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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)課大綱

 課程大綱
第一單元：認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理
一、為什么談戰(zhàn)略
1、雙不確定性下的企業(yè)成長(zhǎng)困惑
2、改革30年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展路徑分析
3、改革30年中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革路徑分析
啟示：戰(zhàn)略，只有戰(zhàn)略才是突圍之路

二、戰(zhàn)略是什么
1、 戰(zhàn)略本質(zhì)第一點(diǎn)：
.  根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么
.  案例：我們對(duì)東安集團(tuán)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)
.  我們對(duì)中外運(yùn)物流戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)
2、戰(zhàn)略本質(zhì)第二點(diǎn)：
.  根據(jù)資源預(yù)期確定能夠做什么不能做什么
.  確定能夠做什么不能做什么是戰(zhàn)略的核心問(wèn)題
.  案例：康柏學(xué)步戴爾的失敗
.  IBM戰(zhàn)略的調(diào)整
.  戰(zhàn)略本質(zhì)第三點(diǎn)：
.  戰(zhàn)略關(guān)注目標(biāo)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性和愿景規(guī)劃
.  戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)*的不同在于戰(zhàn)略更注重于目標(biāo)的長(zhǎng)遠(yuǎn)，關(guān)注企業(yè)的愿景以及實(shí)現(xiàn)方式
.  案例：李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)江商學(xué)院與高層公共關(guān)系
.  企業(yè)的規(guī)模戰(zhàn)略與成長(zhǎng)需要
.  方太廚具的愿景規(guī)劃與人才戰(zhàn)略
.  戰(zhàn)略本質(zhì)第四點(diǎn)：
.  戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)企業(yè)行為的系統(tǒng)性和整體性
.  企業(yè)戰(zhàn)略的整體性和系統(tǒng)性
.  戰(zhàn)略模仿的不可能
.  戰(zhàn)略實(shí)際上形成一種系統(tǒng)模式
.  案例：麥當(dāng)勞與紅高粱
.  微軟與viscop
.  戰(zhàn)略本質(zhì)第五點(diǎn)：
.  戰(zhàn)略著眼于規(guī)則變革而不是遵守固有規(guī)則
.  企業(yè)戰(zhàn)略是在規(guī)則變革過(guò)程中實(shí)現(xiàn)的，不是對(duì)規(guī)則的遵守中完成的
.  戰(zhàn)略贏家往往是舊規(guī)則的破壞者和新規(guī)則的建設(shè)者
.  案例：戴爾對(duì)于康柏、IBM的挑戰(zhàn)
.  南北方企業(yè)變革戰(zhàn)略的不同中國(guó)企業(yè)的中國(guó)戰(zhàn)略與國(guó)際化戰(zhàn)略
3、什么是戰(zhàn)略的
1、戰(zhàn)略發(fā)展歷程與戰(zhàn)略
2、戰(zhàn)略的五大本質(zhì)
3、成功企業(yè)的八大戰(zhàn)略原則
4、戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)的五大誤區(qū)

三、什么是戰(zhàn)略管理
1、什么是戰(zhàn)略管理
案例：某企業(yè)的“五統(tǒng)一”
2、戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)

四、管理者的戰(zhàn)略管理義務(wù)
1、戰(zhàn)略管理不是一個(gè)人的事
案例：華為的“繼任者”風(fēng)波
2、戰(zhàn)略管理的三大組織

第二單元：戰(zhàn)略是一個(gè)邏輯思考的過(guò)程
五、戰(zhàn)略思考的414法則與模板
1、戰(zhàn)略是一個(gè)系統(tǒng)
2、戰(zhàn)略制訂的414法則

六、思考并厘清我們的戰(zhàn)略（實(shí)操）
1、戰(zhàn)略思考的四大出發(fā)點(diǎn)：
2、戰(zhàn)略思考的一條價(jià)值鏈：
3、集團(tuán)層戰(zhàn)略的思維框架
4、公司層戰(zhàn)略的思維框架
5、戰(zhàn)略思考的四大支撐
6、構(gòu)建我們的戰(zhàn)略體系

七、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)6基石
1、使命愿景
2、市場(chǎng)趨勢(shì)
3、行業(yè)環(huán)境
4、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)
5、資源能力
6、優(yōu)勢(shì)短板

