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1、    研發(fā)成本管理的現(xiàn)實意義
a)    企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的改變
b)    企業(yè)長期發(fā)展的需要
c)    成本競爭時代的來臨
d)    產(chǎn)品設(shè)計對成本的影響
e)    不同產(chǎn)品開發(fā)項目類型的成本控制策略

2、    企業(yè)面臨的成本管理變革
a)    成本管理變革的必要性與時代意義
b)    戰(zhàn)略化的企業(yè)經(jīng)營
c)    構(gòu)建企業(yè)的競爭優(yōu)勢
d)    產(chǎn)品研發(fā)決定80%的成本
e)    通過產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)造競爭力
f)    成本競爭策略

3、    產(chǎn)品與產(chǎn)品開發(fā)項目成本管理的基本概念
a)    產(chǎn)品成本構(gòu)成與界定
b)    產(chǎn)品開發(fā)項目成本構(gòu)成與界定
c)    成本的控制原則
d)    利潤與利潤率、投資回報率
e)    產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)金流分析及產(chǎn)品開發(fā)決策依據(jù)

4，成本管理的基本活動
f)    資源計劃
i.    WBS及資源安排
ii.    資源計劃方法
iii.    資源負(fù)荷評估
iv.    資源需求計劃
g)    費用估計
h)    成本預(yù)算
i.    費用預(yù)算
ii.    費用曲線
i)    成本控制
i.    控制依據(jù)
ii.    控制方法
iii.    控制圖表

5.制定產(chǎn)品開發(fā)項目資源計劃
j)    如何確定需要的資源
k)    如何獲取資源
l)    制定項目資源需求計劃

6產(chǎn)品與產(chǎn)品開發(fā)項目的成本估算與預(yù)算
m)    估算與預(yù)算的區(qū)別
n)    成本估算的方法
i.    類比估算
ii.    參數(shù)估算
iii.    自下而上估算
iv.    自上而下估算
o)    產(chǎn)品目標(biāo)成本估算的過程
i.    估算的基礎(chǔ)
ii.    產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計
iii.    產(chǎn)品分解與產(chǎn)品目標(biāo)成本估算
p)    產(chǎn)品開發(fā)項目成本估算的過程
i.    估算的基礎(chǔ)
ii.    任務(wù)分解及相關(guān)成本數(shù)據(jù)
iii.    任務(wù)場所及工期
q)    影響產(chǎn)品開發(fā)項目成本估算的因素
r)    費用預(yù)算及其影響因素

7.產(chǎn)品與產(chǎn)品開發(fā)項目的成本控制
s)    產(chǎn)品與產(chǎn)品開發(fā)項目成本控制的內(nèi)容和依據(jù)
t)    產(chǎn)品與產(chǎn)品開發(fā)項目成本控制方法
i.    產(chǎn)品設(shè)計跟蹤
ii.    減少項目的費用
iii.    跟蹤實際成本
iv.    成本分析
u)    產(chǎn)品及不同類型的產(chǎn)品開發(fā)項目的成本控制策略

8.研發(fā)預(yù)算管理
v)    研發(fā)預(yù)算的目的

講師介紹：嚴(yán)光衡
產(chǎn)品與研發(fā)管理專家、IPD專家
流程與質(zhì)量管理專家
資深顧問、資深講師
PDMA協(xié)會會員
廣東軟件行業(yè)協(xié)會委員會委員
工程碩士、工學(xué)學(xué)士
工作經(jīng)歷及專業(yè)背景
14年從事信息系統(tǒng)和軟件產(chǎn)品的開發(fā)與管理工作經(jīng)驗，7年IPD管理咨詢經(jīng)驗。曾服務(wù)于華為技術(shù)、TCL等知名企業(yè)，歷任開發(fā)工程師、項目經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、流程經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)等職。
在華為工作期間：參與多媒體事業(yè)部產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)、項目管理與IPD體系建設(shè)及推行工作；作為華為研發(fā)管理IPD體系建設(shè)的核心成員，直接參與華為IPD管理體系建設(shè)，主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)流程的建設(shè)與推行，為產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊提供培訓(xùn)、引導(dǎo)、咨詢服務(wù)和審計工作，曾是華為內(nèi)部高級講師。
在TCL工作期間：作為TCL研發(fā)管理體系建設(shè)的負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)TCL多媒體產(chǎn)品中心改進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)流程、產(chǎn)品/技術(shù)規(guī)劃流程，建立了NPI流程優(yōu)化機(jī)制，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)及產(chǎn)品項目管理系統(tǒng)的需求分析與方案設(shè)計工作。