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第1講 有效的目標(biāo)管理
1 關(guān)于目標(biāo)管理
2 目標(biāo)的制定
3 為什么沒有一個(gè)好目標(biāo)
4 分解并整合目標(biāo)
分析：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)培訓(xùn)案例！
解析：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)課程案例分析！
討論：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)經(jīng)典案例討論!
分組：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

第2講 有效的績(jī)效管理
1 績(jī)效管理：
2 績(jī)效管理的方法
3 如何進(jìn)行績(jī)效面談
互動(dòng)：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)案例分析示范
分享：企業(yè)研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)？

第3講 管理者角色的二次轉(zhuǎn)變
作為上司的角色：從野牛型向領(lǐng)頭雁型轉(zhuǎn)變
分享：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)培訓(xùn)四部曲！
分享：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)難題！
分享：企業(yè)研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)七方案；
分享：公司研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)八大軍規(guī)！
分析：企業(yè)研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)十大黃金法則

第4講 有效激勵(lì)
1 了解員工需要和愿望的方法
2 6種常用激勵(lì)理論及其在企業(yè)中的實(shí)踐應(yīng)用
3 激勵(lì)的原則
分析：領(lǐng)導(dǎo)者研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)做什么？
分析：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？
分析：企業(yè)如何貫徹研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)全過程？
分析：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)培訓(xùn)，我們做對(duì)過什么？
案例：海爾集團(tuán)研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)咨詢方案案例研究

第5講 解決問題的思路和方法
1 界定問題
2 尋找關(guān)鍵的驅(qū)動(dòng)因素
3 所有解決問題的途徑和方法
4 考慮到可能的負(fù)面作用后執(zhí)行
討論：企業(yè)研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)的八面金剛
案例：一次失敗的研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)的任督二脈？
案例：麥當(dāng)勞的研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)UP計(jì)劃
分享：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)培訓(xùn)師一句話說清楚研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)
研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。

第6講 團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法
1 團(tuán)隊(duì)概述
2 影響團(tuán)隊(duì)效能的因素
3 高效團(tuán)隊(duì)的管理
分享：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)培訓(xùn)的新金科玉律！
研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)深度剖析:疑難問題與解決對(duì)策
研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析
分享：研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)的三種武器
研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全

第7講 跨部門溝通
1 什么是跨部門溝通
2 跨部門溝通的意義原則
3 跨部門溝通的技巧與方法
4 如何與其他部門協(xié)作完成任務(wù)
研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)培訓(xùn)的葵花寶典
研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn):技能案例訓(xùn)練手冊(cè)
中外電影名作的研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)案例集
研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)案例
研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)案例
研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)案例分析
研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)

講師介紹：李老師
國(guó)家高級(jí)禮儀培訓(xùn)師
AIS國(guó)際形象設(shè)計(jì)師
中國(guó)形象設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)理事
北京營(yíng)銷學(xué)會(huì)高級(jí)講師
資深服務(wù)管理營(yíng)銷專家
國(guó)家高級(jí)禮儀培訓(xùn)師
AIS國(guó)際形象設(shè)計(jì)師
中國(guó)形象設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)理事
北京營(yíng)銷學(xué)會(huì)高級(jí)講師
資深服務(wù)管理營(yíng)銷專家