欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

深圳領(lǐng)導力培訓
課程大綱
第一單元：調(diào)整思維模式-迎向變革（變革思考力）
一.變革的世紀，為什么要變革？
二.如何擁有更好的形式，變革是永恒的
三.為什么人們拒絕變革？
四.人們在變革中的行為表現(xiàn)有哪些
五.變革給我們帶來的什么結(jié)果？
六.作為個人，如何看待變革又如何準
七.如何使自己適應變革
八.變革的思考模式
WHY-為什么要變？
WHAT-現(xiàn)狀怎樣？有差距嗎？
HOW-新的東西是怎樣的？怎么做呢？
九.變革的驅(qū)動力
外驅(qū)力變革
內(nèi)驅(qū)力變革
十.突破習慣領(lǐng)域-成為一個主動變革領(lǐng)導著
習慣領(lǐng)域的形成
習慣領(lǐng)域四個重要領(lǐng)域
打開習慣的束縛
成為主動變革的推動者
變革中領(lǐng)導的作用，而不僅僅是管理者
在變革中如何扮演一個領(lǐng)航者的角色
整合現(xiàn)有的體系與整合相關(guān)者
如何充分地發(fā)揮變革中人的力量
如何以身作則地成為變革的先驅(qū)

第二單元：變革前瞻力培養(yǎng)-企業(yè)組織變革方向與變革規(guī)劃（變革前瞻力）
一.對影響因素的一般分析
橫向分析
外部因素
領(lǐng)導者
員工
組織
文化
外部因素
市場
資源
技術(shù)
一般社會環(huán)境
縱向分析
二.變革的規(guī)劃與方法
發(fā)現(xiàn)組織問題，明確變革的目標
提升業(yè)績
提高效率
創(chuàng)造新的贏利點
建立持續(xù)競爭力
實現(xiàn)*企業(yè)目標
變革規(guī)劃
建立危機意識，評定外部環(huán)境:
成立領(lǐng)導團隊，詳述所有要實現(xiàn)的目標。
評定現(xiàn)在的組織與歷史
表達與溝通未來的愿景（開拓精神）：
設(shè)計策略性規(guī)劃
三.變革策略性的問題—對方向的掌握
確定方向
工作計劃與確定方向的區(qū)別
遠景、戰(zhàn)略、計劃和預算之間的關(guān)系
有效遠景的特質(zhì)
確定方向的原則
關(guān)鍵優(yōu)勢與核心競爭力
四.變革領(lǐng)導力的核心綱領(lǐng)
一：制造足夠強烈的緊迫感。
二：建立足夠強大的領(lǐng)導團隊。
三：樹立明確的變革愿望。
四：提高溝通和傳播的愿望。
五：鼓勵員工采取積極行動。
六：系統(tǒng)規(guī)劃并取得短期績效。
七：鞏固成果并發(fā)起更多變革。
八：將變革固化到公司文化中。

第三單元：全局視角組織協(xié)同發(fā)展-無邊界管理（變革協(xié)同力）
一.什么是無邊界管理？
部門協(xié)調(diào)和靈活性是企業(yè)生存的關(guān)鍵
尋找部門協(xié)調(diào)的障礙力
二.無邊界管理模式的演變過程
完全無邊界
有邊界管理
無邊界管理
三.協(xié)調(diào)型組織的溝通和交流
四.協(xié)調(diào)型目標和目標共享
領(lǐng)導者—“部門墻”形成的主要原因
培養(yǎng)集體認同感—協(xié)調(diào)型領(lǐng)導人的主要職責
培養(yǎng)員工對組織的認同感
輪崗—培養(yǎng)協(xié)調(diào)型的高效手段
五.跨部門協(xié)作-透明流程組織構(gòu)建方法
聚集主要人員
創(chuàng)造一個動態(tài)的規(guī)劃流程
分配權(quán)限
實現(xiàn)目標
六.共創(chuàng)-將“群策群力”作為發(fā)展的動力
關(guān)注“延伸性”-重新思考的推動力
開發(fā)戰(zhàn)略思考“系統(tǒng)思維-全局思維”-以組織目標去看流程
鼓勵橫向領(lǐng)導力-*,改變方法
賦予真正的權(quán)力和責任-創(chuàng)造使想法變?yōu)樾袆雍统晒奈幕?br /> 注入快速的周期變化并迅速制定決策-持續(xù)的驅(qū)動力
七.跨部門沖突管理的指導原則
重在管理
非控制或解決沖突問題
誘發(fā)建設(shè)性的沖突
權(quán)變觀點
八.沖突解決的方法
改變?nèi)说囊蛩?br /> 改變結(jié)構(gòu)因素
溝通

第四單元：打造高績效團隊適用變革（變革團隊力）
一.重新定義團隊價值
二.建立高效團隊的核心方法
§建立共同愿景§凝聚力與共識的形成
§團隊的使命與挑戰(zhàn)§目標的設(shè)定與承諾
§專長特色與分工§信任與領(lǐng)導
§團隊規(guī)范§有效溝通與協(xié)調(diào)
三.變革時代的團隊管理
變革的根本—改變?nèi)藗兊男袨?br /> 對待變革的各種態(tài)度的觀點
組織的縱向落差
組織的橫向鴻溝
組織信任的基礎(chǔ)
可預測性
職務能力的定義
修訂個人盟約
個人盟約的三個面向
修訂個人盟約的方法與機制
變革團隊管理工作—平衡的藝術(shù)
如何維持平衡
過渡管理團隊—TMT的建立
TMT的定義與組成
TMT的工作范圍
領(lǐng)導人的態(tài)度
改變行為的過程
分析—思考—改變
目睹—感受—改變

深圳領(lǐng)導力培訓