有效的薪酬與福利體系設(shè)計
講師：謝玉雄 瀏覽次數(shù)：2603
課程描述INTRODUCTION
深圳薪酬與福利體系設(shè)計培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：謝玉雄
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
深圳薪酬與福利體系設(shè)計培訓(xùn)
【課程目的】：
掌握制定薪酬制度和薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系的方法、步驟和工具，懂得留住員工的福利體系設(shè)計和管理，以專業(yè)的手段和科學(xué)的方法，留住企業(yè)需要的人力資源，更好地為企業(yè)服務(wù)。
【課程收益】：
本次培訓(xùn)將通過對薪酬體系的完整介紹，使參加者了解薪酬的結(jié)構(gòu)，并學(xué)習(xí)如何為企業(yè)設(shè)計合理的薪酬，同時也將結(jié)合各種薪資調(diào)查報告和國際公司的案例，幫助參加者了解薪酬結(jié)構(gòu)的*動向。整個過程包括了講師授課、互動游戲、實戰(zhàn)演練、案例分析與練習(xí)等部分。通過學(xué)習(xí)，參加者將對目前國內(nèi)外的薪酬狀況有全面的了解，并學(xué)會為企業(yè)設(shè)計有效的薪酬結(jié)構(gòu)。
【課程大綱】
一、企業(yè)薪酬管理的主要問題
1、企業(yè)利潤日漸微薄，而用工成本日趨增高，人力資源部束手無策
2、低能高薪，人力成本虛高
3、薪資政策的戰(zhàn)略定位和導(dǎo)向不明確，對企業(yè)的長遠發(fā)展支持后勁不足
4、薪酬管理制度不完善，難留住優(yōu)秀人才安心為公司發(fā)展
5、崗位薪資與崗位的貢獻無關(guān)，績效考核的結(jié)果沒有真正體現(xiàn)在獎金分配上
6、沒有進行同行業(yè)和地區(qū)的薪酬調(diào)查，因此薪酬水平的高低職能部門把握不足
7、基層員工之間崗位工資基本上無差異
二、薪酬的構(gòu)成及其功能
1、薪酬管理的目的
2、薪酬管理的原則
3、薪酬的構(gòu)成與功能
4、薪酬的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
三、薪酬調(diào)查的四種方法
1、薪酬調(diào)查的作用
2、薪酬調(diào)查的內(nèi)容
3、薪酬外部調(diào)查和內(nèi)部調(diào)查的程序
4、市場分位值P25/P50/P75/P90的意義
5、崗位分析評價、薪酬調(diào)查、績效考核與薪酬管理的關(guān)系
6、案例：薪酬調(diào)查的問卷
四、崗位價值評估的方法
1、薪酬如何體現(xiàn)內(nèi)部的公平性
2、崗位評估的依據(jù)和對象
3、如何通過崗位評估確定崗位價值
4、案例：國際上著名的評估工具運用
5、崗位薪點值的計算方法
6、因素計點崗位價值評估法5個操作步驟
7、如何確定崗位的職等職級
8、如何確定崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)
五、薪酬體系的設(shè)計
1、薪酬結(jié)構(gòu)的原理及其設(shè)計方法
2、薪酬寬帶
3、引入寬帶薪酬時應(yīng)注意的8個事項
4、崗位等級工資制：1）一崗一薪制2）一崗多薪制
5、崗位薪點工資制：
6、技能工資制：1）技術(shù)工資（藍領(lǐng)工資）2）能力工資（白領(lǐng)工資）
7、績效工資制：1）計件工資制2）提成制
8、特殊群體工資：1）管理人員工資2）經(jīng)營者年薪制3）團隊工資制度
9、組合工資制
10、案例：某集團公司的組合工資制
六、戰(zhàn)略性薪酬管理與預(yù)算
1、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理
2、全面薪酬戰(zhàn)略
3、薪酬預(yù)算的6個步驟
4、案例：如何解讀【薪資預(yù)算結(jié)構(gòu)表】
5、五百強企業(yè)的總經(jīng)理為什么重視【薪資預(yù)算結(jié)構(gòu)表】
6、人均薪酬成本
7、人工費比率
8、人工成本比率
七、薪酬制度的調(diào)整
1、個體工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整(調(diào)等,調(diào)級)
2、整體工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整
3、結(jié)合內(nèi)部分配改革對工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整
4、勞動合同法對工資標(biāo)準(zhǔn)的要求
八、福利體系設(shè)計
1、公司福利設(shè)計的原則
2、福利的五種類別
3、經(jīng)濟性福利設(shè)計
4、非經(jīng)濟性福利
5、員工的心理契約和期望
6、高層、中層、基層福利設(shè)計的方法
7、案例：500強企業(yè)華為、富士康的福利設(shè)計
深圳薪酬與福利體系設(shè)計培訓(xùn)
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