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【課程背景】
影響企業(yè)改制、兼并、收購能否達(dá)到預(yù)定的商務(wù)目標(biāo)的因素有很多，其中人力資源管理與員工安置是關(guān)系到項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵。一個(gè)好的項(xiàng)目會(huì)因?yàn)榇植诘娜速Y管理方案變得成本陡增。如何識(shí)別人資管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)，如何設(shè)計(jì)并掌握高效的實(shí)踐操作方案是每一個(gè)收購企業(yè)和目標(biāo)企業(yè)應(yīng)該熱切關(guān)注的。
【參會(huì)對(duì)象】
總裁、人事總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理等企業(yè)中高管
【課程內(nèi)容】
一、勞動(dòng)合同主體變更
1、股權(quán)并購中的人員安置、費(fèi)用安排與風(fēng)險(xiǎn)控制
案例分析：微軟并購東莞諾基亞引發(fā)上千員工罷工案
2、資產(chǎn)并購中的人員安置、費(fèi)用安排與風(fēng)險(xiǎn)控制
案例分析：某外企收購民企資產(chǎn)后引發(fā)的員工索賠工齡補(bǔ)償集體糾紛......
3、公司“合并、分立”操作中的勞動(dòng)關(guān)系處理與費(fèi)用分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)控制
4、關(guān)聯(lián)企業(yè)人員調(diào)動(dòng)中的三種不同操作流程及工齡、合同次數(shù)等焦點(diǎn)問題分析
二、勞動(dòng)合同內(nèi)容變更
1、單方調(diào)崗的合規(guī)、合理操作
2、單方調(diào)薪的合規(guī)、合理操作
3、對(duì)于不同意搬遷的員工的處理：裁員？違紀(jì)？停工待崗？
案例分析：富士康搬遷引發(fā)百人群訪事件......
4、不同意變更致解除勞動(dòng)合同時(shí)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問題
5、協(xié)商變更勞動(dòng)合同的實(shí)操要點(diǎn)
三、規(guī)模性解除與終止勞動(dòng)合同
1、用工主體注銷與情勢(shì)變更裁員的成本、費(fèi)用、法律風(fēng)險(xiǎn)差別
2、關(guān)閉公司、撤柜適用合同解除還是合同終止？
案例分析：沃爾瑪關(guān)閉常德門店引發(fā)工會(huì)組織罷工事件......
3、規(guī)模性解除員工勞動(dòng)合同中的風(fēng)險(xiǎn)控制
4、規(guī)模性終止員工勞動(dòng)合同中的風(fēng)險(xiǎn)控制
5、如何預(yù)防與面對(duì)群體性勞資事件
魏老師
• 魏浩征，11年專注雇主方勞動(dòng)法與員工關(guān)系服務(wù)
• 清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)等知名高校兼職教授、總裁班特聘培訓(xùn)師；中關(guān)村人才協(xié)會(huì)勞動(dòng)關(guān)系首席顧問、勞動(dòng)法與員工關(guān)系專委會(huì)首屆輪值主席；《人力資源》雜志專家委員會(huì)成員；2011年度*人力資源培訓(xùn)師。
• 數(shù)十家世界500強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)法與員工關(guān)系常年顧問，主持企業(yè)并購、改制、裁員、搬遷、關(guān)廠、用工模式轉(zhuǎn)換、HR外包、員工關(guān)系體系建設(shè)、人力成本籌劃、勞動(dòng)爭議處理等重大咨詢項(xiàng)目數(shù)百起。
• 出版《經(jīng)歷3+1》、《裁員誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制》、《用人風(fēng)險(xiǎn)控制》等近二十部專著。