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杭州企業(yè)掌管人課程培訓
企業(yè)特種部隊——用財務結(jié)果說話的經(jīng)營人才必修課
一、問題背景
1、公司的利潤浪費一定是經(jīng)營團隊的能力需要提升
2、老板沒法真正授權一定是做不到安全授權和放心授權
3、企業(yè)失去競爭力一定是經(jīng)營目標不清晰所致
4、80%的利潤盲點一定是經(jīng)營決策不力
5、企業(yè)的折騰首要原因是決策失誤
二、主題內(nèi)容
1、民企*動態(tài)利潤管理模式，實現(xiàn)*回報的經(jīng)營方法
2、如何建設數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的56個工具
3、如何設定整套指標監(jiān)控企業(yè)利潤的方法和指標架構(gòu)圖
4、企業(yè)全價值鏈決策邏輯圖
5、阿米巴模式的落地實操工具
6、企業(yè)經(jīng)營會議的實操演練
三、受訓對象
第一梯隊：集團或總公司各大部門負責人
第二梯隊：事業(yè)部總經(jīng)理、分子公司總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理
第三梯隊：儲備干部、財務主管、人資主管
四、11個必上理由
1. *田納西大學的*管理經(jīng)營專家研發(fā)
2. 中歐、清華、香港大學EMBA學分課
3. 百度、復星等500強企業(yè)百萬職業(yè)經(jīng)理人的必修課
4. 3天2晚全程帶盤實操整體經(jīng)營的訓練課程
5. 用現(xiàn)場實際經(jīng)營結(jié)果告訴您能力的提升
6. 最真實的模擬平臺，涵蓋產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、銷售、制造、財務、人資
7. 打破部門界線，統(tǒng)一公司目標，用老板的角度看問題
8. 老板真正的解放之路，用懂市場懂投資回報懂業(yè)務的經(jīng)營團隊帶領企業(yè)
9. 企業(yè)持續(xù)、健康、高效益，高效率的發(fā)展拐點
10. 積累了逾3年的經(jīng)營決策經(jīng)驗，*成本培養(yǎng)人才
11. 打造一個具備幸福力和成就感的企業(yè)
. 財務的成就感：讓贏利單位看懂經(jīng)營報表并指導改善結(jié)果。
 人資的成就感：讓合適的人放在合適的崗位產(chǎn)生好的結(jié)果。
 營銷的成就感：讓客戶通過產(chǎn)品和服務，實現(xiàn)人生的價值。
 生產(chǎn)的成就感：讓制造成為公司人的榮譽，同行的標準。
 研發(fā)的成就感：讓用戶離不開我們的產(chǎn)品，藝術化傳承。
 老板的成就感：讓伙伴通過平臺實現(xiàn)人生價值，培養(yǎng)老板集群的組織。
五、課程安排
課程模塊 內(nèi)容 輔導內(nèi)容
1 經(jīng)營思維及現(xiàn)狀分析 . 從賺錢的邏輯看企業(yè)的經(jīng)營管理
 經(jīng)營管理的核心思維
 價值鏈的設計與組織結(jié)構(gòu)的選定
 經(jīng)營的邏輯次序
 銷售演進到營銷
 傳統(tǒng)職能化管理由來與缺點
 成本中心與績效指標
 經(jīng)營模擬環(huán)境介紹
2 公司組建與經(jīng)營目標設定，戰(zhàn)略選擇和規(guī)劃，市場分析與選擇，產(chǎn)品設計，銷售據(jù)點設計，生產(chǎn)布局 . 戰(zhàn)略，戰(zhàn)術
 財務報表
 市場資料分析
 平衡計分卡
 標桿學習
3 產(chǎn)品設計與定價，廣告設計與媒體投放，渠道布局、銷售團隊組建，產(chǎn)能規(guī)劃，預編財務報表 . 市場為導向的管理架構(gòu)
 以市場為導向的預算程序
 商業(yè)計劃書內(nèi)容
 股票價格計算方法
 財務績效指標架構(gòu)圖
 以市場為導向的創(chuàng)利結(jié)構(gòu)圖
 前后方的關系
 賺錢的與花錢的
 戰(zhàn)略落地的三個層級
 財務創(chuàng)利結(jié)構(gòu)圖
4 解讀財務績效和市場績效報告，核算產(chǎn)品、市場、據(jù)點各贏利性，競爭對手分析，戰(zhàn)略調(diào)整 . 撰寫商業(yè)計劃書
. 未來季度戰(zhàn)略規(guī)劃與財務預算
 股票價格計算
 財務績效指標架構(gòu)圖5 VC談判、戰(zhàn)略達成與經(jīng)營目標管理，修訂戰(zhàn)術策略 . 風投簡報，談判股價
 將領個人報酬與公利潤掛鉤的規(guī)劃
 變火車為動車
 企業(yè)是全體員工創(chuàng)業(yè)的平臺
 老板的修心
 尤登弘贏利中心管理模式六大支柱
 心得與總結(jié)