轉(zhuǎn)型升級
當(dāng)今，很多企業(yè)管理講師教授和民企老板紛紛嚷著要引入西方現(xiàn)代企業(yè)管理理論對民營企業(yè)進(jìn)行改造，殊不知，他們正在犯一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤。。。。。。
1.轉(zhuǎn)型升級擇人而任勢
2.變革先變?nèi)?，思路決定出路!
3.維新恒變---國家與企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展的*的路
4.社會轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、企業(yè)轉(zhuǎn)型
5.轉(zhuǎn)型升級的八大方略
6.克服浮躁，科學(xué)型轉(zhuǎn)軌
7.企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的三個(gè)階段
四、核心路徑
案例：水泊梁山的轉(zhuǎn)型升級
1.轉(zhuǎn)型發(fā)展修道而保法
2.變革哲學(xué)“無形決定有形”
3.中國制造經(jīng)營思路9反思
4.治國、平天下的核心
5.企業(yè)經(jīng)營管理治理
6.企業(yè)戰(zhàn)略的總體思路
7.經(jīng)營管理目標(biāo)規(guī)劃思路
8.建立有效的人才治理機(jī)制
9.建立共和的企業(yè)文化
五、管理升級
1.建立企業(yè)規(guī)則文化
2.管理升級八大路徑
3.管理模式之六化
4.企業(yè)規(guī)范化之四元素
六、解惑答疑
中國改革開放30年，企業(yè)發(fā)展成規(guī)模型企業(yè)也不過二十多年，整個(gè)中國民營經(jīng)濟(jì)尚未形成穩(wěn)定成熟的運(yùn)作模式，一切都還在探索之中。外企先進(jìn)的管理方式對于中國企業(yè)還顯得那么的陌生。西方企業(yè)家經(jīng)過了長達(dá)幾百年的市場經(jīng)濟(jì)磨練，早已穩(wěn)定成熟，而中國企業(yè)只不過走過了20多年的道路。“中國企業(yè)的全球化修煉”，意味著民營企業(yè)在未來的發(fā)展歷程中，將經(jīng)歷痛苦轉(zhuǎn)型的整合治理。
中國制造轉(zhuǎn)型升級培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/225700.html
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