八、戰(zhàn)略的基本內(nèi)容
中國(guó)許多企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題不是有沒(méi)有戰(zhàn)略的問(wèn)題，而是戰(zhàn)略的系統(tǒng)性問(wèn)題。企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容體系包括兩個(gè)層次：總體戰(zhàn)略－業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
1、總體戰(zhàn)略：
1）戰(zhàn)略目標(biāo)與定位
2）產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略
3）資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
4）盈利模式戰(zhàn)略
5）核心能力戰(zhàn)略
2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：
1）品牌戰(zhàn)略
2）融資戰(zhàn)略
3）技術(shù)戰(zhàn)略

第三單元  把戰(zhàn)略執(zhí)行到底--戰(zhàn)略執(zhí)行七步法
戰(zhàn)略執(zhí)行七步法之一：戰(zhàn)略目標(biāo)分解
1. KPI指標(biāo)分解方法
2. 如何找出關(guān)鍵指標(biāo)：魚(yú)骨圖方法
3. 關(guān)鍵指標(biāo)如何分類：平衡計(jì)分卡BSC
4. 戰(zhàn)略地圖的形成：企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑圖
5. 分解目標(biāo)成為有效結(jié)果的4類關(guān)鍵工具

戰(zhàn)略執(zhí)行七步法之二：計(jì)劃預(yù)算保證
1. 精心謀劃是執(zhí)行成敗的關(guān)鍵因素
2. 計(jì)劃的兩個(gè)類別
3.  執(zhí)行系統(tǒng)的三個(gè)主要計(jì)劃
.  項(xiàng)目計(jì)劃
.  要事計(jì)劃
.  過(guò)程計(jì)劃
4. 公司執(zhí)行計(jì)劃制訂的步驟與流程
5. 執(zhí)行預(yù)算編制：執(zhí)行的資金保證

戰(zhàn)略執(zhí)行七步法之三：高效行動(dòng)模式
1. 確立優(yōu)先事務(wù)
2. 制定日常行動(dòng)計(jì)劃
3. 對(duì)過(guò)多的承諾說(shuō)“不”
4. 把注意力集中到完成日期上，而不是單純追求完美
5. 做出最有利于目標(biāo)的選擇：專注！
6. 關(guān)注過(guò)程中的瓶頸，堅(jiān)持有解思維
7. 做好每一個(gè)細(xì)節(jié)
8. 上級(jí)及時(shí)溝通并注意及時(shí)

戰(zhàn)略執(zhí)行七步法之四：過(guò)程跟蹤檢查
1. 過(guò)程追蹤的三類渠道：制度、機(jī)制和手段
2. 跟蹤制度：績(jī)效考核系統(tǒng)
3. 跳躍機(jī)制：質(zhì)詢會(huì)系統(tǒng)
4. 跟蹤手段：4類方法
.  方法1：定期定向述職
.  方法2：獨(dú)立督導(dǎo)機(jī)構(gòu)
.  方法3：五級(jí)檢查制度
.  方法4：三層反饋制度

戰(zhàn)略執(zhí)行七步法之五：不斷改進(jìn)糾正
改進(jìn)工具：執(zhí)行中的行為改進(jìn)系統(tǒng)
.  改進(jìn)工具1：頭腦風(fēng)暴會(huì)
.  改進(jìn)工具2：專題改進(jìn)會(huì)
.  改進(jìn)工具3：YCYA承諾改進(jìn)法
.  改進(jìn)工具4：DMAIC-SDCA流程

戰(zhàn)略執(zhí)行七步法之六：激勵(lì)執(zhí)行斗志
1. 問(wèn)題：人們?yōu)槭裁磮?zhí)行，執(zhí)行的動(dòng)力何在？
2. 執(zhí)行的意愿塑造：E=MC.
3. 激勵(lì)：執(zhí)行中的動(dòng)力推進(jìn)系統(tǒng)
.  激勵(lì)之道1：薪酬激勵(lì)
.  激勵(lì)之道2：職業(yè)發(fā)展激勵(lì)
.  激勵(lì)之道3：期權(quán)激勵(lì)
.  激勵(lì)之道4：競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)

戰(zhàn)略執(zhí)行七步法之七：標(biāo)準(zhǔn)流程保證
八、戰(zhàn)略創(chuàng)新的動(dòng)力
1、何謂創(chuàng)新？成功創(chuàng)新與失敗創(chuàng)新
2、新奇不等于創(chuàng)新
3、創(chuàng)新需要價(jià)值的創(chuàng)造
4、創(chuàng)新不是什么？
5、創(chuàng)新的S曲線
6、中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新的誤區(qū)：中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的“創(chuàng)新”反思
7、創(chuàng)新僅僅是新點(diǎn)子嗎？

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)課大綱