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供應(yīng)鏈管理深圳公開課程培訓(xùn)班

課程大綱
第1章 采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
1.1風(fēng)險(xiǎn)的定義           1.2風(fēng)險(xiǎn)的后果
1.3如何進(jìn)行采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別？      1.4采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分類      
1.5如何識(shí)別內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)?          1.6如何識(shí)別宏觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)？
第2章 采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
2.1如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和脆弱性評(píng)估？       2.2 如何運(yùn)用定性工具和技術(shù)?    
2.3 統(tǒng)計(jì)學(xué)（定量）工具和技術(shù)        2.4 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)簿的使用
2.5 采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中使利益相關(guān)者的參與
第3章 采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略
3.1風(fēng)險(xiǎn)管理的一般過程         3.2什么是風(fēng)險(xiǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)？
3.3采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略如何制定與實(shí)施？   3.4 如何成就風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)文化？   
3.5采購供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)如何調(diào)用資源？

第4章 采購與供應(yīng)鏈中如何防止欺詐與貪污風(fēng)險(xiǎn)
4.1 什么是欺詐行為？如何防止？       4.2 什么是行賄與貪污行為？如何防止？
4.3 如何規(guī)范采購道德行為？        4.4 采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的公司治理
第5章 采購與供應(yīng)鏈管理中的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)
5.1 合同失敗的風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避與減輕？      5.2 如何規(guī)避與減少供求雙方財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?
5.3 如何規(guī)避與減少采購與供應(yīng)鏈中的質(zhì)量故障風(fēng)險(xiǎn)？   5.4 采購如何確保供應(yīng)安全？     
5.5 外包與國外采購風(fēng)險(xiǎn)分析        5.6 采購與供應(yīng)鏈運(yùn)營中技術(shù)和信息風(fēng)險(xiǎn)的分析
第6章 企業(yè)社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)
6.1公司社會(huì)責(zé)任和道德         6.2采購與供應(yīng)鏈管理的可持續(xù)性    
6.3 可持續(xù)性的法規(guī)框架         6.4 信譽(yù)與商標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
第7章 采購與供應(yīng)鏈項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
7.1 什么是項(xiàng)目？           7.2 采購與供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
7.3 如何管理項(xiàng)目的變量與結(jié)果？       7.4采購與供應(yīng)鏈項(xiàng)目相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)分析
7.5采購與供應(yīng)鏈項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分配

第8章 采購與供應(yīng)鏈項(xiàng)目生命周期及其風(fēng)險(xiǎn)管理
8.1 項(xiàng)目生命周期模型          8.2 如何進(jìn)行采購供應(yīng)鏈項(xiàng)目啟動(dòng)與進(jìn)行項(xiàng)目定義
8.3 如何做采購供應(yīng)鏈項(xiàng)目計(jì)劃？       8.4 如何進(jìn)行采購供應(yīng)鏈項(xiàng)目的組織與實(shí)施？
8.5 如何進(jìn)行采購供應(yīng)鏈項(xiàng)目的測(cè)量、監(jiān)督、控制和改進(jìn)？  8.6 采購與供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目的收尾
第9章 如何編制采購供應(yīng)鏈項(xiàng)目計(jì)劃以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？
9.1 項(xiàng)目計(jì)劃的重要性          9.2 采購供應(yīng)鏈項(xiàng)目活動(dòng)的計(jì)劃與排序
9.3 關(guān)鍵路徑分析（CPA）和PERT       9.4 甘特圖和基線;       
第10章 采購與供應(yīng)鏈項(xiàng)目實(shí)施與控制
10.1 采購供應(yīng)鏈項(xiàng)目組織與實(shí)施要素分析     10.2 采購與供應(yīng)鏈項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
10.3 應(yīng)該注意的健康與安全問題       10.4 采購與供應(yīng)鏈項(xiàng)目的監(jiān)督與控制
10.5 采購與供應(yīng)鏈項(xiàng)目收尾        10.6 采購與供應(yīng)鏈項(xiàng)目的審計(jì)與學(xué)習(xí)

第11章 風(fēng)險(xiǎn)控制的合同補(bǔ)救辦法
11.1 如何管理合同履行過程中的風(fēng)險(xiǎn)？      11.2責(zé)任、賠款和保險(xiǎn)
11.3 如何監(jiān)控合同履行？         11.4 關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的問題
11.5 如何管理國際供應(yīng)源搜尋合同？      11.6 模板合同的使用
第12章 風(fēng)險(xiǎn)管理中的第三方
12.1 商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)         12.2風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)服務(wù)
12.3 災(zāi)難恢復(fù)服務(wù)          12.4 利用保險(xiǎn)
12.5 保險(xiǎn)的類型
第13章 應(yīng)急計(jì)劃的編制
13.1 應(yīng)急計(jì)劃編制          13.2業(yè)務(wù)持續(xù)性計(jì)劃
13.3 災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃
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講師介紹
陳亮：
香港中文大學(xué)、清華大學(xué)物流與供應(yīng)鏈管理碩士；華南理工大學(xué)，雙學(xué)士 ITC 采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認(rèn)證全國項(xiàng)目講師、英國皇家物流與運(yùn)輸協(xié)會(huì)ILT課程特聘講師、英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程特聘講師、CSCMP注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師認(rèn)證課程特聘講師、中國注冊(cè)采購師、注冊(cè)物流師職業(yè)資格認(rèn)證全國項(xiàng)目講師、…<詳情>
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