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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
三天二夜績效管理內(nèi)部咨詢項(xiàng)目班
 
講師:余曉榮 瀏覽次數(shù):2600

課程描述INTRODUCTION

上海績效管理培訓(xùn)

 

· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:余曉榮    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

上海績效管理培訓(xùn)

【課程背景】
您是否正被以下問題所困擾?
為什么年初高調(diào)制定的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)總是沒有完成?
為什么中層干部業(yè)務(wù)技術(shù)能力很強(qiáng),就是管理能力上不去?
為什么公司經(jīng)營目標(biāo)與工作標(biāo)準(zhǔn)不能貫徹到基層?
為什么員工的積極性與執(zhí)行力總是不能提高?
如何促進(jìn)員工自動(dòng)自發(fā)工作,營造積極主動(dòng)的企業(yè)氛圍?
如何激發(fā)員工潛能,將內(nèi)部人力資本價(jià)值發(fā)揮到*?
如何凝聚核心團(tuán)隊(duì),提高企業(yè)核心競爭力?
如何吸引并順利引進(jìn)外部優(yōu)秀人才,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)實(shí)力?
目前,中國90%的企業(yè)家已經(jīng)知道績效管理可以同時(shí)解決以上相關(guān)問題,但在企業(yè)中實(shí)施績效管理的企業(yè)不到20%,因?yàn)?9%的企業(yè)家都存在一個(gè)*的顧慮和擔(dān)憂——企業(yè)的績效管理如何才能做到位!
如果您有以上困惑,請走進(jìn)“績效管理培訓(xùn)與咨詢實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營”,名額有限,欲報(bào)從速。

【課程特色】
我們的培訓(xùn)特點(diǎn)是授人以漁,而不是授人以魚!
以解決企業(yè)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)中出現(xiàn)疑難雜癥,拒絕千篇一律的填鴨式授課
B2B(管理者與管理者)的學(xué)習(xí)交流平臺
團(tuán)隊(duì)授課,群體交流,針對性輔導(dǎo)
既解決困惑,又得到方案
一次繳費(fèi),本年度免費(fèi)咨詢

【課程收獲】
深入了解績效管理體系,掌握績效管理實(shí)施的要點(diǎn)!
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的分解,親自制訂績效管理的計(jì)劃??!
掌握績效計(jì)劃實(shí)施、績效計(jì)劃評估、績效計(jì)劃反饋的要點(diǎn)!??!

【訓(xùn)練營特色】
系統(tǒng)性 -- 從理論到實(shí)操、從知識到工具的績效管理系統(tǒng)完整課程
工具性 -- 學(xué)習(xí)操作一套完整的績效管理工具,從而在以后的企業(yè)操作中得到應(yīng)用
針對性 -- 針對性的課程開發(fā),真正做到講你想聽的,給你所想要的
實(shí)操性 -- 精選案例深入講解,完全符合中國企業(yè)特色,極具參考性與可模仿性
實(shí)用性 –-只有咨詢客戶才能享用的實(shí)用管理工具
實(shí)戰(zhàn)性 -- 針對性設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)演練來消化課程知識
趣味性 -- 小班授課、分組研討、情景模擬、案例教學(xué)

【課程大綱】
一、為什么需要績效管理
1、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)落實(shí)的需要
2、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要
3、企業(yè)內(nèi)部管理的需要
二、業(yè)務(wù)流程與組織架構(gòu)
1、企業(yè)主項(xiàng)業(yè)務(wù)流程梳理
2、公司組織架構(gòu)再造
三、公司內(nèi)部訪談與了解
1、公司決策層訪談
2、公司部分中層干部訪談
四、公司績效管理框架設(shè)計(jì)
1、根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)與管理要求設(shè)計(jì)
2、績效管理框架設(shè)計(jì)溝通與確認(rèn)
 
五、公司績效管理制度編制
按績效管理框架設(shè)計(jì)編制績效管理制度
六、公司績效管理制度確認(rèn)
公司績效管理制度講解與確認(rèn)
七、關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定
1、部門管理職能分配
2、關(guān)鍵績效指標(biāo)的概念
3、關(guān)鍵績效指標(biāo)體系
4、設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)程序
八、績效計(jì)劃
1、什么是績效計(jì)劃
2、績效計(jì)劃是一個(gè)雙向溝通的過程
3、參與和承諾是制訂績效計(jì)劃的前提
九、績效實(shí)施
1、持續(xù)的績效溝通
2、績效信息的收集
 
十、績效評估
1、自我評估
2、來自客戶或其他部門的評估
3、主管人員評估
十一、績效反饋
績效反饋面談目的與要點(diǎn)
十二、績效評估結(jié)果應(yīng)用
1、績效評估結(jié)果的用途
2、績效改進(jìn)計(jì)劃
十三、本企業(yè)績效計(jì)劃模擬制訂
1、績效計(jì)劃模擬制訂與輔導(dǎo)
2、模擬績效計(jì)劃的講評
十四、溝通之夜--實(shí)戰(zhàn)咨詢
現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)咨詢,為企業(yè)進(jìn)行把脈,挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿εc價(jià)值

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轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/20500.html

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    參加課程:三天二夜績效管理內(nèi)部咨詢項(xiàng)目班

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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
余曉榮
[僅限會員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)