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如何提高卓越績效管理培訓

課程大綱
第一單元：正確認識卓越績效管理模式
A、課程內(nèi)容
1.企業(yè)各成長階段不同的管理理念及管理思維；
2.實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的前提條件；
3.系統(tǒng)管理模式對企業(yè)實現(xiàn)跨域式發(fā)展的重要性；
4.卓越績效管理模式的核心內(nèi)容；
5.游戲—目標管理的重要性；
B、績效工具
1.績效管理調(diào)研問卷；
2.績效管理自評表；

第二單元：企業(yè)目標管理體系建立
A、課程內(nèi)容
1.董事長、總經(jīng)理在管理模式導入和推行過程中的角色定位；
2.先有工作與先有目標的區(qū)別；
3.問題導向與目標導向的區(qū)別；
4.目標體系與績效體系的關(guān)系；
5.實現(xiàn)目標的四個思維模式；
6.實現(xiàn)目標的四個方法；
7.實現(xiàn)目標的七個步驟；
8.卓越績效管理模式的五個核心理念；
9.績效考核指標表現(xiàn)的兩種形式；
10.關(guān)鍵績效指標的兩種來源；
11.提練關(guān)鍵績效指標的兩種方法；
12.“*·*七個重點業(yè)務領(lǐng)域”方法的應用
13.關(guān)鍵績效指標空間維度分解的三個方法；

14.關(guān)鍵績效指標值設(shè)定的兩個要求和一個原則；
15.關(guān)鍵績效指標值設(shè)定的五個方法；
16.關(guān)鍵績效指標值設(shè)置溝通過程中博弈問題的解決方法；
17.設(shè)置關(guān)鍵績效指標值的思路和建議；
18.月度滾動目標與年度規(guī)劃目標的區(qū)別；
19.演練—提煉企業(yè)級關(guān)鍵績效指標；
20.演練—提練部門/崗位關(guān)鍵績效指標；
B、績效工具
1.*的七個業(yè)務重點領(lǐng)域；
2.關(guān)鍵績效指標分解矩陣模型；
3.企業(yè)關(guān)鍵績效指標系統(tǒng)圖；
4.關(guān)鍵績效指標篩選模版；
5.關(guān)鍵績效指標年度規(guī)劃表模版；
6.關(guān)鍵績效指標分解參考資料；
7.企業(yè)KPI指標庫參考資料；

第三單元：全面績效考核體系建立
A、課程內(nèi)容
1.績效管理“四才法”矩陣的應用；
2.全面績效考核體系的內(nèi)容；
3.擬定績效核指標的定義；
4.設(shè)置績效考核指標權(quán)重的方法；
5.設(shè)計績效指標評分標準；
6.績效分數(shù)折算；
7.績效數(shù)據(jù)收集的方法及注意事項；
8.編制數(shù)據(jù)收集8明確表；
9.基于過程性考核指標的三個來源；

10.素質(zhì)考核內(nèi)容擬定與素質(zhì)考核應用技巧；
11.演練—擬定績效指標公式及定義；
12.演練—計算考核分與折算分；
13.演練—編制績效數(shù)據(jù)8明確表；
14.案例研討—績效管理案例分析；
15.案例解析—績效管理案例解析；
B、績效工具
1.全面績效考核表模版；
2.設(shè)置績效考核指標權(quán)重工具；
3.績效指標定義表模板；
4.數(shù)據(jù)收集8明確表模板；
5.企業(yè)績效數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計制度；
6.企業(yè)素質(zhì)考核內(nèi)容參考資料；
7.全面績效考核管理制度；

第四單元：企業(yè)過程管理體系建立
A、課程內(nèi)容
1.績效考核與績效管理的七個區(qū)別；
2.績效管理的總流程及八個步驟；
3.完成績效目標策略探討的技巧；
4.頭腦風暴會的兩種類型及區(qū)別；
5.舉辦頭腦風暴會的七個步驟；
6.完成績效目標策略分析的四個方法；
7.完成績效目標策略選擇矩陣的應用；
8.制定年度、季度與月度績效計劃的方法；
9.過程管理的六個時間節(jié)點；
10.從月計劃中提煉過程性指標的方法；
11.“日清表”的填寫與應用；
12.“日清表”考核的方法；

13.月度績效計劃會召開流程與重點；
14.季度經(jīng)營分析會的流程與操作技巧；
15.績效面談的流程與績效面談的技巧；
16.案例研討—績效面談案例分析；
17.演練—目標完成策略的研討；
18.演練—月績效計劃的擬定與編寫；
19.演練—月績效分析會召開流程；
20.演練—績效面談流程及注意事項；
B、績效工具
1.關(guān)鍵績效指標年度規(guī)劃表；
2.企業(yè)年度經(jīng)營管理計劃參考資料；
3.企業(yè)月度績效計劃表模版；
4.企業(yè)績效評分標準參考資料；
5.完成目標的策略選擇模型；
6.“日清表”模板；
7.績效面談表；
8.績效會議參考資料；
9.月績效計劃會議管理制度；
10.日清管理制度；

第五單元：激勵機制體系設(shè)計
A、課程內(nèi)容
1.三種薪酬激勵形式的區(qū)別及比較；
2.設(shè)計浮動工資與固定工資比例的技巧；
3.個人績效與部門績效、部門績效與企業(yè)績效掛鉤的方法；
4.月度績效獎金設(shè)計的方法；
5.年終獎設(shè)計的方法；
6.月獎金系數(shù)、年終獎金系數(shù)和公司年度績效系數(shù)換算的方法；
7.銷售人員激勵機制設(shè)計的技巧；
8.解決銷售人員區(qū)域差異、新老產(chǎn)品、新老客戶、回款及大訂單提成問題的方法；
9.各種長期激勵的定義及方法；
10.演練—設(shè)計銷售人員的薪酬激勵模式；
B、績效工具
1.績效分數(shù)二次校正模板；
2.銷售人員考核制度參考資料；
3.企業(yè)薪酬激勵制度參考資料；
4.企業(yè)股票期權(quán)激勵方案參考資料；
5.企業(yè)期薪制長期激勵方案參考資料；

如何提高卓越績效管理培訓