人物概述
曾水良先生—民營(yíng)家族企業(yè)治理、轉(zhuǎn)型變革管理名家;十余年外企經(jīng)歷,受過(guò)歐美管理學(xué)院教育及跨國(guó)企業(yè)歷練,二十余年中國(guó)民營(yíng)家族企業(yè)傳承與可持續(xù)發(fā)展研究、治理及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)變革管理的資歷;并有十余年的教學(xué)授課經(jīng)驗(yàn)。
曾先生以改造中國(guó)民營(yíng)家族企業(yè)為己任,從人性、文化、哲學(xué)、民企發(fā)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
?在當(dāng)前階段,我國(guó)大部分中小企業(yè)主要靠自我完成原始資金的積累,這就導(dǎo)致了很多中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,資...
中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理 在當(dāng)前階段,我國(guó)大部分中小企業(yè)主要靠自我完成原始資金的積累,這就導(dǎo)致了很多中小...
任何變革都會(huì)有陣痛,都會(huì)有回潮,世界上永遠(yuǎn)不存在沒(méi)有保守勢(shì)力反撲的變革。大凡成功的變革,都是在不...
當(dāng)今的中小企業(yè)面臨著的中國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)型治理模式到現(xiàn)代企業(yè)公司型治理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)的瓶頸,九同企管曾水良認(rèn)...
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的集團(tuán)公司歷史不長(zhǎng),集團(tuán)公司總部的功能定位更是一個(gè)新的問(wèn)題。集團(tuán)公司總部的基本職能是什么...
九同企管根據(jù)在長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)百余家企業(yè)診斷咨詢案例的經(jīng)驗(yàn),對(duì)的所見(jiàn)所聞進(jìn)行歸納和提煉,發(fā)現(xiàn)中國(guó)民營(yíng)企...
我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)建只有20多年的時(shí)間,到目前為止,許多創(chuàng)業(yè)者既是創(chuàng)業(yè)者又是經(jīng)營(yíng)者和所有者,企業(yè)主的個(gè)...
九同企管曾水良談民企變革管理 縱觀民營(yíng)企業(yè)發(fā)展歷程,企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,原有的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)...
在中國(guó),為數(shù)不少的中小企業(yè)公司里長(zhǎng)期存在一種普遍的風(fēng)氣,每個(gè)人都喜歡表功,喜歡讓更高一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可自...
就大多數(shù)家族企業(yè)而言,現(xiàn)階段基本上是采取單一的所有權(quán)結(jié)構(gòu),即企業(yè)的財(cái)產(chǎn)權(quán)基本上歸某一個(gè)人或某個(gè)家庭所...
事實(shí)上,企業(yè)的所有問(wèn)題歸根到底都是企業(yè)文化問(wèn)題。故,九同企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)在長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)百余家企業(yè)診...
導(dǎo)言:九同企管曾水良認(rèn)為,在企業(yè)變革過(guò)程中,某一個(gè)具有現(xiàn)代管理觀念的人來(lái)到一個(gè)民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任高職,經(jīng)過(guò)...
內(nèi)容簡(jiǎn)介:進(jìn)入21世紀(jì),越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)進(jìn)入“轉(zhuǎn)型變革期”。在轉(zhuǎn)型變革過(guò)程中,企業(yè)經(jīng)受變革陣痛,逐...
一、吾日三省—語(yǔ)錄 在我早年的職業(yè)生涯中,失敗多于成功,淚水多于歡笑,總是不停地跌跌撞撞、步履艱辛...
有一種美麗的花朵,綻開(kāi)時(shí)燦爛奪目,但卻為時(shí)極短,艷麗耀眼幾乎只是一瞬間,然后便迅速凋謝。這就是曇花。...