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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
精益化生產(chǎn)準(zhǔn)備流程(LPP)培訓(xùn)大綱
 
講師:包凌明 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

精益化生產(chǎn)課程大綱

· 生產(chǎn)廠長

培訓(xùn)講師:包凌明    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

精益化生產(chǎn)課程大綱
 
【課程介紹】
在這個產(chǎn)品快速迭代的時代,已經(jīng)不容許過去那種邊生產(chǎn)邊優(yōu)化生產(chǎn)線的模式,精益化生產(chǎn)準(zhǔn)備流程(Lean Production Preparation)已經(jīng)成為一些優(yōu)秀企業(yè)的核心競爭力,精益及品質(zhì)工具導(dǎo)入到生產(chǎn)準(zhǔn)備過程中使得“第一次就做對事情”零缺陷理念成為可能,真正實現(xiàn)產(chǎn)品“上款即上線,上線即上量”。
本課程采用真實案例演示精益原則指導(dǎo)下的新款生產(chǎn)準(zhǔn)備流程,演繹生產(chǎn)現(xiàn)場五要素之“人、機、料、法、環(huán)”系統(tǒng)全面規(guī)劃的方法,展示精益化生產(chǎn)準(zhǔn)備流程給裝配型企業(yè)帶來的生產(chǎn)效率、資金周轉(zhuǎn)率提升,制造提前期縮短,以及單位面積產(chǎn)出增值
【課程價值】
掌握精益生產(chǎn)準(zhǔn)備流程的原理、工具和實施步驟;
能夠進行精益生產(chǎn)線的設(shè)計及線邊設(shè)計;
能夠改善工廠現(xiàn)有物流狀況;
掌握標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)線的方法將新的布局標(biāo)準(zhǔn)化
能夠掌握精益車間布局規(guī)劃的思路;
【課程對象】
車間主管,生產(chǎn)主管,生產(chǎn)班長,IE工程師,精益推行組成員,品質(zhì)工程師,制造工程師
 
【課程大綱】
一、精益工廠管理原則
精益生產(chǎn)的概念及原則
精益生產(chǎn)不同狀態(tài)動畫演示
精益生產(chǎn)工具簡介
精益生產(chǎn)與生產(chǎn)準(zhǔn)備流程
二、生產(chǎn)線設(shè)計及車間布局規(guī)劃
車間布局及產(chǎn)線設(shè)計原則
產(chǎn)品組裝工序的分拆與合并
生產(chǎn)流程與工藝圖方法
混流生產(chǎn)線與單件流生產(chǎn)線比較
節(jié)拍時間與線平衡
工作站設(shè)計
三、微物流概念與線邊設(shè)計
裝配企業(yè)生產(chǎn)料件供應(yīng)類型
線邊物料供應(yīng)模式建立方法ü
零件容器的易取用設(shè)計
零件定置化安放規(guī)則
線邊零件供應(yīng)載具
 
四、低成本自動化LCA設(shè)置
LCA設(shè)計指引
自動化設(shè)置的評估及方案選取
快速工裝夾具設(shè)計
設(shè)備自動化改造
零件自動分揀系統(tǒng)及條碼管理規(guī)劃
五、生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置
什么是標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)線;
定置管理與目視管理實戰(zhàn);
人體工程學(xué)的應(yīng)用
防錯技術(shù)的應(yīng)用
多能工與標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)線
六、生產(chǎn)線精益程度評價系統(tǒng)
PQ分析法及改進案例
精益生產(chǎn)線矩陣分析及改進案例
生產(chǎn)平衡分析指標(biāo)及改進案例
微物流平衡分析指標(biāo)及改進案例
工序能力指數(shù)評定及改進案例
精益KPI指標(biāo)庫
 
精益化生產(chǎn)課程大綱

轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/16540.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:精益化生產(chǎn)準(zhǔn)備流程(LPP)培訓(xùn)大綱

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包凌明
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