績(jī)效管理體系與獎(jiǎng)懲制度
講師：張遠(yuǎn)坤 瀏覽次數(shù)：2567
課程描述INTRODUCTION
廣州績(jī)效管理體系的培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：張遠(yuǎn)坤
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
廣州績(jī)效管理體系的培訓(xùn)
課程目標(biāo)：
1.認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性、正確理解績(jī)效管理
2.學(xué)習(xí)績(jī)效考核的方法，全面了解績(jī)效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法
--掌握關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KeyPerformanceIndicator）的提取方法
--掌握關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KeyPerformanceIndicator）的篩選方法
--掌握平衡記分卡（BalanceScoreCard）和冰山素質(zhì)模型在績(jī)效管理中的地位和作用
3.了解績(jī)效管理推進(jìn)中的問題、并避免運(yùn)作中的誤區(qū)
--績(jī)效管理體系的八大核心問題
--績(jī)效管理結(jié)果的運(yùn)用
課程特色：
全面系統(tǒng)地介紹績(jī)效管理體系的理念及方法；緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作過程的主要需求及所面臨的關(guān)鍵問題，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面提供解決方案。課程中會(huì)運(yùn)用老師多年在企業(yè)實(shí)際操作和咨詢企業(yè)中的案例（本課程中所有的案例均是來自老師實(shí)際操作的真實(shí)案例，更加具有說服力），深入淺出的講解企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)從設(shè)計(jì)到實(shí)施的全部過程中核心問題，確保其所學(xué)能直接用于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工作中去。
課程大綱：
第一天上午：9:00–10:30
第一部分：績(jī)效管理在企業(yè)管理中意義與作用
1.案例導(dǎo)入：兔總經(jīng)理的困惑
現(xiàn)場(chǎng)研討：企業(yè)績(jī)效管理遇到了那些問題？
2、3P在以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的HR系統(tǒng)中的核心地位及內(nèi)在邏輯介紹；
3、績(jī)效管理發(fā)展的四個(gè)階段；
3、績(jī)效管理體系的20個(gè)重要理念；
第二部分：績(jī)效管理體系的重要兩個(gè)工具之一
1、如何建立素質(zhì)指標(biāo)庫
2、如何劃分職位族
3、如何建立素質(zhì)指標(biāo)辭典
咨詢案例分享：某知名電子企業(yè)的素質(zhì)指標(biāo)辭典的介紹
第一天上午：10:45---12:00
第三部分：工具之二：平衡積分卡（BalanceScoreCard）
1、平衡積分卡四個(gè)維度的內(nèi)在邏輯關(guān)系
2、根據(jù)BSC，將企業(yè)戰(zhàn)略編制成戰(zhàn)略地圖
3、戰(zhàn)略主題的分解---提取公司級(jí)別KPI
4、如何編制部門BSC
5、如何對(duì)KPI進(jìn)行篩選
6、如何對(duì)KPI進(jìn)行定義和規(guī)劃
7、如何制定崗位KPI
8、如何編制績(jī)效指標(biāo)辭典
咨詢案例分享：某知名公司的KPI績(jī)效指標(biāo)辭典分享
第一天下午：13:30----15:00
第四部分：績(jī)效管理體系中的八大核心個(gè)問題
1.QQTC模型與指標(biāo)的量化
2.指標(biāo)有效性的分析
3.指標(biāo)權(quán)重的確定
4.指標(biāo)考核的方法
5.定性指標(biāo)的量化
6.KPI的均衡性問題
7.部門之間的考核尺度的一致性問題
8.績(jī)效數(shù)據(jù)的搜集問題
現(xiàn)場(chǎng)演練：如何見一個(gè)定性指標(biāo)定量化的進(jìn)行轉(zhuǎn)化
現(xiàn)場(chǎng)演練：對(duì)于某部門經(jīng)理的年度考核表進(jìn)行設(shè)計(jì)
第一天下午：15:15----16:30
第五部分：績(jī)效考核制度要點(diǎn)及績(jī)效結(jié)果與獎(jiǎng)懲制度
1、考核組織及部門之間的分工與協(xié)作
2、2、考核體系的組建
（1）考核周期的確定
（2）考核內(nèi)容的確定
（3）考核比重的確定
（4）考核的時(shí)間確定
（5）考核的主體和客體的確定
（6）考核系數(shù)和正態(tài)分布的設(shè)計(jì)（見案例：考核制度）
（7）申訴的途徑和處理
3、.績(jī)效考核的結(jié)果在其他模塊的運(yùn)用
1)績(jī)效考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金如何掛鉤
2)年度考核結(jié)果與薪酬調(diào)整的應(yīng)用
3)績(jī)效考核結(jié)果與員工職位的變動(dòng)
4)績(jī)效考核結(jié)果與員工的培訓(xùn)
5)核心員工的發(fā)展計(jì)劃
6)末位淘汰應(yīng)該防范的法律風(fēng)險(xiǎn)
咨詢案例分享：某知名印刷公司績(jī)效管理制度分享
廣州績(jī)效管理體系的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/19564.html
已開課時(shí)間Have start time
- 張遠(yuǎn)坤
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)
- 目標(biāo)管理與中國(guó)式績(jī)效考核 萬新立
- 《實(shí)戰(zhàn)式績(jī)效管理工作坊》 李沛賢
- 《預(yù)算績(jī)效管理》 于洪成
- 卓越績(jī)效的六個(gè)對(duì)話 關(guān)彬
- 關(guān)鍵業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效與薪酬激勵(lì) 陳永
- 績(jī)效管理改進(jìn)工作坊 李巍華
- 重新定義績(jī)效——OKR敏捷 呂翠
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- 《績(jī)效管理與績(jī)效面談反饋技 劉文熙
- 基于工作分析的績(jī)效考核指標(biāo) 李巍華
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