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【課程大綱】
第一部分、跨國國際采購社會(huì)背景、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)
一、國際采購方興未艾
1、國際采購的社會(huì)背景和現(xiàn)狀
2、跨國國際采購世界真的好精彩
3、經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)采購國際化
4、低成本全球采購化的興起
5、全球采購對(duì)象的多樣化
6、國際采購方式的變革
二、國際采購道路平坦和途徑
1、積極的國際采購對(duì)企業(yè)和影響
2、電子商務(wù)與時(shí)俱進(jìn)——EDI的廣泛運(yùn)用
3、案例分析——跨國公司的國際采購平臺(tái)和具體運(yùn)用
4、電子采購的革命性變化
第二部分、跨國國際采購運(yùn)作流程和采購方式
一、 國際采購前的準(zhǔn)備工作
1、如何進(jìn)行采購計(jì)劃安排
2、如何關(guān)注國際市場(chǎng)價(jià)格行情
3、如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行“選美”？
4、如何建立高效的國際組織團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀素質(zhì)的人員
5、 如何對(duì)供應(yīng)進(jìn)行資信的審查，你有什么對(duì)策？講師提供四種方法與大家分享
二、多種國際采購方式介紹
1、國際采購方式
2、國際采購方式的特點(diǎn)和運(yùn)用
三、 井井有條的國際采購運(yùn)作程序
1、如何選擇優(yōu)秀的國際供應(yīng)商
（1）國際供應(yīng)商開發(fā)和調(diào)查
（2）國際供應(yīng)商的認(rèn)證和評(píng)估
（3）國際供應(yīng)商的管理與整合
2、國際采購交易的磋商和價(jià)格談判
（1）國際采購中價(jià)格術(shù)語及解釋
（2）價(jià)格術(shù)語的應(yīng)用
（3）國際采購計(jì)價(jià)貨幣、支付及保值條款
（4）國際采購商品作價(jià)方法
（5）國際采購合同中的價(jià)格條款
（6）案例分析
3、國際采購合同的確認(rèn)與簽訂及執(zhí)行
（1）國際采購合販主要條款
（2）國際采購交易的磋商
（3）合同的簽訂
（4）關(guān)于國際電子合同的法務(wù)規(guī)定
（5）國際采購風(fēng)險(xiǎn)防范
（6）案例分析
4、國際采購沒有免費(fèi)的午餐
（1）如何規(guī)避六種差異的風(fēng)險(xiǎn)
（2） 案例分析：如何規(guī)避國際采購流程中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)？
5、國際采購的貨物運(yùn)輸和保險(xiǎn)
（1）運(yùn)輸方式的選擇和運(yùn)輸單據(jù)
（2）運(yùn)輸中注意的問題
（3）國際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)
（4）國際采購運(yùn)輸保險(xiǎn)程序
（5）案例分析
6、國際采購貨款支付
（1）信用證介紹
（2）托收
（3）其他結(jié)算方式介紹
（4）案例分析
7、國際采購貨物的通關(guān)
（1）通關(guān)程序和單證
（2）稅費(fèi)的問題
（3）電子報(bào)關(guān)
（3）案例分析
8、國際采購爭(zhēng)議及解決
（1）索賠
（2）國際采購爭(zhēng)議適用的法律
（3）爭(zhēng)議的協(xié)商和調(diào)解、仲裁和訴訟
（4）不可抗力和商業(yè)落空
（5）案例分析
第三部分、如何對(duì)采購部進(jìn)行績(jī)效管理——指標(biāo)管理、考核標(biāo)準(zhǔn)和模型
一、什么是采購績(jī)效管理
二、基于績(jī)效監(jiān)控的采購管理6個(gè)過程
三、采購績(jī)效管理應(yīng)用不當(dāng)?shù)那闆r
四、采購績(jī)效管理的建立（四個(gè)階段，8大步驟）和模型
1、準(zhǔn)備階段：（策劃階段）
2、實(shí)施階段：（運(yùn)行階段）
3、反饋階段
4、輔導(dǎo)和改進(jìn)階段
5、采購績(jī)效管理的模式
五、典型的采購部門績(jī)效管理指標(biāo)
1、采購部門目標(biāo)分解
案例：某公司采購部門目標(biāo)分解表
2、采購部門績(jī)效管理指標(biāo)的分類
（1）案例：利潤(rùn)貢獻(xiàn)績(jī)效指標(biāo)
（2）案例：基本工作量績(jī)效指標(biāo)
（3）案例：采購系統(tǒng)和采購能力績(jī)效指標(biāo)
3、企業(yè)采購部門績(jī)效管理實(shí)際操作注意問題
第四部分、如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效管理——指標(biāo)管理、考核標(biāo)準(zhǔn)和模型
一、簡(jiǎn)單采購和復(fù)雜采購
二、簡(jiǎn)單采購的供應(yīng)商績(jī)效管理指標(biāo)
案例：績(jī)效管理指標(biāo)的權(quán)重分配
現(xiàn)場(chǎng)討論：回答進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)定時(shí)，如何應(yīng)對(duì)的問題
三、復(fù)雜供應(yīng)商的績(jī)效管理指標(biāo)
1、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：
2、對(duì)復(fù)雜供應(yīng)商其他常用考核指標(biāo)
3、案例：復(fù)雜供應(yīng)商資金的考核指標(biāo)
4、案例：考核供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況常用的比率
5、問題思考：復(fù)雜供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)價(jià)
四、采購績(jī)效考核帶來的改進(jìn)機(jī)會(huì)
五、供應(yīng)商測(cè)量（評(píng)估）的步驟
六、案例：某公司的聯(lián)合績(jī)效管理系統(tǒng)
第五部分、如何對(duì)采購人員進(jìn)行績(jī)效管理——指標(biāo)管理、考核標(biāo)準(zhǔn)和模型
一、采購員工績(jī)效評(píng)估
二、進(jìn)行采購員工績(jī)效評(píng)估的目的
三、采購員工績(jī)效評(píng)估要考慮的八大要素
四、為保證采購員工評(píng)估工作正常進(jìn)行，需要做好哪些工作？
五、進(jìn)行采購員工評(píng)估面談時(shí)要遵循的原則
六、什么是采購員工崗位描述
案例：某公司采購員工崗位說明書
七、如何對(duì)采購人員進(jìn)行績(jī)效管理
八、采購員工培訓(xùn)
第六部分、互動(dòng)——你問我答解決問題